項目管理pmp培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-10 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通常包含有一定程序的風險。在此它們可能被確認或它們可能是一個風險界定的輸出。 ? 范圍計劃編制和范圍說明書 ? 范圍計劃編制是創(chuàng)立書面文件，闡述項目范圍為未來項目提供基礎(chǔ)條件的過程，特別是包括了用以確定項目或階段是否成功完成的標準。 ? 范圍說明書的基礎(chǔ)是通過確認項目目標和主要項目的子項目，使項目團隊與項目客戶之間達成一個協(xié)議。 ? 如果范圍界定的所有要素已經(jīng)具備（如：主要項目的子項目能夠反映項目目標，項目立項報告能證明項目目標），那么，這個過程就僅剩實質(zhì)性的制定書面文件的工作了。 1 2 3 4 5 6 A 業(yè)務(wù)需求 背景 項目機遇 項目目標 市場需求 客戶價值 項目風險 B 方案描述 功能視圖 主要特征 假設(shè)和依賴 C 范圍局限 首次發(fā)行范圍 隨后發(fā)行范圍 局限性和專用性 D 系統(tǒng)環(huán)境 用戶概貌 項目優(yōu)先級 E 成功因素 項目范圍說明書 —— 為項目建立一張項目視圖 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) ? 范圍界定 范圍界定包括分解這個主要工作細目的子項目（象在范圍闡述中界定的那樣），使它變成更小、更易管理、操作的東西。目的是為了： 提高估算成本、時間和資源的準確性。 為績效測量和控制確定一個基準線。 使工作變得更易操作的，責任分工更加明確。 正確的范圍界定是項目成功的關(guān)鍵。 當它是一個很差勁的范圍界定時，由于不可避免的變化會使最終項目成本可能會很高，因為這些不可避免的變化會破壞項目節(jié)奏，導致重復工作、增加項目運行的時間、降低生產(chǎn)功效和工作人員的士氣 。 范圍界定的輸入 ? 1. 范圍闡述。 ? 2． 制約因素。當一個項目按照合同執(zhí)行時，由合同條款定義的制約因素，在范圍定義中通常是重要的考慮因素。
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