項目采購管理培訓(xùn)ppt課件-wenkub.com
2025-01-08 18:54 本頁面
【正文】 比如：買方對任務(wù)不是很明確，賣方對執(zhí)行任務(wù)難度估計不足，低風(fēng)險反之。 例 C： ? 6）單價合同 ? 含義：按單位產(chǎn)品或服務(wù)支付的合同，又稱為時間和物料合同。 10,000 16,000 利潤 120,000 96,000 總價 120,000 最高價 6,000 70:30 分擔(dān)比率 110,000 目標(biāo)價格 10,000 10,000 目標(biāo)利潤 130,000 80,000 100,000 目標(biāo)成本 實際 合同 FPIF（固定價加獎費用合同） 4）固定總價 加獎勵費合同（ FPIF） 鼓勵提前完成任務(wù)。 用于工期長的項目 127,000 93,000 總價 3,000 3,000 85:15 分配公式 10,000 10,000 10,000 費用 (10%) 120,000 80,000 100,000 估計成本 實際 合同 CPIF（ 成本加獎勵費 ） 3） 成本加獎勵費合同（ CPIF） 如果最終完成成本小于預(yù)期成本，雙方按照事先約定協(xié)議條款分配節(jié)余部分?？傮w而言，有 4種合同類型： ?固定價合同（ fixed price contract） 或 固定總價合同（ lump sum contract） ?成本補(bǔ)償合同（ cost reimbursable contract） ?工時和材料費用合同（ time and material contract） ?單價合同（ unit price contract） 合同買、賣雙方承擔(dān)的風(fēng)險 ? 買方風(fēng)險高 買方風(fēng)險低 ? CPPC成本 CPFF成本 CPIF成本 FPI固定 FFP固定 ? 加成本百 加固定費 加獎勵費 價加獎 總價合同 ? 分比合同 合同 合同 勵合同 ? 賣方風(fēng)險低 賣方風(fēng)險高 合同類型討論： 三種 類型 ：固定價（總）合同；成本補(bǔ)償合同；單價合同。 ? 合同管理的輸出有兩部分內(nèi)容： ?來往函件。 供方選擇 ? 在供方選擇決策過程中，除了采購成本以外，還可能需要評價許多其他因素，如可接受賣方按時交貨
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