【正文】 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 10:51:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 10:51:52 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 企業(yè)項目管理的主導(dǎo)思想是把任務(wù)當(dāng)作 “ 項目 ”進(jìn)行管理，即 “ 通過項目進(jìn)行管理 ” (按項目管理， Management by Projects) 139 ? 基于項目管理的企業(yè)組織設(shè)計： – 目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程 – 績效評價與激勵機(jī)制 – 資源管理 – 沖突管理 – 項目管理信息系統(tǒng) – 客戶關(guān)系管理 – 項目管理規(guī)范與程序 ? 多項目管理 – 企業(yè)項目管理的核心是多項目管理 140 多項目管理 ? 多項目管理是指在組織中協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制等項工作 ? 簡單地說就是 “ 一個項目經(jīng)理同時管理多個項目 ” ? 多項目管理分為： – 計劃管理 – 項目成組管理 ? 將一個復(fù)雜項目分解為子項目群進(jìn)行管理的情況不屬于多項目管理 ? 多項目管理的核心是項目成組管理 141 計劃管理 ? 計劃 ：多個項目與某一共同的目標(biāo)直接相關(guān) ? 計劃管理 ：在某一整體戰(zhàn)略下共同實現(xiàn)一系列具體的相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)的各項目標(biāo) 142 項目組合管理 ? 企業(yè)的所有項目劃分為不同質(zhì)的項目群 ? 對于同質(zhì)的多個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理 ? 由一個項目經(jīng)理對成組項目進(jìn)行管理 143 優(yōu)點： ?更有效地利用資源 ?更有效地發(fā)揮項目經(jīng)理的作用和才干 ?通過專門的努力和分組優(yōu)先權(quán)可更快交付項目產(chǎn)品 ?提高項目匯報效率 ?改善組織的項目管理技術(shù) ?改善項目的管理過程 ?根據(jù)項目優(yōu)先權(quán)，使用平衡資源的方法進(jìn)行管理 ?具有調(diào)節(jié)各個項目節(jié)奏以滿足交付要求的靈活性 144 項目組合管理的分組原則 ? 相同的項目 優(yōu)先級 ? 相似的項目類別（大小規(guī)模） ? 類似的項目管理生命周期 ? 項目復(fù)雜程度較低 ? 周期短資源少 ? 相似的項目應(yīng)用技術(shù) 145 項目組合管理的適用范圍 ? 需要單獨進(jìn)行項目管理的情況 ： – 由于需求的緊迫性和對組織的重要性，需要特別進(jìn)行關(guān)注，項目失敗會產(chǎn)生很大負(fù)面影響 – 會影響到其它項目因此必須首先完成 – 由于項目技術(shù)復(fù)雜需要特別加以關(guān)注 – 項目成為樣板 – 新類型項目，使用了新技術(shù)的項目 146 多項目的協(xié)調(diào) ? 目標(biāo)的協(xié)調(diào) ? 資源的協(xié)調(diào) ? 進(jìn)度的協(xié)調(diào) ? 技術(shù)的協(xié)調(diào) ? 利益的協(xié)調(diào) 147 項目辦公室（ Project Office) ? Project Support Office ? Program Support Office ? Project Management Office ? Project Management Support Office ? Program Office 148 項目辦公室的職責(zé) ? 開發(fā)和維護(hù)項目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序 ? 為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導(dǎo) ? 為企業(yè)提供合格的項目經(jīng)理 ? 為企業(yè)提供項目管理培訓(xùn) ? 為企業(yè)提供有關(guān)項目管理的其他支持 149 項目辦公室的客戶 ? 公司總經(jīng)理 ? 項目經(jīng)理或主管 ? 項目團(tuán)隊成員 ? 職能部門的經(jīng)理 ? 其他利益相關(guān)者，如項目產(chǎn)品的接收者 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 項目特性 131 業(yè)主 用戶 承包商 供應(yīng)商 項目 促進(jìn)人 政府 社區(qū)等 項目全團(tuán)隊管理 項目全團(tuán)隊管理的模型 132 133 134 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準(zhǔn) 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 至少十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1 案例 美國新藥開發(fā)項目生命周期描述 135 項目管理實踐 傳統(tǒng)項目管理 現(xiàn)代項目管理 完成任務(wù) 滿足三重約束 從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意 活動 方法 學(xué)科 136 性能 費用 時間 功效 功能要求 有限預(yù)算 費用 完成期限 時間 目標(biāo) 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時間、費用和性能上的不同要求。最主 要的制約是資源的制約。 ? 一次性 ：每一個項目都有自己明確的時間起點和終點 ， 都是 有始有終的 ， 而不是不斷重復(fù) 、 周而復(fù)始的 。 項目的定義 129 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費 一次性工作 臨時組織 明確具體的目標(biāo) 團(tuán)隊精神 開始日期 結(jié)束日期 項目 項目定義涉及的因素 130 ? 目的性 ：任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的 。 128 項目 是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 項目的概念 127 一般認(rèn)為 ：項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo) ， 在一定的時間 、 人員和資源約束條件下 ， 所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作 。 125 三 、多項目管理與優(yōu)化技術(shù) 126 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。 123 在非金融業(yè)務(wù)的環(huán)境中， 項目 和 計劃 是投資的手段 從最簡單的意義上講計劃是處理 ?所需結(jié)果或工作產(chǎn)品的具體（且受限）的集合， ?負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃和使用資源，如資金的一組人， ?已定義的開端和終端， 管理人員可以將許多計劃分組成為支持業(yè)務(wù)