項目采購管理培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 ? 標準 權重 分級 評分 分級 評分 分級 評分 ? 技術手段 30％ ? 管理方法 30％ ? 歷史績效 20％ ? 價格 20％ ? 總分數(shù) 100 ? 要求項目承擔人員評價表 ? 標準 可能分值 投標方 1的分數(shù) 2的分數(shù) 3的分數(shù) ? 項目經(jīng)理教育 10 8 6 9 ? 背景和經(jīng)驗 ? PMP 5 5 0 5 ? 管理方法介紹 5 4 3 5 ? 組織項目方法 10 7 4 9 ? 總分 34 24 13 28 案例 1：對供應商評分方法 合同管理 ? 合同是指賣方有義務提供特定的產(chǎn)品，買方有義務支付該產(chǎn)品的買賣雙方互相制約的協(xié)議。 ? 合同管理就是保證賣方的行為符合合同的要求。 ? 合同管理的輸出有兩部分內(nèi)容： ?來往函件。 ?合同變更。 合同類型 ? 合同類型是應當考慮的一項重要事項。不同類型的合同在不同情況下使用?？傮w而言，有 4種合同類型： ?固定價合同（ fixed price contract） 或 固定總價合同（ lump sum contract） ?成本補償合同（ cost reimburs
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1