項目管理pmp培訓ppt課件(參考版)
2025-01-17 07:42本頁面
【正文】 項目經理指出：項目隊伍應該完成的所有工作，而且只完成要求的工作。 項目范圍變更控制過程 ? 在項目綜合中介紹 互動交流 ? 在系統(tǒng)集成項目中，范圍界定主要指那些內容？ ? 在軟件項目中，范圍界定主要指那些內容？ ? 項目管理的范圍概念與軟件的需求有什么相同、有什么不同的地方？ 本章小結與學習要點 ? 什么是項目范圍管理 —— 定義、控制 ? 范圍管理的過程 —— 項目啟動、范圍計劃、范圍核實、范圍變更控制 ? 選擇項目（方法 —— 凈現(xiàn)值分析） ? 項目章程是一個正式承認項目存在的文件，必須經項目干系人簽字一致同意，在啟動結束時建立。 驗收文件是當事人或投資者已經認可了這個項目產品或某個階段的文件，他們必須為完成這項工作準備條件，做出努力。 檢驗有各種稱呼：評價、產品評價、審查和走過場等；在應用領域，這些不同的詞有它自己的使用范圍和特定的含義。 范圍核實的方法和結果 ? 方法 —— 檢驗。 ? 如果這個項目已提前終止，這個范圍核實過程也應該證實并應以書面文件的形式把它的完成情況記錄下來。 范圍審核與范圍變更控制 ? 范圍核定是通過參與者（倡議者、委托人和顧客等）的行為正式確定項目范圍的過程。項目的劃分每降低一個層次闡述，就要增加一個項目要素的詳細描述。 范圍界定的輸出 ? 1． 工作分析結構： 一個工作分析結構是項目要素的一個子項目定位組，是對項目總范圍的組織和界定：如果這個工作不是WBS系統(tǒng)內的，那么，這就是項目范圍以外的工作。這里 充分的 意味著能夠改變項目運行過程 工作細目的分解如果在很久的將來才能完成的話，那么這種分解也就沒了確定性。例如： 項目生命周期的階段可以當作第一層次的劃分，把第一層次中的項目細目在第二階段繼續(xù)進行劃分。通常，項目的主要要素是這個項目的工作細目和項目管理。分解意味著分割主要工作細目，使它們變成更小、更易操作的要素，至到工作細目被明確詳細的界定，以有助于未來項目的具體活動（規(guī)劃、評估、控制和選擇）的開展。例如：從每個階段看，許多項目中給出的組織形式都有相同或相似的生命周期和因此而形成的相同或相似的工作細目要求。 范圍界定的工具和方法 ? 1. 工作分析結構樣板。 ? 5． 歷史資料。 ? 4． 其他計劃輸出。當一個項目按照合同執(zhí)行時，由合同條款定義的制約因
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