社區(qū)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-07 11:47本頁面
【正文】 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 7:15:56 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一個不愿意為別人 鼓掌喝彩 的人便已經(jīng)是癡呆的開始。不會溝通的人，用情緒控制行為。 1有效溝通，要把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上。 1有效溝通，要用人所長，容人所短。 1 有效溝通， 要有 包容心。 59 1 有效溝通， 要有 利他心 。 懂得站在別人立場上考慮問題。拿破侖：你給我足夠的軍功章，足夠的紅飄帶，我就能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。 贊美是人際溝通的潤滑劑。所以，心態(tài)不好時，應(yīng)馬上調(diào)整。 有效溝通， 要有 隨喜心 。 最忌諱的就是一臉?biāo)老唷? 6．注重信息 反饋 。 ★ 看別人不順眼，或過多指責(zé)別人，是自己的修養(yǎng)不夠。 3．項(xiàng)目工作的參與者應(yīng)該受過一定的項(xiàng)目管理 教育 。 57 對項(xiàng)目有效溝通的 幾點(diǎn)忠告 1．充分認(rèn)識并理解項(xiàng)目關(guān)系人之間的 差異 ，設(shè)法以他們能夠接受的方式、方法進(jìn)行溝通。 6． 一位 魅力式領(lǐng)導(dǎo) 。 54 編號 路徑 活動持續(xù)時間之和 （分鐘） 是否關(guān)鍵 路徑 1 A－ B－ C－ D 75 2 A－ E 120 √ 3 A－ B－ F 80 項(xiàng)目路徑 分析表 55 6. 團(tuán)隊(duì)與溝通 ■ 高效團(tuán)隊(duì)的特征 ■ 溝通忠告 56 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 1． 所有團(tuán)隊(duì)成員都對項(xiàng)目目標(biāo)有清晰的 一致的認(rèn)識 2． 所有團(tuán)隊(duì)成員不僅理解項(xiàng)目目標(biāo)，并且為目標(biāo)的實(shí)施做出 承諾 。這條路徑的持續(xù)時間恰好就是完成這個項(xiàng)目所有活動的理論上的 最短 時間。 ◆ 路徑時間： 把某條路徑上所有活動的時間加和。 進(jìn)度計(jì)劃 關(guān)鍵路徑法 （ CPM） 用于確定 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 中各種路徑上進(jìn)度安排靈活性大?。〞r差大小），進(jìn)而 確定項(xiàng)目總持續(xù)時間最短 的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 導(dǎo)出：關(guān)鍵路徑 CP(Critical path)。 要求： 51 備注 : 稱為 消逝活動 , 又稱 非工作時間任務(wù)。 50 “ 家務(wù)項(xiàng)目 ” ◆ 已識別的 活動 和 時間估算： 燉雞： 120分鐘（ A 啟動 20分鐘， E 燉雞 100分鐘）； 電腦殺毒： 60分鐘（ B 啟動 10分鐘， F 殺毒 50分鐘）； C 手動洗衣： 30分鐘； D 拖地： 15分鐘。 ◆ WBS的每一個分支 并不一定 要分解到相同的層次。 ◆ 最底層的每一個要素都是對 范圍、進(jìn)度、成本 和 質(zhì)量 進(jìn)行控制的最小工作單元。 44 ◆ 樹狀的層次結(jié)構(gòu)圖 （如圖 51 所示） ◆ 鋸齒狀的列表形式 （如圖 52 所示） ◆ 矩陣式圖表 （如圖 53 所示） WBS 的 表達(dá)方式 45 圖 51 樹狀的層次結(jié)構(gòu)圖 會議 1. 會前 2. 會中 3. 會后 布置會場 準(zhǔn)備材料 下通知 錄音、記錄 會場服務(wù) 清掃現(xiàn)場 書寫紀(jì)要 審批下發(fā) 材料 1 材料 2 材料 3 飲品 空調(diào) 音響 46 寫項(xiàng)目管理書 1. 準(zhǔn)備建議書 考察競爭情況 估計(jì)市場潛力 確定出版商 2. 做研究 文獻(xiàn)綜述 采訪專家 采訪項(xiàng)目經(jīng)理 3. 寫文字內(nèi)容 寫第一稿 修改 交給出版商 批準(zhǔn)編輯好的稿子 4. 開發(fā)說明圖表 草稿 終稿 待印刷的復(fù)印件 5. 索引 列出詞匯表 主控文檔 生成 圖 52 鋸齒狀的列表形式 47 矩陣式圖表 （圖 53） 描述整個項(xiàng)目： 主要任務(wù) 第一層子任務(wù) 第二層子任務(wù) …… 48 WBS 究竟應(yīng)該分解到什么程度？ ◆ 詳細(xì)程度要與 管理層次 相一致，提供給 高層 人員使 用的可粗
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