采購作業(yè)管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-08 14:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對(duì)象是庫存項(xiàng)目 ， 即企業(yè)中的所有物料 ， 包括原材料 、 零部件 、在制品 、 半成品及產(chǎn)品 ， 以及輔助物料 。 庫存管理的主要功能是在供 、 需之間建立緩沖區(qū) ，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間 ， 最終裝配需求與零配件之間 ， 零件加工工序之間 、 生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾 。 一、庫存的概念 二、庫存的作用 1. 縮短訂貨提前期 2. 穩(wěn)定作用。 3. 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用。 4. 防止短缺。 5. 防止中斷。 庫存管理是聯(lián)系和平衡采購作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的橋梁 。 庫存管理是為了消除采購作業(yè)計(jì)劃中各種不穩(wěn)定因素從而保證車間作業(yè)計(jì)劃順利執(zhí)行的緩沖池 。 三、 庫存的分類 可以從不同角度對(duì)庫存問題進(jìn)行分類 ， 按不同的分 類方法可以把庫存分成： ：單周期需求與多周期需求 ：獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存 ：安全庫存 、 儲(chǔ)備庫存 、 批量庫存、 在途庫存 、 囤積庫存 ：原材料庫存 、 半成品庫存和產(chǎn)品庫存 ：貴重物品與普通物資 四、 庫存管理功能分析 物料的入庫 物料的出庫 物料的移動(dòng)管理 庫存盤點(diǎn) 庫存物料信息分析 物料的入庫 采購訂單的來料入庫根據(jù)采購訂單來接受物料（安排檢驗(yàn)），辦理入庫手續(xù)，開收料入庫單（收貨單、入庫單），分派材料庫存貨位，同時(shí)監(jiān)督來料是否與訂單相符。入庫業(yè)務(wù)還包括生產(chǎn)完工入庫、生產(chǎn)剩余物料入庫以及銷售退貨入庫。 物料的出庫 物料出庫有生產(chǎn)領(lǐng)料、非生產(chǎn)領(lǐng)料與銷售提貨。 庫存盤點(diǎn) 庫存盤點(diǎn)是對(duì)物料的清查，是對(duì)每一種庫存物料進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤點(diǎn)標(biāo)的庫存管理過程，其主要目的是為了清查庫存的實(shí)物是否與賬面數(shù)相符以及庫存物資的質(zhì)量狀態(tài)（即可用庫存量） 。 物料的移動(dòng)管理 物料的移動(dòng)是庫存之間（有時(shí)會(huì)在分廠之間或分公司之間）的物料調(diào)撥，這種物料可以不經(jīng)過檢驗(yàn)（但經(jīng)過長途運(yùn)輸也要檢驗(yàn)，可以通過設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行控制），也可以根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置要求生成憑證（如果是財(cái)務(wù)的材料明細(xì)帳還應(yīng)分倉庫核算）。 庫存物料信息分析 從各種角度對(duì)庫存物料信息做分析。 例如 ， 日常的物料進(jìn) 、 出庫的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析 ， 物料占用資金分析 ， 物料來源和去向分析 ， 物料 ABC分類分析等 ， 以便為高層進(jìn)行決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。 五、 庫存管理策略 在制造企業(yè)中，常用的庫存管理策略包括 ABC庫存管理策略、批次管理策略和序列號(hào)管理策略。 1. ABC庫存管理策略 是根據(jù)庫存物料占用資金的大小進(jìn)行分類管理的策略。 ? A類物料： 一般占用 6070%左右的庫存資金，但其數(shù)量不超過 20%； ? B類物料： 大約占用 20%的庫存資金，其數(shù)量大約是20%； ? C類物料： 其數(shù)量往往占到庫存物料總數(shù)量的 60%以上，但是其占用的資金則不足庫存資金總額的 10%。 ? A類物料 是重點(diǎn)管理的物料，從訂貨、入庫、保管、盤點(diǎn)、檢查和發(fā)放等都應(yīng)該嚴(yán)格按照庫存管理制度進(jìn)行管理，并且應(yīng)該盡可能地降低該類物料的庫存數(shù)量。 ? C類物料 的管理相對(duì)來說可以松一些，而 B類物料管理嚴(yán)格程度介于 A類物料和 B類物料之間。 2. 批次
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