it項目管理培訓(xùn)課程-文庫吧
2025-02-02 01:03 本頁面
【正文】 的主要步驟 ? 在收集到已完成活動的實際范圍和項目變更帶來的影響的有關(guān)數(shù)據(jù)，并據(jù)此更新項目范圍后，對范圍進行分析并與原范圍計劃進行比較，找出要采取糾正的地方。 ? 對需要采取措施的地方確定應(yīng)采取的具體措施。 ? 估計所采取的糾正措施的效果，如果所采取的糾正措施仍無法獲得滿意的范圍調(diào)整，則重復(fù)以上步驟。 項目控制 Hot Tip 一 . 范圍控制 3．對范圍變化的控制 （ 1）范圍變更控制實施的基礎(chǔ)和前提 ? 進行工作任務(wù)分解。 ? 提供項目實施進展報告。 ? 提出變更要求。 ? 項目管理計劃。 （ 2）范圍變更控制的工具和技術(shù) ? 范圍變更控制系統(tǒng)。 ? 偏差分析。 ? 補充規(guī)劃。 ? 配置管理系統(tǒng)。 項目控制 Hot Tip 4．項目范圍變更控制的作用 項目范圍變更控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 合理調(diào)整項目范圍。項目范圍變更常常伴隨著對成本、進度、質(zhì)量或項目其他目標(biāo)的調(diào)整和變更。 ? 糾偏行動。由于項目的變化所引起的項目變更偏離了計劃軌跡，產(chǎn)生了偏差。為保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，就必須進行糾正。 ? 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。導(dǎo)致項目范圍變更的原因、所采取的糾偏行動的依據(jù)及其他任何來自變更控制實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)，都應(yīng)該形成文字、數(shù)據(jù)和資料，以作為項目組織保存的歷史資料。 項目控制 Hot Tip 一 . 進度控制 1． 項目進度控制的依據(jù) （ 1） 項目進度計劃文件 （ 2） 項目工期計劃實施情況報告 （ 3） 項目變更的請求 （ 4） 項目進度管理的計劃安排 2． 項目進度分析 編制的項目進度計劃不切實際；人為因素的不利影響；設(shè)計變更因素的影響；資金 、 設(shè)備等原因的影響；不可預(yù)見的政治 、 經(jīng)濟等項目外部環(huán)境等因素的影響 。 項目控制 Hot Tip 3．進度控制的工具和方法 （ 1）甘特圖檢查法 利用甘特圖進行進度控制時，可將每天、每周或每月實際進度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較計劃進度與實際進度，檢查實際執(zhí)行的進度是超前、落后，還是按計劃進行。若通過檢查發(fā)現(xiàn)實際進度落后了，則應(yīng)采取必要措施，改變落后狀況；若發(fā)現(xiàn)實際進度遠比計劃進度提前，可適當(dāng)降低單位時間的資源用量，使實際進度接近計劃進度。這樣?？山档拖鄳?yīng)的成本費用。 項目控制 Hot Tip （ 2） S形曲線檢查法 :將成本實際執(zhí)行情況繪制在與計劃 S型曲線同一張圖中 ， 與計劃進度相比較的一種方法 。 項目控制 Hot Tip （ 3 又稱實際進度前鋒線，它是在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的某一時刻正在進行的各活動的實際進度前鋒的連線。前鋒線一般是在時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示的。 項目控制 Hot Tip （ 3 從時間坐標(biāo)軸開始，自上而下依次連接各線路的實際進度前鋒，即形成一條波折線，這條波折線就是前鋒線，如圖 143中的波折線。圖 143是一份時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃用前鋒線進行檢查的示例圖。該圖有 2條前鋒線，分別記錄了 2日和 4日 2次檢查的結(jié)果。 項目控制 Hot Tip 實際進度前鋒線的功能包括兩個方面： ? 分析當(dāng)前進度。以表示檢查時刻的日期為基準(zhǔn)，前鋒線可以看成描述實際進度的波折線。處于波峰上的線路，其進度相對于相鄰線路超前，處于波谷上的線路，其進度相對于相鄰線路落后。在基準(zhǔn)線前面的線路比原計劃超前，在基準(zhǔn)線后面的線路比原計劃落后。畫出前鋒線，整個工程在該檢查計劃時刻的實際進度狀況便可一目了然。按一定時間間隔檢查進度計劃，并畫出每次檢查時的實際進度前鋒線，可形象地描述實際進度與 ? 預(yù)測未來進度。通過對當(dāng)前時刻和過去時刻兩條前鋒線的分析比較，可根據(jù)過去和目前情況，在一定范圍對工程未來的進度變化趨勢做出預(yù)測?？梢M進度比概念進行定量預(yù)測。 項目控制 Hot Tip ? 前后兩條前鋒線間某線路上截取的線段長度 ΔＸ與這兩條前鋒線之間的時間間隔 ΔT之比叫進度比，用Ｂ表示。進度比Ｂ的數(shù)學(xué)計算式為： ? ? B的大小反映了該線路的實際進展速度的大小。某線路的實際進展速度與原計劃相比是快、是慢或相等時，Ｂ相應(yīng)地大于 小于 1或等于 1。根據(jù)Ｂ的大小，就有可能對該線路未來的進度做出定量的分析。 項目控制 TXB ???Hot Tip 3．對后續(xù)活動及工期影響的分析
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