管理-培訓-項目管理-華為項目管理培訓-全文預覽
【正文】 其他 預算模型 單價構成 網(wǎng)絡規(guī)劃設計 預規(guī)劃 標前勘察 標后勘測設計 + 外協(xié)產(chǎn)品 電信配套設備 土建配套設備 監(jiān)理費用 + 項 目 管 理 人力成本 電信設備倉儲 辦公成本 車輛費用 42 風險識別 P 風險分析 D 風險監(jiān)控 A 風險應對 C 不利事件的發(fā)生會帶來什么樣的后果 針對可能發(fā)生的不利事件我們將采取何種措施 跟蹤已經(jīng)識別的風險，監(jiān)視遺留風險和識別新的風險 可能發(fā)生哪些不利事件 ，特征是什么 再識別評估 附件 4—風險管理過程圖 Winning Together! 。 33 ? 什么叫做項目失敗 ? 項目失敗典型印象 ? 項目失敗風險認識 ? 項目成功關鍵行為 目錄 34 ? PM項目是一個端到端的全流程項目，按時間段可分為三個階段：投標前階段、投標階段、項目執(zhí)行階段。但我司沒有任何權利向客戶要求賠償。黑龍江就是很好地利用老專家的力量保證了方案的先進性和高效性。分包合同未實質(zhì)性談定，不要輕易就簽定總包合同。 【 風險應對 】 ： 在投標前應充分考察外配套設備廠家在當?shù)厥欠裼惺酆蠓站W(wǎng)絡，爭取與售后服務網(wǎng)絡完善的外配套廠家合作，如果該風險無法規(guī)避，應在報價時增加風險補償。而我們由于對項目進度判斷不準，過早以很高的價格買入，而該項目合同簽訂時的光纜價格約為原來的一半，單此一項虧損就非常大，而且造成長時間的庫存。 。在分包合同簽定前，不要輕易就辭掉幾家而只剩下一家分包商，要一直保持競爭牽制格局。后來在合同談判時，進行了多家競爭，取價方式更趨合理。 模塊級風險：工程分包風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ：在在項目啟動前做好當?shù)胤职Y源的建設。 23 【 風險名稱 】 ： 配套設備需求風險 （配套設備漏報、少報或技術參數(shù)錯誤） 【 經(jīng)典案例 】 ：在尼泊爾 GSM項目中，空調(diào)我司少報 24臺，集裝箱少報16個， WIN卡漏報，造成了很大的損失。 Turnkey風險識別 項目級風險：網(wǎng)絡規(guī)劃設計風險 【 風險應對 】 ： 爭取延標，進行現(xiàn)場勘測，通過向多家分包商詢價以了解站點情況，同時在報價時加乘風險折算系數(shù)作為風險補償。 項目級風險：網(wǎng)絡規(guī)劃設計風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 爭取延標，通過詳細勘察和網(wǎng)絡規(guī)劃來規(guī)避風險。乙方在保修期內(nèi)，如甲方須乙方提供設備參數(shù)更改和任一設備的搬遷服務，任一設備是指某個站點還是所有站點？是一次搬遷還是幾次搬遷？ 項目級風險：法律風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 在此部分條款需要澄清，或者在標書中答復部分滿足 /不滿足，附加我司的條件 。但 N1國司法部門重所周知的腐敗、冗長而昂貴的訴訟程序都極大地削弱了分包合同的法律制約作用。 17 【 風險名稱 】 ： 現(xiàn)金流風險 （主合同與分包合同的收付款時間差，導致我司大量資金墊付，影響現(xiàn)金流） 【 經(jīng)典案例 】 ：在 N國 G項目中， 我司與運營商 NTC的主合同付款方式為10/40/30/20，而分包采購部分基本都沒有做到背對背：鐵塔分包付款方式為 20/45/25/10，計費分包是： 60%預付， 40%貨到；微波付款方式預付65%，貨到 20%，初驗款 15%。 項目級風險：經(jīng)濟風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 在投標價格中考慮增加外匯風險補償（實際上沒有）。 華為設備和服務的毛收入為約 600萬美元，以 600萬元的毛收入平衡 330萬美元的虧損？難！難！！難！??！ 項目失敗典型印象 * 成功的實現(xiàn)項目目標取決于如何控制項目的風險 * 11 ? 什么叫做項目失敗 ? 項目失敗典型印象 ? 項目失敗風險認識 ? 項目成功關鍵行為 目錄 12 項目管理 風險 工程分包 風險 配套采購 風險 法律風險 項目級風險 模塊級風險 從項目盈虧角度來看，項目風險就是導致項目成本或收入不利變動的事件發(fā)生的不確定性。 . 項目失敗典型印象 10 印象 3： N國 G項目，項目要求覆蓋 N國首都以及幾條高速公路極其沿途的
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