項目管理培訓(xùn)(3)(已修改)
2025-01-04 14:46 本頁面
【正文】 項目管理培訓(xùn) 重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司 2021年 2月 目 錄 項目定義 1 項目范圍及干系人 2 項目啟動、計劃及 結(jié)構(gòu)分解 3 項目時間管理 4 項目成本管理 5 項目人力資源管理 6 目錄 項目質(zhì)量管理 7 項目風(fēng)險管理 8 項目安全管理 9 項目溝通管理 10 項目采購管理 11 項目定義 為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性努力 —— 具體目標(biāo)：明確定義、現(xiàn)實可行 —— 臨時性或一次性 —— 漸進細化 —— 獨特性 —— 相關(guān)的活動并消費資源 目 錄 項目定義 1 項目范圍及干系人 2 項目啟動、計劃及 結(jié)構(gòu)分解 3 項目時間管理 4 項目成本管理 5 項目人力資源管理 6 影響項目的重要因素 ?風(fēng)險 ?目標(biāo) ?進度 ?范圍 ?質(zhì)量 ?安全 ?溝通 什么是成功的項目 ——滿足或超過干系人的期望 通過分析識別出項目干系人及利益、期望和影響，并把他們和 項目目標(biāo) 聯(lián)系起來 干系人分析（如何了解干系人的真實需要？） 低 高 利益 低 高 影響 重點管理 令其滿意 監(jiān)督 花最小精力 隨時告知 ?項目管理的 5個過程 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾 監(jiān)控 ?組織結(jié)構(gòu)（職能型結(jié)構(gòu)） 總裁 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 優(yōu)點：便于對專業(yè)人才的管理 工作單一報告 只針對一個上級 缺點：員工關(guān)注本部門利益 職業(yè)發(fā)展 項目需跨部門時，不容易進行 ? 組織結(jié)構(gòu)（項目型結(jié)構(gòu)） 總裁 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 項目經(jīng)理 職員 職員 職員 優(yōu)點：高效的項目組織 員工針對項目 內(nèi)部溝通快 項目經(jīng)理權(quán)力大 缺點：項目后期員工安全感 職業(yè)紀律 資源利用率 決策傾向與項目導(dǎo)向 ? 組織結(jié)構(gòu)（矩陣型結(jié)構(gòu)） 總裁 項目職能 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 項目經(jīng)理 優(yōu)點：高效的項目組織 員工有歸屬感 短期資源最大化 能得到職能部門支持 缺點：不便于監(jiān)控 多頭管理 資源利用率 部門經(jīng)理全力大 項目定義 1 項目范圍及干系人 2 項目啟動、計劃及 結(jié)構(gòu)分解 3 項目時間管理 4 項目成本管理 5 項目人力資源管理 6 項目 項目目標(biāo)特征 5W+2H Why+what+when+where+who How to do? How much? 計劃 ?范圍管理計劃 ?進度管理計劃 ?人員配置計劃 ?成本管理計劃 ?風(fēng)險管理計劃 ?溝通管理計劃 ?范圍標(biāo)準 ?成本基準 ?過程改進 ?資源日歷 確定范圍 WBS項目結(jié)構(gòu)分解 基于產(chǎn)品的分解 PSTN改造 EPON安裝 光纜布放 電纜工程 配套項目 電力引入 地線制作 機座安裝 ? WBS項目結(jié)構(gòu)分解 ? 基于過程的分解 村村通寬帶 光纜布放 配套建設(shè) 設(shè)備安裝調(diào)試 用戶割接 電力引入 地線制作 機座安裝 ? WBS項目結(jié)構(gòu)分解 ? 基于地域的分解 FTTH 百安壩營維部 國本營維部 觀音巖營維部 周家壩營維部 FTTH 百
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