【總結(jié)】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具2023年6月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具老七種工具新七種工具調(diào)查表關(guān)聯(lián)圖分層法系統(tǒng)圖直方圖KJ法散布圖矩陣圖排列圖矩陣數(shù)據(jù)分析法因果圖過(guò)程決策分析法控制圖矢線法§
2025-03-08 02:07
【總結(jié)】2023/2/6IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第一章走進(jìn)IT項(xiàng)目管理第1章走進(jìn)IT項(xiàng)目管理WRL-ITPM2/72?不管你是有感覺(jué)還是沒(méi)有感覺(jué)、已經(jīng)認(rèn)識(shí)還是沒(méi)有認(rèn)識(shí),項(xiàng)目總是存在于你的身邊;?無(wú)論你是有體會(huì)還
2025-01-18 22:57
【總結(jié)】第三節(jié)溝通禮儀1?孔子曰:人無(wú)禮則不立,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧。?孟子曰:愛(ài)人者,人恒愛(ài)之,敬人者,人恒敬之。2為什么學(xué)禮儀??對(duì)個(gè)體–不學(xué)禮,無(wú)以立(“三秒鐘”印象——60%靠外表儀表;40%靠聲音及談話內(nèi)容)–使個(gè)人的言行在社會(huì)活動(dòng)中與其身份、地位、社
2025-01-16 08:57
【總結(jié)】第一章走進(jìn)IT項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目管理InformationTechnologyProjectManagement課程簡(jiǎn)介課程特點(diǎn):抽象性與實(shí)踐性并存管理與管理設(shè)計(jì)課程目的:(1)了解IT項(xiàng)目管理的基本概念(2)培養(yǎng)項(xiàng)目管理的基本意識(shí)(職業(yè)規(guī)劃的補(bǔ)充,在工作中學(xué)習(xí)的意識(shí))
2025-01-18 22:53
【總結(jié)】去掉你身上與相近的地方這是禮儀的原意去掉你身上與動(dòng)物相近的地方這是禮儀的原意任何行為都會(huì)向他人傳遞意義在個(gè)人的生活、工作中去
2025-01-18 13:00
【總結(jié)】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使員工牢固地樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺(jué)地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到全員參與,持
2025-03-09 12:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-04 13:12
【總結(jié)】第8章戰(zhàn)略實(shí)施制定職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略與公司治理戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與企業(yè)文化1戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施?如果將一個(gè)設(shè)計(jì)完成的戰(zhàn)略方案束之高閣、不予實(shí)施,那將無(wú)任何意義。?企業(yè)一旦選擇了合適的戰(zhàn)略方案,戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略實(shí)施階段。2戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)
2025-01-04 13:15
【總結(jié)】GTD時(shí)間管理GettingThingDone時(shí)間比金錢(qián)更重要計(jì)算:你的每秒價(jià)值多少呢?行政(自我工作管理)能力1.時(shí)間管理與排定?2.目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定?3.計(jì)劃與安排工作溝通(與人溝通協(xié)調(diào))能力?4.傾聽(tīng)與組織訊息?5.給予明確的訊息?6.獲得正確的訊息督導(dǎo)(建立工作團(tuán)
2025-02-27 16:20
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況2項(xiàng)目控制3第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制5學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項(xiàng)目執(zhí)行管理的內(nèi)容?了解項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤對(duì)象和過(guò)程?掌握項(xiàng)目控制步驟與內(nèi)容?掌握范圍控制的方法?掌握進(jìn)度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制HotTip
2025-02-12 01:03
【總結(jié)】吳永達(dá)圖解項(xiàng)目管理2023-1-13吳永達(dá)第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件類別2023版ISO-9000族標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目核心標(biāo)準(zhǔn)?ISO-9000/2023質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)?ISO-9001/2023質(zhì)量管理體系要求?ISO-9004/2023質(zhì)量管
2025-01-20 12:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)
2025-03-04 21:28
2025-03-08 05:39
【總結(jié)】交際禮儀專題:見(jiàn)面禮?一、見(jiàn)面禮的作用?二、見(jiàn)面禮的類型見(jiàn)面禮的類型?致意禮?拱手禮?鞠躬禮?合十禮?擁抱禮?吻手禮?握手禮?致意禮1、舉手致意2、點(diǎn)頭致意3、欠身致意4、脫帽致意拱手禮
2025-03-08 05:34
2025-01-04 12:53