【總結(jié)】1內(nèi)部資料注意保密1內(nèi)部資料注意保密《華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》黃飛宏世紀(jì)德本咨詢出品2內(nèi)部資料注意保密2黃飛宏老師介紹?世紀(jì)德本咨詢副總裁、資深顧問?清華大學(xué)
2025-02-21 21:47
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司2021年2月目錄項(xiàng)目定義1項(xiàng)目范圍及干系人2項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃及結(jié)構(gòu)分解3項(xiàng)目時(shí)間管理4項(xiàng)目成本管理5項(xiàng)目人力資源管理6目錄項(xiàng)目質(zhì)量管理7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8項(xiàng)目安全管理9項(xiàng)目溝通管理10項(xiàng)目采購管理11
2024-12-23 14:46
【總結(jié)】2結(jié)合麗其實(shí)際項(xiàng)目情況,并根據(jù)我癿經(jīng)驗(yàn)介紹項(xiàng)目經(jīng)理如何成功推勱項(xiàng)目,確保項(xiàng)目最終成功驗(yàn)收。做好項(xiàng)目沒有取巧,只有經(jīng)驗(yàn)、用心加努力!試圖通過“武功秘籍”修煉成仙是不現(xiàn)實(shí)的。本次交流癿目癿內(nèi)容提要麗其=鉆石品質(zhì)麗其=鉆石品質(zhì)項(xiàng)目癿前期主要包括:?接觸?售前不打單?商務(wù)談判?簽約
2025-01-20 12:58
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況2項(xiàng)目控制3第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制5學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項(xiàng)目執(zhí)行管理的內(nèi)容?了解項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤對(duì)象和過程?掌握項(xiàng)目控制步驟與內(nèi)容?掌握范圍控制的方法?掌握進(jìn)度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制HotTip
2025-02-12 01:03
【總結(jié)】IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明1IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明2第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展IPMP常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部張愛明3第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)
2025-01-18 14:33
【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement摘要?基本概念:?人力資源管理領(lǐng)域的過程–計(jì)劃過程組:規(guī)劃人力資源–實(shí)施過程組:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)–監(jiān)控過程組:管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)圖綜合進(jìn)度成本
2025-02-12 13:06
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間管理人月神話人月神話的博客時(shí)間管理整體過程活勱定義活勱排序資源估算持續(xù)時(shí)間估算迚度計(jì)劃迚度控制WBS估算資源安排活勱定義活勱排序迚度表PMBOK2022IT項(xiàng)目管理過程資產(chǎn)人月神話的博客定義活動(dòng)輸入
2025-01-13 10:12
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)精彩回顧我進(jìn)步我思索我成熟我學(xué)習(xí)以終為始——我們的起點(diǎn)?Thetruetestofamanagementprofessionalisnotwhatyouknowtodo,buthowyoubehavewhenyoudon’tknowwhattodo.?對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)
2025-05-22 12:20
【總結(jié)】河南思念食品股份有限公司個(gè)性化培訓(xùn)項(xiàng)目管理:突破績(jī)效的瓶頸(十二門系列課程之十一,2020年4月)對(duì)項(xiàng)目管理重要性的評(píng)價(jià)?在應(yīng)付全球化的趨勢(shì)中,戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性作用。David?項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)
2024-08-17 15:36
【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目
2025-01-07 15:02
【總結(jié)】項(xiàng)目與項(xiàng)目管理國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)培訓(xùn)之一2環(huán)境的變化3嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)?安然、世界電信、寶麗來、安達(dá)信、施樂??相繼陷入困境?2023年美國宣布破產(chǎn)的大型公司有257家,總資產(chǎn)高達(dá)2580億美元,大大超過了前一年的記錄:176家公司和950億美元。分析家預(yù)計(jì),今年這一數(shù)字會(huì)保持在這個(gè)水平,因?yàn)閮H第一季
2025-01-18 11:57
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理總工程師楊子云天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本次培訓(xùn)的背景新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張臨時(shí)工作組成為經(jīng)常性的事件事業(yè)部研發(fā)與工程項(xiàng)目的增多研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量下降拖期普遍高峰期工程項(xiàng)目實(shí)施成為瓶頸合格項(xiàng)目經(jīng)理的短缺與待提升推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度
2025-01-06 03:13
【總結(jié)】大型企業(yè)管理資源下載項(xiàng)目管理大型企業(yè)管理資源下載項(xiàng)目定義?在一定的時(shí)間、成本、品質(zhì)、范圍限制下,(短時(shí)期的)努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)大型企業(yè)管理資源下載項(xiàng)目管理成功的因素?必須就下列因素取得平衡:–范圍、時(shí)間、成本、品質(zhì)時(shí)間成本品質(zhì)范圍大型企業(yè)管理資源下載沒有
2025-01-14 07:01
【總結(jié)】項(xiàng)目管理綜述?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要素與控制點(diǎn)?項(xiàng)目管理的階段與流程?示例-新產(chǎn)品研發(fā)目錄在一段時(shí)間內(nèi)為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或提供獨(dú)特的服務(wù)所進(jìn)行努力的過程。什么是項(xiàng)目?質(zhì)量費(fèi)用時(shí)間一般來說,項(xiàng)目具備3個(gè)約束條件?臨時(shí)性:?明確的開始與結(jié)束時(shí)間;
2024-10-15 13:42
【總結(jié)】項(xiàng)目管理項(xiàng)目定義?在一定的時(shí)間、成本、品質(zhì)、范圍限制下,(短時(shí)期的)努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目管理成功的因素?必須就下列因素取得平衡:–范圍、時(shí)間、成本、品質(zhì)時(shí)間成本品質(zhì)范圍沒有項(xiàng)目管理的特征?項(xiàng)目總是落后,或不能達(dá)到要求?技術(shù)與處理過程沒有標(biāo)準(zhǔn)?管理都是被動(dòng)的,看不
2024-08-17 12:07