管理-培訓(xùn)-項(xiàng)目管理-華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 %。因此應(yīng)引導(dǎo)客戶，改變項(xiàng)目范圍與方案，將該比例控制在 70%以內(nèi)，如果該比例超過了 85%，同時又沒有很好的規(guī)避風(fēng)險的措施，公司將放棄這類項(xiàng)目。 29 模塊級風(fēng)險：外協(xié)采購風(fēng)險 項(xiàng)目失敗風(fēng)險認(rèn)識 【 風(fēng)險名稱 】 ： 配套設(shè)備服務(wù)風(fēng)險 （配套設(shè)備廠家在當(dāng)?shù)厥欠裼惺酆蠓?wù)網(wǎng)絡(luò)？） 【 經(jīng)典案例 】 ： 在 N國 G項(xiàng)目中，微波、語音郵箱、 HDSL、油機(jī)、空調(diào)、集裝箱等外協(xié)配套設(shè)備廠家有的在當(dāng)?shù)赜惺酆蠓?wù)網(wǎng)絡(luò)，有的根本就沒有售后服務(wù)，雖然要求各個廠家報了 3年的維保，恐怕需要的時候找廠家比自己想辦法更困難。后只中 SC小標(biāo)段，施工工期同樣為 60天。此時，項(xiàng)目組中 “ 總工 ” 式的方案設(shè)計(jì)人員非常重要，不但可以利用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)保證方案的可行性，而且可以保證方案的經(jīng)濟(jì)性。平時要注意認(rèn)證和建設(shè)這種資源，并有意識培養(yǎng)這種專家。 Turnkey風(fēng)險識別 模塊級風(fēng)險：項(xiàng)目管理風(fēng)險 【 風(fēng)險應(yīng)對 】 ：在總包合同與分包合同中，要明確對變更的處理規(guī)定：變更的范圍、變更的確認(rèn)程序、變更的調(diào)整方法。 ? 四個外部評審點(diǎn)也是控制風(fēng)險的關(guān)鍵 投標(biāo)階段 項(xiàng)目執(zhí)行 標(biāo)前階段 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵行為 全流程的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 35 ? 項(xiàng)目銷售指導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 分包認(rèn)證策略 ? 分包商和供應(yīng)商資源的認(rèn)證 ? 外配套預(yù)算模型 的制定 和單價詢價 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 1：標(biāo)前 投標(biāo)階段 項(xiàng)目執(zhí)行 標(biāo)前階段 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 36 ? 成立一個功能健全的項(xiàng)目投標(biāo)組 ? 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì) ? 制定項(xiàng)目總體解決方案和投標(biāo)策略 ? 分包商的談判與選擇 ? 標(biāo)書設(shè)計(jì)和制作 ? 正確成本測算、風(fēng)險分析為投標(biāo)制勝奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 2：投標(biāo) 投標(biāo)階段 項(xiàng)目執(zhí)行 標(biāo)前階段 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 37 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 3：執(zhí)行 投標(biāo)階段 項(xiàng)目執(zhí)行 標(biāo)前階段 ? 成立資源恰當(dāng)、適用的工程實(shí)施項(xiàng)目組 ? 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 /優(yōu)化、 工程勘測、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 工程實(shí)施成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、風(fēng)險等全方位管理 ? 把驗(yàn)收的工作分散到項(xiàng)目進(jìn)展中做，及時初驗(yàn)及終驗(yàn) 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 38 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 4：外部評審 投標(biāo)立項(xiàng)評審 投標(biāo)評審和商務(wù)決策 合同評審 商務(wù)評審申請資料 商務(wù)評審報告 合同評審報告 工程方案評審 工程設(shè)計(jì)方案 Turnkey項(xiàng)目 評審部門評審點(diǎn) 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 39 所示為項(xiàng)目核心成員 銷售負(fù)責(zé)人 投標(biāo)經(jīng)理 客戶經(jīng)理 工程方案負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目立項(xiàng)申報 資源總協(xié)調(diào)、項(xiàng)目總監(jiān)控 商務(wù)、項(xiàng)目風(fēng)險決策分析 站型配置確定 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃成本 工程解決方案 自產(chǎn)設(shè)備工程投標(biāo) 外協(xié)采購可行性分析 外協(xié)產(chǎn)品解決方案 PM 產(chǎn)品技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 投標(biāo)項(xiàng)目資源組織和協(xié)調(diào) 投標(biāo)總體把握、計(jì)劃監(jiān)控 項(xiàng)目解決方案總體負(fù)責(zé) 商務(wù)可行性分析 商務(wù)解決方案 工程可行性分析 工程分包 外協(xié)產(chǎn)品需求確定 工程成本測算 產(chǎn)品技術(shù)可行性分析 產(chǎn)品技術(shù)解決方案 站點(diǎn)勘察 站點(diǎn)勘測、設(shè)計(jì) 勘測成本 商務(wù)經(jīng)理 采購經(jīng)理 產(chǎn)品技術(shù) 附件 1— 項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì) 40 附件 2—項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu) 可以進(jìn)行遠(yuǎn)程支持 由施工經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理 項(xiàng) 目 會 計(jì) 采 購 經(jīng) 理 合 同 管 理 分包商 N 分包商 1 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 核心全職 設(shè) 計(jì) 經(jīng) 理 訂 單 管 理 施 工 經(jīng) 理 客 戶 經(jīng) 理 質(zhì) 量 管 理 文 檔 經(jīng) 理 產(chǎn) 品 技 術(shù) 產(chǎn) 品 技 術(shù) 法 律 顧 問 41 附件 3—Turnkey項(xiàng)目直接成本 + + + 自 產(chǎn) 設(shè) 備 運(yùn)保 備件 軟件 硬件 保修服務(wù) 工程服務(wù) 培訓(xùn) 土建 / 外線 工 程 賠補(bǔ) 施工 材料 設(shè)計(jì) 調(diào)遣 預(yù)備 報建 配合 征地
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