項(xiàng)目管理pmp培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-10 07:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通常包含有一定程序的風(fēng)險(xiǎn)。在此它們可能被確認(rèn)或它們可能是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)界定的輸出。 ? 范圍計(jì)劃編制和范圍說(shuō)明書(shū) ? 范圍計(jì)劃編制是創(chuàng)立書(shū)面文件，闡述項(xiàng)目范圍為未來(lái)項(xiàng)目提供基礎(chǔ)條件的過(guò)程，特別是包括了用以確定項(xiàng)目或階段是否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 范圍說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)是通過(guò)確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目的子項(xiàng)目，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目客戶(hù)之間達(dá)成一個(gè)協(xié)議。 ? 如果范圍界定的所有要素已經(jīng)具備（如：主要項(xiàng)目的子項(xiàng)目能夠反映項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告能證明項(xiàng)目目標(biāo)），那么，這個(gè)過(guò)程就僅剩實(shí)質(zhì)性的制定書(shū)面文件的工作了。 1 2 3 4 5 6 A 業(yè)務(wù)需求 背景 項(xiàng)目機(jī)遇 項(xiàng)目目標(biāo) 市場(chǎng)需求 客戶(hù)價(jià)值 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B 方案描述 功能視圖 主要特征 假設(shè)和依賴(lài) C 范圍局限 首次發(fā)行范圍 隨后發(fā)行范圍 局限性和專(zhuān)用性 D 系統(tǒng)環(huán)境 用戶(hù)概貌 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) E 成功因素 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) —— 為項(xiàng)目建立一張項(xiàng)目視圖 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) ? 范圍界定 范圍界定包括分解這個(gè)主要工作細(xì)目的子項(xiàng)目（象在范圍闡述中界定的那樣），使它變成更小、更易管理、操作的東西。目的是為了： 提高估算成本、時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性。 為績(jī)效測(cè)量和控制確定一個(gè)基準(zhǔn)線。 使工作變得更易操作的，責(zé)任分工更加明確。 正確的范圍界定是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 當(dāng)它是一個(gè)很差勁的范圍界定時(shí)，由于不可避免的變化會(huì)使最終項(xiàng)目成本可能會(huì)很高，因?yàn)檫@些不可避免的變化會(huì)破壞項(xiàng)目節(jié)奏，導(dǎo)致重復(fù)工作、增加項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間、降低生產(chǎn)功效和工作人員的士氣 。 范圍界定的輸入 ? 1. 范圍闡述。 ? 2． 制約因素。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按照合同執(zhí)行時(shí)，由合同條款定義的制約因素，在范圍定義中通常是重要的考慮因素。
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