中國項目管理師pmp國家職業(yè)標準考前培訓-風險管理(ppt45)-風險管理(編輯修改稿)
2025-09-23 22:43 本頁面
【文章內容簡介】 。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性，這有利于計劃的準確執(zhí)行。 4)從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風險管理提供信息。反過來，風險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。 5)以項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體的應對措施，以消除、緩和、轉移風險，利用有利機會避免產生新的風險。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2020） 風險管理計劃 風險管理計劃主要說明如何把風險分析和管理步驟應用于項目管理之中。風險管理計劃應詳細地說明風險識別、風險估計、風險評價和風險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險 。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2020） 風險識別的方法 風險識別是風險管理的基礎。風險識別是指風險管理人員在收集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。風險識別的主要內容是：識別引起風險的主要因素、識別風險的性質、識別風險可能引起的后果。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2020） 風險識別的方法 (1)文件資料審核 從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風險因素。 (2)信息收集整理 1)頭腦風暴法 2)德爾菲法 3)訪談法 4)SWOT技術 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2020） 風險識別的方法 (3)檢查表 檢查表是有關人員利用他們所掌握的豐富和識設計而成的。使用檢查表的優(yōu)點是它使風險識別能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風險，且簡單易行。但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個包羅萬象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。檢查表盡可能詳細列舉項目所有的風險類別。 (4)流程圖法 流程圖是將項目全過程，按其內在的邏輯關系制成流程圖。針對流程中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調查和分析，找出風險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險的威脅，分析風險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2020） 風險識別的方法 (5)因果分析圖 利用因果分析圖將風險問題與風險因素之間的關系表示出來。一般風險因素包括人、機器設備、材料、方法 (工藝 )和環(huán)境等方面。 (6)工作分解結構 識別風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質、它們之間的關系、項目同環(huán)境之間的關系，這些可利用工作分解結構來完成。 國家職業(yè)資格項目管理師師級教案 華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2020） 項目風險評估 (1)定性風險評估 ①歷史資料法。在項目情況基本相同的條件，可以通過觀察各個潛在的風險在長時期內已經發(fā)生的次數，就能估計每一可能事件的概率，這種估計就是每一事件過去已經發(fā)生的頻率。 ②理論概率分布法。當項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風險事件的概率，可根據理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風險的概率分布圖。 常用的風險概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分布如離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分
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