it項目管理培訓課程(編輯修改稿)
2025-03-02 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 (1) 判斷此時進度偏差是否處于關鍵路線上，即確定出現進度偏差的這項活動的總時差是否為零。若這項活動的總時差為零，說明此項活動在關鍵路線上，其偏差對后續(xù)活動及總工期會產生影響，必須采取相應的調整措施；若總時差不為零，說明此項 (2) 判斷進度延誤的時間是否大于總時差。若某活動進度的延誤大于該活動的總時差，說明此延誤必將影響后續(xù)活動及工期；若該延誤小于或等于該活動的總時差，說明該延誤不會影響工期 (3) 判斷進度延誤是否大于自由時差。若某活動的進度延誤大于該活動的自由時差，說明此延誤將對后續(xù)活動產生影響，需作調整；反之，若此延誤小于或等于該活動的自由時差，說明此延 項目控制 Hot Tip 當實際進度滯后是否對進度計劃做出調整的具體情形分述如下： ? 若出現進度偏差的工作為關鍵工作，勢必影響后續(xù)工作和工期，必須調整。 ? 若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且滯后工作天數超過其總時差，會使后續(xù)工作和工期延誤，必須調整。 ? 若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且滯后工作天數超過其自由時差而未超過總時差，不會影響工期，只有在后續(xù)工作最早開工不宜推后情況下才進行調整。 ? 若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且滯后工作天數未超過其自由時差，對后續(xù)工作和工期無影響，不必調整。 項目控制 Hot Tip 4． 進度的調整 （ 1） 關鍵任務的調整 。 （ 2） 改變活動間的邏輯關系 。 （ 3） 改變活動持續(xù)時間 。 （ 4） 非關鍵工作的調整 。 （ 5） 增減工作項目 。 （ 6） 資源調整 。 （ 7） 重新編制計劃 。 項目控制 Hot Tip 二 . 成本控制 1． 成本控制的原則 （ 1） 節(jié)約原則 。 （ 2） 經濟原則 。 （ 3） 責任權利相結合的原則 。 （ 4） 全面控制原則 。 （ 5） 按例外管理的原則 。 項目控制 Hot Tip 2． 成本控制的依據 （ 1）項目成本基準。項目成本基準又稱費用線，是按時間分段的項目成本預算，是度量和監(jiān)控項目實施過程中項目成本費用支出的最基本的依據。 （ 2）項目執(zhí)行報告。項目執(zhí)行報告提供項目范圍、進度、成本、質量等信息，它反映了項目預算的實際執(zhí)行情況。 （ 3）項目變更申請。 （ 4）項目成本管理計劃。項目成本管理計劃確定了當項目實際成本與計劃成本發(fā)生差異時如何進行管理，是對整個成本控制過程的有序安排，是項目成本控制的有力保證。 項目控制 Hot Tip 3．成本控制方法 （ 1）項目成本分析表法 項目成本分析表法是利用項目中的各種表格進行成本分析和成本控制的一種方法。應用成本分析表法可以很清晰地進行成本比較研究。常見的成本分析有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。每月編制月成本計算及最終成本預測報告表，是項目成本控制的重要內容之一。該報告主要事項包括項目名稱、已支出金額、已竣工尚需的預計金額、盈虧預計等。月成本計算及最終成本預測報告要在月末會計帳簿截止的同時完成，并隨時間推移使精確性不斷增加。 項目控制 Hot Tip （ 2）香蕉形曲線比較法 1）以項目的網絡計劃為基礎，確定該實施項目的工作數目 n和計劃檢查次數 m，并計算時間參數 ESi、 LSi(i= 2…n) ； 2）確定各項工作在不同時間，計劃完成任務量。分為兩種： 以項目的最早時標網絡圖為準，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務量，常用 TES（ i， j）表示，即第 i項工作按最早時間開工，在第 j時間完成的任務量 (i= 2…n ； j=l、 2… ， m)。 以項目的最遲時標網絡圖為準，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務量用 TEF（ i， j）表示，即第 i項工作按最遲開始時間開工，在第 j時間完成的任務量 (i= 2…n ； j= 2…m) 。 3）計算施工項目總任務量。 4）計算在 j時刻完成的總任務量分為兩種情況。 5）計算在 j時刻完成項目總任務量百分比也分為兩種情況。 項目控制 Hot Tip 6） 繪制 “ 香蕉 ” 型曲線 。 按 (j=l、 2… m)描繪各點 ， 并連接各點得 ES曲線 。 按 (j=l、 2… m描繪各點 ， 并連接各點得 LS曲線 ，由 ES曲線和 LS曲線組成 “ 香蕉 ” 型曲線 。 項目控制 Hot Tip
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