管理-培訓(xùn)-項(xiàng)目管理-華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村。 9 印象 2： E國(guó)第一單總金額為 400多萬(wàn)美元的城域網(wǎng)合同，合同中包括光纜外線設(shè)備及其工程服務(wù)，是一個(gè)典型的 TURNKEY項(xiàng)目，代表處、地區(qū)部和公司都為之高興，為之鼓舞。如果均衡發(fā)生了變化，一定要確保所有的利益相關(guān)者都知道并接受新的均衡情況 在預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)交付項(xiàng)目成果 + + 6 反之，沒(méi)有滿足項(xiàng)目干系人的需求就 什么叫做項(xiàng)目失敗 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 產(chǎn)品或服務(wù) 需求 項(xiàng)目 需要的 得到的 諸如： 虧本 不能按時(shí)驗(yàn)收 不能按時(shí)回款 7 ? 什么叫做項(xiàng)目失敗 ? 項(xiàng)目失敗典型印象 ? 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) ? 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 目錄 8 項(xiàng)目失敗典型印象 印象 1： C國(guó) SC項(xiàng)目， H省第一個(gè)空白市場(chǎng)進(jìn)入項(xiàng)目，合同總金額 800余萬(wàn)，合同工期 2個(gè)月。我們的目的是 ... 王向東： 講述本次目的 （ 2分鐘） 3 ? 什么叫做項(xiàng)目失敗 ? 項(xiàng)目失敗典型印象 ? 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) ? 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 目錄 4 項(xiàng)目成功的定義： 什么叫做項(xiàng)目失敗 按 預(yù)算 按時(shí) 高 品質(zhì) 5 項(xiàng)目成功的新公式： 什么叫做項(xiàng)目失敗 與項(xiàng)目的所有利益相關(guān)者共同設(shè)定對(duì)項(xiàng)目的成本 進(jìn)度 質(zhì)量均衡的期望 在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中都對(duì)期望進(jìn)行管理。實(shí)際上，支出 1200萬(wàn)，工期已有整整一年，至今仍未進(jìn)行初驗(yàn)。項(xiàng)目還未結(jié)束，公司資源還在源源不斷地向這個(gè) “池塘 ”中投入，因?yàn)榇蠹抑?，如果不繼續(xù)進(jìn)行，我們的損失會(huì)更大，那么，公司利益的軀體上可能還會(huì)多添幾道傷口。這是公司必須花費(fèi)的成本，但沒(méi)有任何收入的凈虧損部分。 15 【 風(fēng)險(xiǎn)名稱 】 ： 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) （外匯管制及資金進(jìn)出管理嚴(yán)格） 【 經(jīng)典案例 】 ：在 N國(guó) G項(xiàng)目中， 當(dāng)?shù)貙?duì)進(jìn)出境資金管理相當(dāng)嚴(yán)格，項(xiàng)目實(shí)施中大規(guī)模的資金運(yùn)作必須有政府配合，這增加了管理費(fèi)用與項(xiàng)目收入風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：金融風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 】 ： 在付款方式談判中盡量減少尾款所占的比例，對(duì)于客戶故意推遲初、終驗(yàn)的情況，或尾款很難回收的情況，應(yīng)將尾款回收風(fēng)險(xiǎn)在報(bào)價(jià)時(shí)作為風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。 18 【 風(fēng)險(xiǎn)名稱 】 ： 司法腐敗風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 【 經(jīng)典案例 】 ： 在 N1國(guó) W交換機(jī) Turnkey項(xiàng)目中，雖然分包過(guò)程中可以通過(guò)法律合同等來(lái)減低分包中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。甲方負(fù)責(zé)工程中所需建設(shè)用地的合理征地費(fèi)用支付，合理怎么定義，限度是多少，沒(méi)有明確。另光纜是延鐵路兩邊建設(shè)，鐵路部門(mén)是否對(duì)在鐵路兩邊施工會(huì)有新規(guī)定、新規(guī)劃，沒(méi)有認(rèn)真考慮和研究。同時(shí)，由于項(xiàng)目從發(fā)標(biāo)到截標(biāo)時(shí)間很短，無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)所有站點(diǎn)的情況只能根據(jù)分包商提供的信息和有限勘察情況進(jìn)行估計(jì)，如果現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與我們估計(jì)的情況有較大的差別，可能造成工程延期。 同時(shí)，在合同簽訂時(shí)，對(duì)于利舊部分可能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度帶來(lái)的負(fù)面影響應(yīng)加以索賠條款。而與分包商談判中，沒(méi)有一家分包商愿意簽定總價(jià)分包合同。 25 【 風(fēng)險(xiǎn)名稱 】 ： 分包工程取價(jià)風(fēng)險(xiǎn) （是否由多家分包商詢價(jià)獲取市場(chǎng)行情價(jià)，并作為向客戶報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)？） 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項(xiàng)目中，在投標(biāo)前雖然找了三家分包單位，但有兩家是在投標(biāo)前 2天才找的，分包報(bào)價(jià)根本不能反映分包征詢書(shū)的要求，導(dǎo)致報(bào)價(jià)一改再改，而且不能獲取相對(duì)客觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行情價(jià)。 模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：工程分包風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 】 ：我司中標(biāo)后，對(duì)每一分包模塊要分包給兩家以上的分包商，如以上的泄露電纜工程。 風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的規(guī)避。 28 模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 【 風(fēng)險(xiǎn)名稱 】 ： 配套設(shè)備商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （價(jià)格波動(dòng)） 【 經(jīng)典案例 】 ： 在 E國(guó)項(xiàng)目中， 99年，由于國(guó)內(nèi)光纜處于“賣(mài)方市場(chǎng)”，光纜價(jià)格波動(dòng)較大。這造成維護(hù)的管理費(fèi)用很高。 Turnkey風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 】 ：在報(bào)價(jià)時(shí)加乘工程延期風(fēng)險(xiǎn)折算系數(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；提前啟動(dòng)分包商的分包合同談判，簽訂工期的背靠背合同。后經(jīng)過(guò)征詢，在 6月初才找到一名合格的專家投入項(xiàng)目支持工作。 32 【 風(fēng)險(xiǎn)名稱 】 ： 合同變更管理風(fēng)險(xiǎn) 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項(xiàng)目中，我們一再受到分包商的索賠，金額多達(dá) 10萬(wàn)。一定要明確在分包合同中對(duì)單價(jià)或總價(jià)是不能
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