管理-培訓(xùn)-項(xiàng)目管理-華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 其他 預(yù)算模型 單價(jià)構(gòu)成 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì) 預(yù)規(guī)劃 標(biāo)前勘察 標(biāo)后勘測設(shè)計(jì) + 外協(xié)產(chǎn)品 電信配套設(shè)備 土建配套設(shè)備 監(jiān)理費(fèi)用 + 項(xiàng) 目 管 理 人力成本 電信設(shè)備倉儲 辦公成本 車輛費(fèi)用 42 風(fēng)險(xiǎn)識別 P 風(fēng)險(xiǎn)分析 D 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 A 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 C 不利事件的發(fā)生會帶來什么樣的后果 針對可能發(fā)生的不利事件我們將采取何種措施 跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視遺留風(fēng)險(xiǎn)和識別新的風(fēng)險(xiǎn) 可能發(fā)生哪些不利事件 ，特征是什么 再識別評估 附件 4—風(fēng)險(xiǎn)管理過程圖 Winning Together! 。 33 ? 什么叫做項(xiàng)目失敗 ? 項(xiàng)目失敗典型印象 ? 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識 ? 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 目錄 34 ? PM項(xiàng)目是一個(gè)端到端的全流程項(xiàng)目，按時(shí)間段可分為三個(gè)階段：投標(biāo)前階段、投標(biāo)階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段。但我司沒有任何權(quán)利向客戶要求賠償。黑龍江就是很好地利用老專家的力量保證了方案的先進(jìn)性和高效性。分包合同未實(shí)質(zhì)性談定，不要輕易就簽定總包合同。 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 】 ： 在投標(biāo)前應(yīng)充分考察外配套設(shè)備廠家在當(dāng)?shù)厥欠裼惺酆蠓?wù)網(wǎng)絡(luò)，爭取與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善的外配套廠家合作，如果該風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避，應(yīng)在報(bào)價(jià)時(shí)增加風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。而我們由于對項(xiàng)目進(jìn)度判斷不準(zhǔn)，過早以很高的價(jià)格買入，而該項(xiàng)目合同簽訂時(shí)的光纜價(jià)格約為原來的一半，單此一項(xiàng)虧損就非常大，而且造成長時(shí)間的庫存。 。在分包合同簽定前，不要輕易就辭掉幾家而只剩下一家分包商，要一直保持競爭牽制格局。后來在合同談判時(shí)，進(jìn)行了多家競爭，取價(jià)方式更趨合理。 模塊級風(fēng)險(xiǎn)：工程分包風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 】 ：在在項(xiàng)目啟動前做好當(dāng)?shù)胤职Y源的建設(shè)。 23 【 風(fēng)險(xiǎn)名稱 】 ： 配套設(shè)備需求風(fēng)險(xiǎn) （配套設(shè)備漏報(bào)、少報(bào)或技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤） 【 經(jīng)典案例 】 ：在尼泊爾 GSM項(xiàng)目中，空調(diào)我司少報(bào) 24臺，集裝箱少報(bào)16個(gè)， WIN卡漏報(bào)，造成了很大的損失。 Turnkey風(fēng)險(xiǎn)識別 項(xiàng)目級風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 】 ： 爭取延標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)場勘測，通過向多家分包商詢價(jià)以了解站點(diǎn)情況，同時(shí)在報(bào)價(jià)時(shí)加乘風(fēng)險(xiǎn)折算系數(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。 項(xiàng)目級風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 】 ： 爭取延標(biāo)，通過詳細(xì)勘察和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。乙方在保修期內(nèi)，如甲方須乙方提供設(shè)備參數(shù)更改和任一設(shè)備的搬遷服務(wù)，任一設(shè)備是指某個(gè)站點(diǎn)還是所有站點(diǎn)？是一次搬遷還是幾次搬遷？ 項(xiàng)目級風(fēng)險(xiǎn)：法律風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 】 ： 在此部分條款需要澄清，或者在標(biāo)書中答復(fù)部分滿足 /不滿足，附加我司的條件 。但 N1國司法部門重所周知的腐敗、冗長而昂貴的訴訟程序都極大地削弱了分包合同的法律制約作用。 17 【 風(fēng)險(xiǎn)名稱 】 ： 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) （主合同與分包合同的收付款時(shí)間差，導(dǎo)致我司大量資金墊付，影響現(xiàn)金流） 【 經(jīng)典案例 】 ：在 N國 G項(xiàng)目中， 我司與運(yùn)營商 NTC的主合同付款方式為10/40/30/20，而分包采購部分基本都沒有做到背對背：鐵塔分包付款方式為 20/45/25/10，計(jì)費(fèi)分包是： 60%預(yù)付， 40%貨到；微波付款方式預(yù)付65%，貨到 20%，初驗(yàn)款 15%。 項(xiàng)目級風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識 【 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 】 ： 在投標(biāo)價(jià)格中考慮增加外匯風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（實(shí)際上沒有）。 華為設(shè)備和服務(wù)的毛收入為約 600萬美元，以 600萬元的毛收入平衡 330萬美元的虧損？難！難??！難?。。? 項(xiàng)目失敗典型印象 * 成功的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)取決于如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) * 11 ? 什么叫做項(xiàng)目失敗 ? 項(xiàng)目失敗典型印象 ? 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識 ? 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為 目錄 12 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn) 工程分包 風(fēng)險(xiǎn) 配套采購 風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目級風(fēng)險(xiǎn) 模塊級風(fēng)險(xiǎn) 從項(xiàng)目盈虧角度來看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)致項(xiàng)目成本或收入不利變動的事件發(fā)生的不確定性。 . 項(xiàng)目失敗典型印象 10 印象 3： N國 G項(xiàng)目，項(xiàng)目要求覆蓋 N國首都以及幾條高速公路極其沿途的
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