項目管理培訓(xùn) (3)-文庫吧
2024-12-08 14:46 本頁面
【正文】 安壩營維部 國本營維部 觀音巖營維部 周家壩營維部 混合流程 樓盤協(xié)調(diào) 光纜布放 光纜接續(xù) 分光器安裝 全程測試，業(yè)務(wù)穿透 結(jié)合項目 WBS分解：控制表（ FTTH項目） 序號 內(nèi)容 結(jié)果定義 責(zé)任人 完成時間 檢查人 獎懲 執(zhí)行狀態(tài) １ 百安壩 按時完成工作 張三 李四 ２ 觀音巖 按時完成工作 王五 李四 ３ ４ 項目定義 1 項目范圍及干系人 2 項目啟動、計劃及 結(jié)構(gòu)分解 3 項目時間管理 4 項目成本管理 5 項目人力資源管理 6 從關(guān)鍵路徑要時間 從非關(guān)鍵路徑要資源 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 完成 開始 開始 開始 完成 完成 滯后 2天 提前 2天 工期計算 ES DU EF 活動 ID LS TF LF 練習(xí) 項目有 7個活動： A、 B、 C、 D、 E，活動 ABD可以同時開始 ， A需 3周， B需 5周， D需 11周， C在 AB完成后才開始，需 6周 才能完成； E在 BCD完成后開始，需 2周完成， F在 C完成后開始 需 4周； E完成后 G才開始，需 3周， F和 G都完成了項目才算完成。 問：關(guān)鍵路徑是什么？項目的總工期是多少？ 趕工練習(xí) 活動 正常時間 正常成本 趕工后時間 趕工后成本 可否趕工 A 3 60 3 60 B 7 30 6 80 C 5 50 2 140 D 6 30 5 50 E 4 40 2 100 1 2 L A B E 橫道圖方法 項目定義 1 項目范圍及干系人 2 項目啟動、計劃及 結(jié)構(gòu)分解 3 項目時間管理 4 項目成本管理 5 項目人力資源管理 6 傳統(tǒng)方法：依據(jù)概預(yù)算分解成本、 跟蹤實際成本，計劃成本 與實際成本對比分析 費用工作表方法：費用分攤 贏得值方法：進度、費用總和檢測 三種方法采用統(tǒng)一的 WBS、 費用科目和支付項編碼 掙值管理技術(shù)（ EVM ) ? 計劃工作預(yù)算成本（ PV） ? 已計劃工作實際成本（ AC） ? 已完工工作預(yù)算成本（ EV） ? 完工預(yù)算（ BAC） ? 完工時估值（ EAC） ? 完工尚需估算（ ETC） 計劃值 PV 實際值 AC 掙值 EV 1000 1000 1000 1000 800 600 1000 400 800 1000 600 600 上表成本及計劃完成情況如何？ 項目定義 1 項目范圍及干系人 2 項目啟動、計劃及 結(jié)構(gòu)分解 3 項目時間管理 4 項目成本管理 5 項目人力資源管理 6 建立一對一的責(zé)任 責(zé)任除以 2=? 責(zé)任稀釋定律： 領(lǐng)導(dǎo)邏輯：大家做 =人人做 員工邏輯：大家做 =別人做 =我不做 問題：工程施工中，監(jiān)理人員未到場監(jiān)理，施工單位工程質(zhì)量不合格，造成返工的經(jīng)濟損失 問：監(jiān)理人員承擔(dān)（ ）責(zé)任 （１）連帶責(zé)任（２）部分責(zé)任（３）全部責(zé)任（４）不負責(zé)任 安全、質(zhì)量責(zé)任三大原則 安全（質(zhì)量第一），預(yù)防為主 誰主管，誰負責(zé) 誰生產(chǎn)，誰負責(zé) 安全責(zé)任劃分 建設(shè)單位：負重要責(zé)任 承包單位：負直接責(zé)任 設(shè)計單位：負相應(yīng)責(zé)任 監(jiān)理單位：負監(jiān)理責(zé)任 供貨單位：負相應(yīng)責(zé)任 質(zhì)量責(zé)任劃分 建設(shè)單位：負重要責(zé)任 承包單位：負直接責(zé)任 設(shè)計單位：負相應(yīng)責(zé)任 監(jiān)理單位：負監(jiān)理責(zé)任 綦江彩虹橋事故處理 經(jīng)重慶市紀委、市監(jiān)察局立案審查研究，決定對虹橋垮塌 責(zé)
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