項目管理培訓(3)(編輯修改稿)
2025-01-19 14:46 本頁面
【文章內容簡介】 任事故有關責任人作出如下處理：原綦江縣委副書記林世元 在建橋過程中，利用職務之便，收受施工方負責人費上利為其 女兒入學、兩次赴美國夏令營及轉學支付的人民幣 11． 16萬元。 其行為構成失職和收受賄賂錯誤，受到開除黨籍、開除公職處 分；已依法罷免其綦江縣人民代表資格。原綦江縣委書記張開 科對虹橋垮塌負有主要領導責任，受到開除黨籍、開除公職處 分；已依法罷免其綦江縣和重慶市人民代表資格。原綦江縣人 大常委會副主任賀際慎在這起特大責任事故中，負有直接領導 責任，受到開除黨籍處分；已依法撤消其綦江縣人大常委會副 主任職務，罷免其縣人民代表資格。市委農村工作委員會副書 記任大軍（ 曾任綦江縣委書記） ，對虹橋垮塌負有領導責任， 被撤消中共重慶市委委員、市委農村工作委員會副書記、市政 府農村工作辦公室主任、市農業(yè)綜合開發(fā)辦公室主任職務。綦 江縣副縣長徐廷江對此責任事故負有領導責任，受到黨內嚴重 警告、行政記大過處分。原綦江縣建委主任張基碧、副主任孫 立、王世麟也受到相應黨紀、政紀處理。 重慶市紀委、市監(jiān)察局還對參與虹橋設計、施工、質量監(jiān) 測的有關涉嫌人員作出了黨紀、政紀處理。上述責任人員中， 一審法院已對林世元以受賄罪和玩忽職守罪，對賀際慎、張基 碧、孫立以玩忽職守罪，對段浩、趙祥忠、李孟澤、夏福林以 工程重大安全事故罪，對胡開明以生產不符合安全標準的產品 罪作出判決，二審法院正在依法審理中；張開科涉嫌受賄罪和 玩忽職守罪，司法機關正在依法審理中。 綦江彩虹橋事故處理 收受賄賂 玩忽職守 張開科一審被判無期徒刑 林世元犯受賄罪和玩忽職守罪的事實清楚，以受賄罪、玩忽職守罪，改判其死刑， 緩期二年執(zhí)行，剝奪政治權利終身 彩虹橋工程總承包人 段浩、工程施工技術總負責人李孟澤、工程施工承包總負責人費上利等 5名犯罪嫌疑人以涉嫌工程重大安全事故罪逮捕； 工程鋼材供應商 劉澤均以涉嫌銷售不符合安全標準的產品罪逮捕； 工程主拱鋼管焊接加工生產承攬人 王遠凱以涉嫌生產銷售不符合安全標準的產品罪和公司、企業(yè)人員受賄罪逮捕； 工程主拱鋼管焊接 加工生產負責人胡開明等 8名犯罪嫌疑人以涉嫌工程重大安全事故罪、生產銷售不符合安全標準的產品罪和公司、企業(yè)人員受賄罪逮捕。 工程建設四項基本制度 項目法人制 建設監(jiān)理制 合同管理制 招標投標制 建立一對一的責任 鎖定責任工具，結合項目 WBS分解：節(jié)點控制表（ FTTH項目） 序號 內容 結果定義 責任人 完成時間 檢查人 獎懲 執(zhí)行狀態(tài) １ 立電桿 標對齊，電桿洞深達到要求 張三 李四 ２ 拉線 洞深達到要求，位置 張三 李四 ３ ４ 馬斯洛需求層次理論 生理需求 安全需求 社會需求 尊重需求 自我實現(xiàn)需求 對沖突的看法 傳統(tǒng)觀點： （１）由性格差異和領導不力引起 （２）應避免沖突 （３）通過空間隔離和上層干涉解決 新的看法 （１）沖突不可避免 （２）沖突可以是有益的 （３）識別原因＼通過團隊解決問題 沖突的７個來源 進度、任務的先后順序 資源、技術意見 管理程序、成本、個性 處理沖突的 5種方法 求同存異（緩和） 退讓（規(guī)避） 折中妥協(xié) 強制 解決問題 強制 面對 回避 緩和 妥協(xié) 與他人合作 自我肯定 目錄 項目質量管理 7 項目風險管理 8 項目安全管理 9 項目溝通管理 10 項目采購管理 11 概念：滿足明確或隱含需求的全部屬性 三個過程 質量規(guī)劃 —— 實施質量保證 —— 實施質量控制 以客戶為關注焦點 質量觀點對比 傳統(tǒng)質量管
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