《項(xiàng)目管理pmp培訓(xùn)》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-30 07:42 本頁面
【正文】 源系統(tǒng)中，選擇通用的 GIS平臺(tái)，代替過去自己開發(fā)的地理信息庫(kù)的方式，這是因?yàn)橥ㄓ闷脚_(tái)技術(shù)在開發(fā)、維護(hù)、移植和功能升級(jí)等各方面，具有明顯的優(yōu)勢(shì)）。 法律要求（比如：同上的公司，在采用電子地圖方面，已經(jīng)不再采用自行數(shù)據(jù)錄入的方式，而是購(gòu)買正式的電子地圖。因?yàn)榭紤]尊重相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律問題）。 這些動(dòng)因也可能被稱為是問題、機(jī)遇或商家的要求。無論叫什么，其核心的問題是管理部門通常要做出怎樣對(duì)應(yīng)的決策出來。 項(xiàng)目選擇分析 ? 利潤(rùn)測(cè)量方法 比較研究法、評(píng)分模型、利潤(rùn)貢獻(xiàn)或經(jīng)濟(jì)模型。 ? 制約最優(yōu)化方法 數(shù)學(xué)模型、用線性的、非線性的、動(dòng)態(tài)的、完整的及混合目標(biāo)項(xiàng)目規(guī)則系統(tǒng)。 這些方法通常被作為決策模型來考慮。決策模型既包括常規(guī)技術(shù)（決策樹、核心選擇和其他），也包括特殊技術(shù)（歷史進(jìn)程分析、邏輯結(jié)構(gòu)分析及其他）。 在一個(gè)成熟模型中，對(duì)項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用通常被作為一個(gè)分離獨(dú)立的階段。 專家評(píng)審 專家評(píng)審?fù)ǔＪ且獙?duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)估。象這種專家評(píng)價(jià)，可以通過一個(gè)組織或擁有特殊知識(shí)和受了專門培訓(xùn)的個(gè)人來進(jìn)行，可以通過許多途徑獲得。包括： 這個(gè)執(zhí)行組織中的其他部門 顧問 專家和技術(shù)委員會(huì) 批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告（項(xiàng)目章程） ? 1． 立項(xiàng)報(bào)告： 項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告是正式認(rèn)可項(xiàng)目存在的一個(gè)文件。它對(duì)其他文件既有直接作用，也有參考作用。 立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)描述： 既定的商業(yè)目標(biāo)。 產(chǎn)品描述說明。 項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)該通過管理者對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目所需的條件進(jìn)行客觀的分析后頒發(fā)，它提供給項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用、組織生產(chǎn)資源，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的權(quán)力。 項(xiàng)目啟動(dòng)的結(jié)果 ? 2． 指定 /委派的項(xiàng)目經(jīng)理。通常，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡可能在項(xiàng)目的早期進(jìn)行指定和委派是比較合適的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施開始之前被委派，更應(yīng)該在許多項(xiàng)目規(guī)劃完成之前就委派好。 ? 3． 制約因素。制約因素是限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作的要素。例如：事先確定預(yù)算是制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的操作范圍、職員調(diào)配和進(jìn)步計(jì)劃的一個(gè)很重要的因素。 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按照合同執(zhí)行時(shí)，合同條款通常是受合同制約的。 ? 4． 假設(shè)因素。為了規(guī)劃目標(biāo)的準(zhǔn)確性，考慮到的假設(shè)因素必須具有科學(xué)性、真實(shí)性和確定性。例如：如果關(guān)鍵人物的到場(chǎng)日期不能落實(shí)，那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該設(shè)置一個(gè)具體的開始時(shí)間。假設(shè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1