國際項目管理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)之項目與項目管理(文件)
【正文】 3/2/4 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。一些常犯的錯誤：傲慢、自負(fù)、缺乏溝通、疏于管理、貪婪及其它陰謀詭計。這些可不是業(yè)績平平的一般公司，而是被廣泛認(rèn)為不會倒閉的 《 Fortune》 500強中的公司。分析家預(yù)計，今年這一數(shù)字會保持在這個水平，因為僅第一季度就有 67家公司破產(chǎn)。 7 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù) 13914680 10 20 30 40 50 60 70 80死亡搬遷競爭技術(shù)和質(zhì)量感覺 8 原因何在 ? 雖然這些公司的 CEO相方設(shè)法找出許多人所共知的借口，如經(jīng)濟低迷、市場動蕩、競爭激烈等等這些實際上他們無法控制的因素，但認(rèn)真分析一下這些公司的陷入困境的前前后后，就會發(fā)現(xiàn)，除了上述所說的天災(zāi)人禍外，這些大公司慘遭失敗只有一個簡單的原因：管理失誤。 ? 項目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費用、技術(shù)與質(zhì)量 ? 項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境 ? 項目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性 25 項目管理與一般職能管理的區(qū)別 ? 項目管理 ? 充滿了不確定因素 ? 跨越部門的界限 ? 有嚴(yán)格的時間期限要求 項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力 ? 一般的職能管理 ? 注重對效率和質(zhì)量的考核 ? 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)需以任務(wù)（活動）定義為基礎(chǔ)來建設(shè)，以便進(jìn)行時間、費用和人力的預(yù)算控制，并對技術(shù)、風(fēng)險進(jìn)行管理 26 案例：一個項目經(jīng)理的遭遇 27 How a project is managed? 28 項目管理的重要性 ? 據(jù) Standish集團 2023年的統(tǒng)計結(jié)果， 23%的項目被迫取消， 49%的項目嚴(yán)重超期或超支，只有大約 28%的項目勉強合格 ? 對于軟件項目， 2%的成果能直接被使用， 3%的被少量修改后使用， 19%大修后使用， 76%不能使用或沒有交付 29 項目管理的重要性 項目管理能力 技術(shù)能力 商務(wù)能力 30 項目管理的內(nèi)容 綜合管理 采購管理 質(zhì)量管理 人力 資源管理 風(fēng)險管理 范圍管理 31 項目活動排序練習(xí) ? A：為各個職位找到合適的人選； ? B：衡量通向或偏離項目目標(biāo)的進(jìn)展?fàn)顩r； ? C：確定并分析對實施項目必不可少的工作任務(wù)； ? D：確定主要步驟的先后順序、時間安排； ? E：制定可能的備選行動方案； ? F：給予個人工作以適當(dāng)?shù)闹匾裕? ? G：給予職責(zé) /責(zé)任 /權(quán)利； ? H：設(shè)定項目目標(biāo)； ? I：為新的任務(wù) /職位培訓(xùn)并發(fā)展人才； ? J：收集并分析關(guān)于目前項目狀態(tài)的事實； ? K：為新職位確定資格要求； 32 項目活動排序練習(xí) ? L：為項目采取糾正性行動方案（重新處理項目計劃）； ? M：協(xié)調(diào)進(jìn)行中的各項活動； ? N：決定資源配置（包括預(yù)算、設(shè)施等 0）； ? O：按照績效目標(biāo)衡量個人績效； ? P：確定每個行動方案的消極結(jié)果； ? Q：制定得到個人及其經(jīng)理贊同的個人發(fā)展目標(biāo)； ? R：限定新職位的關(guān)系、責(zé)任和權(quán)利范圍；
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