思念食品項目管理培訓(xùn)ppt107-項目管理(編輯修改稿)
2025-09-22 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段結(jié)束 階段開始 實施過程 收尾過程 時間 某一階段各過程的交叉 各階段的交互作用 設(shè)計階段 啟動過程 計劃編 制過程 控制過程 實施過程 收尾過程 實施階段 啟動過程 計劃編 制過程 控制過程 實施過程 收尾過程 前一 階段 …… . 后一 階段 …… . 過程相互作用 （ 1）啟動過程 啟動過程 各啟動過程之間關(guān)系 到計劃編制 過程 （2）計劃編制過程 ? 風(fēng)險 定量風(fēng)險分析 溝通 溝通計劃編制 采購 詢價計劃編制 采購 采購計劃編制 人力資源 人員獲取 人力資源 組織的計劃 編制 質(zhì)量 質(zhì)量計劃編制 范圍 范圍計劃編制 時間 活動定義 成本 資源計劃編制 整體 項目計劃制訂 成本 成本預(yù)算 風(fēng)險 風(fēng)險管理計劃 編制 成本 成本估算 時間 活動歷時估算 時間 進(jìn)度計劃開發(fā) 時間 活動排序 范圍 范圍定義 風(fēng)險 風(fēng)險應(yīng)對計劃 風(fēng)險 定性風(fēng)險分析 風(fēng)險 風(fēng)險識別 輔助過程 （ 3）實施過程 實施過程 整體 輔助過程（組） 采購 采購 溝通 人力資源 質(zhì)量 采購 來自計劃編制過程 來自控制過程 （4）控制過程 ? 控制過程 輔助過程 范圍 范圍變更控制 時間 進(jìn)度計劃控制 范圍 范圍驗證 整體 綜合變更控制 溝通 績效報告 質(zhì)量 質(zhì)量控制 成本 成本控制 風(fēng)險 風(fēng)險監(jiān)督和 控制 來自執(zhí) 行過程 到執(zhí)行過程 到收尾過程 到計劃編制過程 （ 5）收尾過程 ? 采購 合同收尾 溝通 管理收尾 來自控制 過程 過程相互作用的廣泛性 ? 互影響被廣為接受。但這并不意味著在所有的項目中都包含所有的過程，也不意味著所有的相互影響在任何項目中都會發(fā)生。 3.5 項目管理的過程圖示 過程組 知識領(lǐng)域 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 收尾 管理 執(zhí)行 4 . 3整體變更控制 管理 5 . 1 啟動 5 . 4范圍驗證 5 . 5范圍變更控制 管理 6 . 5進(jìn)度控制 管理 7 . 4成本控制 管理 8 . 3質(zhì)量控制 資源管理 通管理 制 狀況 收尾 險管理 制 監(jiān)督和控制 購管理 擇 收尾 圖 39 項目管理的過程與過程組和知識領(lǐng)域的相互關(guān)系 項目管理幾個重要概念的外延關(guān)系 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 項目生命周期 ? 項目階段：每一個階段均包括 5個過程組 ? 項目過程組（ 5個） ? 項目過程（ 39個） ? 項目管理知識體系（ PMBOK）： 指項目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識的總和。 ? 不同的項目管理組織（如國際項目管理協(xié)會 IPMA、 美國項目管理學(xué)會 PMI等）有不同的項目管理知識體系。 各種項目管理知識體系 ? PMI的 PMBOK ? IPMA的 ICB ? ISO的 ISO10006 ? 中國項目管理研究委員會的 CPMBOK ? 英國、日本、俄羅斯、印度等國的項目管理知識體系 ? 國際組織，如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行 ? 行業(yè)項目管理，如建設(shè)項目的 FIDIC， 軟件行業(yè)的 CMM， 中國的工程建設(shè)監(jiān)理等 ? 本講座介紹國際上最權(quán)威、影響最大的美國項目管理學(xué)會 2020年最新版的項目管理知識體系 ? 分九個知識領(lǐng)域， 1996版有 37個主要的項目管理過程， 2020版增加為 39個過程 項目管理知識體系包括九個領(lǐng)域 PMBOK 1. 項目整體管理 2. 項目范圍管理 3. 項目時間管理 4. 項目成本管理 5. 項目質(zhì)量管理 6. 項目人力資源管理 7. 項目溝通管理 8. 項目風(fēng)險管理 9. 項目采購管理 項目整體管理 ? 保證項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程，以滿足或超出項目干系人的需要和期望。三個過程： （ 1）項目計劃制訂 。 收集
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