光環(huán)pmp項(xiàng)目管理案例培訓(xùn)李騏(參考版)
2025-01-18 10:23本頁面
【正文】 進(jìn)度偏差 SV： BCWP BCWS=4000 4200= 200， 進(jìn)度已拖延， 需要采取措施，控制成本及趕上項(xiàng)目進(jìn)度 家裝項(xiàng)目 溝通 績效報(bào)告 家裝項(xiàng)目 成本 成本控制 單位：元 計(jì)劃品牌 實(shí)際購買品牌 原計(jì)劃價(jià)格 實(shí)際購買價(jià)格 超出價(jià)格 地板 宏耐 E0級強(qiáng)化木地板 S8522P 金剛獅王強(qiáng)化地 板 69/平米 90/平米 21/平米 馬桶 泰陶 7A2305 加購 ISS智能馬桶安全套 700 1280 1280 電視 PHILIPS 42PFL3609 海信 TLM40V68PK 6850 3899 2049 PS3游戲機(jī) 索尼 PS3 40G(CECHHOO) 取消購買 2210 0 2210 馬桶安裝 家裝項(xiàng)目 質(zhì)量 魚骨圖 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾 啟動(dòng) 收尾 竣工驗(yàn)收 空氣質(zhì)量 家具家電 分享喜悅 搬家入住 收尾、交付前出現(xiàn)的相關(guān)問題處理 正確識別問題的性質(zhì) 問題解決的辦法 裝修糾紛的預(yù)防 避免極端情況 主觀因素 客觀因素 第三者因素 順利解決 妥協(xié)解決 仲裁解決 法律解決 學(xué)習(xí)知識，了解細(xì)節(jié)； 保留所有發(fā)票、收據(jù) 保持平常心 以理相據(jù)，以事論事 法律維權(quán)意識 ?理論知識應(yīng)用 SOW、頭腦風(fēng)暴、專家判斷、里程碑、 WBS、進(jìn)度管理、三點(diǎn)估 算、變更控制、魚骨圖、趕工、并行工程、風(fēng)險(xiǎn)清單及 CR應(yīng)急儲 備、 MR管理儲備、項(xiàng)目收尾 ?收獲 項(xiàng)目成員及公司成員項(xiàng)目管理水平提高 項(xiàng)目裝修總結(jié)的知識應(yīng)用于實(shí)踐 ?感謝 機(jī)會(huì)、拉近距離、后續(xù)交友學(xué)習(xí) ? 文檔清單 光環(huán)國際項(xiàng)目管理生活范例 _家裝文檔 .doc 光環(huán) PMP項(xiàng)目管理生活范例 .pptx 組織過程資產(chǎn) ? 附件 附件一：戶型圖 附件二：光環(huán)生活案例 _家庭裝修基本流程 附件三：家庭裝修計(jì)劃整體安排 附件四：家庭裝修任務(wù)清單 附件五：家庭裝修采購清單及預(yù)算 附件六：家裝項(xiàng)目采購規(guī)劃 附件七：家庭裝修詳細(xì)時(shí)間安排 ? 參考資料 參考資料： B1戶型報(bào)價(jià) 清工輔料 參考資料：科寶裝飾公司基礎(chǔ)報(bào)價(jià)單 參考資料：裝修風(fēng)格 參考資料：裝修 COOPERATION REA
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