管理-培訓-項目管理-華為項目管理培訓(1)-文庫吧
2024-12-29 05:14 本頁面
【正文】 路由規(guī)劃風險 站點規(guī)劃與賠償風險 設備利舊或租賃風險 配套設備需求風險 項目管理風險 工程延期風險 項目資源獲得風險 合同變更管理風險 項目主要風險清單： 投標應控制住紅色標注的主要風險，要解決主要矛盾 項目失敗風險認識 14 【 風險名稱 】 ： 政治風險 （ 政局不穩(wěn)、政府部門腐敗、武裝沖突、社會治安差風險） 【 經典案例 】 ：在 N國 G項目中，該國政局很不穩(wěn)定，前國王被刺以后，各種勢力斗爭非常激烈，社會關系管理復雜；同時，由于國際形勢的影響，以及本地毛派活動頻繁等原因，社會治安混亂、如果發(fā)生武裝沖突、罷工或是政變，工程就會無限期拖下去。 項目級風險：政治風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 評估風險發(fā)生的可能性及嚴重性，以決定是放棄，還是在投標價格中增加政治風險補償。 15 【 風險名稱 】 ： 經濟風險 （外匯管制及資金進出管理嚴格） 【 經典案例 】 ：在 N國 G項目中， 當地對進出境資金管理相當嚴格，項目實施中大規(guī)模的資金運作必須有政府配合，這增加了管理費用與項目收入風險。 項目級風險：經濟風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 在投標價格中考慮增加外匯風險補償（實際上沒有）。 16 【 風險名稱 】 ： 項目尾款回收風險 【 經典案例 】 ：在 N國 G項目中， 用戶極力要求在割接投入運行以后再給我司進行初驗，想推遲初驗、延遲終驗、延長維保期的決心非常大，實際操作中找出各種借口以達到他們的目的。初驗不能獲得，意味著我司 20%的初驗款、 20%的終驗款無法按時收回甚至無法收回。 項目級風險：金融風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 在付款方式談判中盡量減少尾款所占的比例，對于客戶故意推遲初、終驗的情況，或尾款很難回收的情況，應將尾款回收風險在報價時作為風險補償。 17 【 風險名稱 】 ： 現金流風險 （主合同與分包合同的收付款時間差，導致我司大量資金墊付，影響現金流） 【 經典案例 】 ：在 N國 G項目中， 我司與運營商 NTC的主合同付款方式為10/40/30/20，而分包采購部分基本都沒有做到背對背：鐵塔分包付款方式為 20/45/25/10，計費分包是： 60%預付， 40%貨到；微波付款方式預付65%，貨到 20%，初驗款 15%。主合同與采購分包合同在付款方式上有很大差距，我司要先墊付貨款，相當于為 NTC提供融資 項目級風險：金融風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 公司大量墊支現金，會影響公司的正常經營運作，甚至關系到公司的安危。要與分包商的談判中盡量爭取背敦背的方式，實在不能實現，才考慮把我司墊付貨款的利息算入報價成本里面。 18 【 風險名稱 】 ： 司法腐敗風險風險 【 經典案例 】 ： 在 N1國 W交換機 Turnkey項目中，雖然分包過程中可以通過法律合同等來減低分包中可能出現的風險。但 N1國司法部門重所周知的腐敗、冗長而昂貴的訴訟程序都極大地削弱了分包合同的法律制約作用。 項目級風險：法律風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 報價時增加司法腐敗風險補償， 考慮聘請當地律師或法律專家，同時做好訴訟不利的準備，以相應的風險準備金來彌補損失 19 【 風險名稱 】 ： 合同條款模糊風險 【 經典案例 】 ： 模糊的條款利于甲方，而對總承包方不利。在 SC項目中，客戶標書要求無縫覆蓋，無縫是？ %沒有定義。甲方負責工程中所需建設用地的合理征地費用支付，合理怎么定義，限度是多少，沒有明確。乙方在保修期內，如甲方須乙方提供設備參數更改和任一設備的搬遷服務，任一設備是指某個站點還是所有站點？是一次搬遷還是幾次搬遷？ 項目級風險：法律風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 在此部分條款需要澄清，或者在標書中答復部分滿足 /不滿足，附加我司的條件 。同時估計項目這部分可能意外的發(fā)生，計入風險金作為補償。 20 【 風險名稱 】 ： 傳輸及路由規(guī)劃風險 （外線路由是否明確，路由穿越江河、山脈、公路 /鐵路、禁區(qū)等地段的數量是否準確？ ） 【 經典案例 】 ：在 SC項目中，由于租用鐵通 2M，投標時鐵通機房與所規(guī)劃站點是否在鐵路兩邊，沒有逐一明確，如果在鐵路兩邊，則光纜路由需要過鐵路頂管，費用將增加 10萬。另光纜是延鐵路兩邊建設，鐵路部門是否對在鐵路兩邊施工會有新規(guī)定、新規(guī)劃，沒有認真考慮和研究。 項目級風險：網絡規(guī)劃設計風險 項目失敗風險認識 【
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