【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)行 管理 構(gòu)建 50 方面 活動(dòng) 功能 自動(dòng)化支持 管理 ? 識(shí)別并為項(xiàng)目設(shè)置優(yōu)先次序 ? 闡明遠(yuǎn)景 /策略 ? 分析 ROI ? 檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值 ? 交流進(jìn)展和結(jié)果 ? 方法管理 ? 創(chuàng)意或創(chuàng)新管理 ? 組合管理 ? 項(xiàng)目?jī)x表板 ? 過(guò)程控制和術(shù)語(yǔ)表 ? 分析及管理 計(jì)劃 ? 調(diào)度 ? 為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化及高效處理分配資源 ? 生成穩(wěn)定的投資組合 ? 項(xiàng)目規(guī)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃 ? 安排進(jìn)度 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)處理 ? 流程模板 ? 資源管理或技術(shù)匹配 ? 項(xiàng)目進(jìn)度安排及時(shí)間管理 構(gòu)建 ? 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動(dòng) ? 衡量并驗(yàn)證性能 ? 交付結(jié)果 ? 業(yè)務(wù)流程建模 ? 需求分析 ? 設(shè)計(jì)構(gòu)造 ? 業(yè)務(wù)建模 ? 需求管理 ? 系統(tǒng)建模和代碼生成 ? 配置管理及變更管理 ? 測(cè)試 運(yùn)作 ? 管理并維護(hù)產(chǎn)品 ? 按照業(yè)務(wù)目標(biāo)度量項(xiàng)目結(jié)果 ? 維護(hù)及生產(chǎn)力監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)監(jiān)控 ? 應(yīng)用程序管理及監(jiān)控 ? 系統(tǒng)分析及性能測(cè)定 ? 項(xiàng)目規(guī)格集合及與業(yè)務(wù)模型的比較 51 作為企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理，必須要能夠管理多項(xiàng)目，而管理多項(xiàng)目則首先要為項(xiàng)目管理提供統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法。 例如 如果一個(gè)企業(yè)有二十個(gè)項(xiàng) 目經(jīng)理，一年要完成一百個(gè)項(xiàng)目場(chǎng)景 如果沒(méi)有統(tǒng)一的、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)按照自己的習(xí)慣和方法管理項(xiàng)目，項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度在很大程度上依賴(lài) 于項(xiàng)目經(jīng)理的水平。 項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低和責(zé)任心大小將大大影響項(xiàng)目管理的績(jī)效，使得企業(yè)項(xiàng)目群的管理者無(wú)法保證項(xiàng)目的質(zhì)量，也沒(méi)有辦法評(píng)測(cè)項(xiàng)目的績(jī)效和對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理面臨的問(wèn)題 52 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理面臨的問(wèn)題 53 因此，企業(yè)要建立項(xiàng)目組合管理 能力，必須首先建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法流程，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目立項(xiàng)判斷標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理過(guò)程執(zhí)行、監(jiān)控程序和項(xiàng)目結(jié)果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以保證所有的項(xiàng)目都按照標(biāo)準(zhǔn) 的、統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法執(zhí)行 為了保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠很好的基于統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法，執(zhí)行項(xiàng)目管理活動(dòng)，企業(yè)還必須構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)。 在統(tǒng) 一的管理平臺(tái)上，輔助推行標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法，完成項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控和項(xiàng)目收尾過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購(gòu)、 綜合等方面的具體管理工作 54 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理，企業(yè)還必須在統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)基礎(chǔ)上，建立起多項(xiàng)目的監(jiān)控、管理、人力資源平衡以及多項(xiàng)目間的依賴(lài)關(guān)系處理 等能力，保證企業(yè)管理者能夠在對(duì)整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理綜合了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在多項(xiàng)目間進(jìn)行很好的投資組合分析。 55 建立企業(yè)規(guī)范地項(xiàng)目組合管理過(guò)程 首先通過(guò)企業(yè)內(nèi)部過(guò)程改進(jìn)，建立規(guī)范且具備推廣能力的企業(yè)項(xiàng)目組 合管理方法，同時(shí)，通過(guò)在項(xiàng)目管理平臺(tái)上創(chuàng)建易于 使用的項(xiàng)目管理方法模板，建立起可執(zhí)行的項(xiàng)目組合管理方法流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理過(guò)程的持續(xù)改進(jìn) 建立起可視化的項(xiàng)目管理過(guò)程 建立企業(yè)多項(xiàng)目管理軟件平臺(tái) ,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體管理流程提供支撐 建立起可執(zhí)行的項(xiàng)目組合管理過(guò)程 以規(guī)范且具備推廣能力的企業(yè)項(xiàng)目組合管理方法流程為基礎(chǔ)，企業(yè)就可以利用項(xiàng)目組合管理平臺(tái)工具，快速搭建高效的項(xiàng)目組合管理平臺(tái)，逐步建立起項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控的能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目組合管理實(shí)施的三個(gè)步驟 56 所謂的方法，既可以是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)多年的積累所形成的各種工作流程的管理方法，也可以是業(yè)界通用的方法 基于統(tǒng)一方法架構(gòu) 建立企業(yè)規(guī)范地項(xiàng)目組合管理過(guò)程 57 每種方法都可以由兩個(gè)主要部分組成：方法內(nèi)容和流程 方法內(nèi)容 主要用來(lái)描述那些獨(dú)立于流程、可重用的方法構(gòu)造塊，其 中包括角色、任務(wù)、工作產(chǎn)品和指導(dǎo)信息四個(gè)主要部分。 所有的方法最后都可以用一個(gè)端到端的流程表示，其基本組成部分就是由某一角色，基于指定的輸入工作產(chǎn) 品，通過(guò)執(zhí)行一系列的任務(wù)，產(chǎn)生出所期望的輸出工作產(chǎn)品。 指導(dǎo)信息提供對(duì)任務(wù)和工作產(chǎn)品的相關(guān)說(shuō)明和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 58 流程 部分用來(lái)描述 方法內(nèi)容 如何構(gòu)建成可執(zhí)行的流程，由活動(dòng)、功能模式和交付流程三個(gè)核心概念組成。 交付流程 代表一個(gè)方法應(yīng)用于某一領(lǐng) 域的一個(gè)端到端的流程實(shí)例，它為某類(lèi)方法的執(zhí)行提供完整的，覆蓋整個(gè)生命周期管理流程模板，它回答在整個(gè)生命周期中，誰(shuí)、在什么時(shí)間、做什么和怎么做等問(wèn) 題 功能模式 則代表了關(guān)于某一受關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域的流程知識(shí)，它是可重用的流程片斷定義或最佳經(jīng)驗(yàn)子集，它可以被其它的 功能模式 或 交付流程 所引用 “ 活動(dòng) ” 是用于定義流程的基本概念?；顒?dòng)定義可以互相嵌套以定義工作分解結(jié)構(gòu)，或者活動(dòng)可定義與其他活動(dòng)的先行作業(yè)關(guān)系以定義活動(dòng)圖中所展示的流程?；顒?dòng)還可包含對(duì) 任 務(wù) 、 角色 和 工作產(chǎn)品 的引用。多個(gè)活動(dòng)或 功能模式 關(guān)聯(lián)在一起則構(gòu)成了 交付流程 59 60 建立起可視化的項(xiàng)目管理過(guò)程 概念 范圍基準(zhǔn) ：批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)與對(duì)應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn) 產(chǎn)品范圍 ：產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能。產(chǎn)品范圍是否完成，則以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目范圍 ：為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作。項(xiàng)目范圍是否完成是以項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、相應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)，以及工作分解結(jié)果詞匯表作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 61 各種范圍要素之間的相互影響關(guān)系 通過(guò)范圍規(guī)劃、范圍定義、制定工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實(shí)和范圍控制等范圍管理流程，完成以上項(xiàng)目范圍元素的定義，分解、跟 蹤、核實(shí)和控制，同時(shí)完成范圍元素的變更管理 62 企業(yè)項(xiàng)目范圍管理的要求和解決方案的實(shí)現(xiàn)方法對(duì)應(yīng)關(guān)系 63 項(xiàng)目范圍管理流程定義 64 項(xiàng)目范圍管理流程定義 65 舉例說(shuō)明組織項(xiàng)目管理流程模板定制 66 使用項(xiàng)目范圍規(guī)劃流程模板指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃工作 67 在 范圍管理 窗口中定義項(xiàng)目需求 68 使用 工作流 完成項(xiàng)目范圍核實(shí)工作 69 在需求的 描述 窗口中完成需求定義 70 工作分解結(jié)構(gòu)樣板及其重用 71 在項(xiàng)目中直接建立工作分解結(jié)構(gòu) 72 在項(xiàng)目的 范圍管理 中的需求下面建立工作分解結(jié)構(gòu) 73 使用 工作流 完成項(xiàng)目范圍核實(shí)工作 74 統(tǒng)一管理各種范圍元素及其變更 75 建立統(tǒng)一變更管理工作流 76 我的快速入口 中統(tǒng)一監(jiān)控各種范圍元素 77 各種范圍元素圖表代表的具體變更元素內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)管理 78 項(xiàng)目組合分析板范圍管理分析和報(bào)告 79 項(xiàng)目全部范圍元素報(bào)表 80 建立起可執(zhí)行的項(xiàng)目組合管理過(guò)程 以多項(xiàng)目費(fèi)用管理為例 項(xiàng)目組合費(fèi)用管理知識(shí)領(lǐng)域包括涉及費(fèi)用規(guī)劃、估算、預(yù)算和控制的過(guò)程，目的是要保證能在已批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目 建立可執(zhí)行的費(fèi)用管理流程 定義的項(xiàng)目費(fèi)用管理流程 81 通過(guò)以上工作，我們就在 RPM的項(xiàng)目費(fèi)用管理流程模板中，按照組織預(yù)定義的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用管理流程，在過(guò)程模板中指定了對(duì)應(yīng)的角色、活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)輸出工件的模板、指南。 82 項(xiàng)目管理流程模板使用模型 83 費(fèi)用管理窗口 其中費(fèi)用、資本和收益三個(gè)頁(yè)面，每個(gè)頁(yè)面中又包含了工作表、工作分解結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)總計(jì)三個(gè)不同區(qū)域。工作表區(qū)域用于進(jìn)行項(xiàng)目估算和在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中記 錄項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用；工作分解結(jié)構(gòu)區(qū)域用于自動(dòng)匯總從事項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)所需人力資源成本的估算值和實(shí)際值；財(cái)務(wù)總計(jì)區(qū)域用于顯示工作表和工作分解結(jié)構(gòu)的綜 合信息 84 費(fèi)用管理概念模型 85 進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用管理時(shí)，費(fèi)用管理人員可以根據(jù)需要選用合適的財(cái)務(wù)科目代碼，在進(jìn)行費(fèi)用估算 時(shí)，費(fèi)用估算人員首先可以根據(jù)具體的工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)容和項(xiàng)目費(fèi)用需求情況分別對(duì)工作組合的費(fèi)用、資本和收益情況進(jìn)行估算，并將具體的估算結(jié)果分別輸入費(fèi) 用、資本和收益的工作表的相應(yīng) “ 估算 ” 欄位，進(jìn)行 自上