管理-培訓-項目管理-華為項目管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-09 05:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風險應(yīng)對 】 ： 爭取延標，通過詳細勘察和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃來規(guī)避風險。增加標書條款： “ 由于政府和 相關(guān)行業(yè) 管理部門的規(guī)劃造成的設(shè)計更改，應(yīng)按照單價金額進行補償；由于規(guī)劃更改造成的成本增加，由甲方按照單價價格進行賠償 ” 。 21 【 風險名稱 】 ： 站點規(guī)劃及賠償風險 （ 站點分布是否明確，站點施工條件、特殊施工地點，如：河流、鐵路、公路、隧道、地鐵及禁區(qū)等情況是否清楚？） 【 經(jīng)典案例 】 ： 在 SC項目中，規(guī)劃有 187個站點，分布廣泛， 施工條件差異極大，部分站點的施工（例如在峭壁或鐵路隧道口安裝基站）受空間位置和第三方因素限制比較多，因而存在延期和費用上升等風險。同時，由于項目從發(fā)標到截標時間很短，無法進行現(xiàn)場勘查，對所有站點的情況只能根據(jù)分包商提供的信息和有限勘察情況進行估計，如果現(xiàn)場的實際情況與我們估計的情況有較大的差別，可能造成工程延期。 Turnkey風險識別 項目級風險：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計風險 【 風險應(yīng)對 】 ： 爭取延標，進行現(xiàn)場勘測，通過向多家分包商詢價以了解站點情況，同時在報價時加乘風險折算系數(shù)作為風險補償。 22 【 風險名稱 】 ： 管道及設(shè)備利舊風險 （是否存在管道及設(shè)備（鐵塔、微波和光傳輸?shù)龋├f情況，如果利舊，則利舊設(shè)備相關(guān)資料及信息是否已準確獲得？） 【 經(jīng)典案例 】 ： 在 E國 T項目中，由于標前沒有對利舊管道的可用性進行勘察與確認，結(jié)果在工程實施工程中，由于原有管道部分不能利用，需改變原有徑路，嚴重影響了工程的進度與投資。 Turnkey風險識別 項目級風險：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計風險 【 風險應(yīng)對 】 ：應(yīng)對項目的工程現(xiàn)場盡可能進行詳細的勘察，對于利舊的工程，如：管道、鐵塔、地線、電源等的可行性都必須獲得客戶的書面確認。 同時，在合同簽訂時，對于利舊部分可能對整個工程進度帶來的負面影響應(yīng)加以索賠條款。 23 【 風險名稱 】 ： 配套設(shè)備需求風險 （配套設(shè)備漏報、少報或技術(shù)參數(shù)錯誤） 【 經(jīng)典案例 】 ：在尼泊爾 GSM項目中，空調(diào)我司少報 24臺，集裝箱少報16個， WIN卡漏報，造成了很大的損失。 項目級風險：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計風險 項目失敗風險認識 【 風險應(yīng)對 】 ： Turnkey的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)對配套設(shè)備需求（數(shù)量及規(guī)格型號）的輸出負責，加強專業(yè)技術(shù)人員的招聘培訓。 24 【 風險名稱 】 ： 工程總價風險 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項目中， 客戶要求采用總價合同的報價方式（ T/K常見現(xiàn)象），在時間短，難以進行詳細勘察設(shè)計與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的前提下，采用總價合同的報價方式將使我司面臨極高的風險。而與分包商談判中，沒有一家分包商愿意簽定總價分包合同。 模塊級風險：工程分包風險 項目失敗風險認識 【 風險應(yīng)對 】 ：在在項目啟動前做好當?shù)胤职Y源的建設(shè)。當接到項目時，應(yīng)盡量引導客戶采用單價合同的報價方式。如果一定要采用總價合同的方式，而又沒有足夠的時間進行詳細勘察與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的情況下，我司在標書報價時應(yīng)該列明各項工程報價的前提條件，以此規(guī)避風險。 25 【 風險名稱 】 ： 分包工程取價風險 （是否由多家分包商詢價獲取市場行情價，并作為向客戶報價的基礎(chǔ)？） 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項目中，在投標前雖然找了三家分包單位，但有兩家是在投標前 2天才找的，分包報價根本不能反映分包征詢書的要求，導致報價一改再改，而且不能獲取相對客觀的市場競爭行情價。后來在合同談判時，進行了多家競爭，取價方式更趨合理。 模塊級風險：工程分包風險 項目失敗風險認識 【 風險應(yīng)對 】 ：在標前，至少要選擇 3家以上分包商進行工程詢價，以獲取相對合理的市場行情價，計算分包成本，并作為向客戶報價的基礎(chǔ)；在計算分包成本時，必須考慮分包商半途退出的可能，我司重新尋找分包商的價格差額部分進行風險補償。 26 【 風險名稱 】 ： 唯一分包商風險 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項目合同談判中，意向較大的分包商突然提出退出，由于只有此家分包商有隧道泄露電纜工程施工經(jīng)驗，泄露電纜工程再找其他單位根本來不及，最終不但再回頭找另一家分包商，還對這兩家分包尚被迫妥協(xié)讓價。 模塊級風險：工程分包風險 項目失敗風險認識 【 風險應(yīng)對 】 ：我司中標后，對每一分包模塊要分包給兩家以上的分包商，如以上的泄露電纜工程。在分包合同簽定前，不要輕易就辭掉幾家而只剩下一家分包商，要一直保持競爭牽制格局。 27 模塊級風險：工程分包風險 項目失敗風險認識 【 風險名稱 】 ： 外協(xié)份額過大風險
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