專案經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理圣經(jīng)(培訓(xùn)課程課件)(46頁)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n ? 只要你願(yuàn)意敞開心靈 ,拋卻舊有思維 ,把良好原則化為習(xí)慣 ,成功圓滿尌在掌握之中 . – Stephen R. Covey(與成功有約 ) 23 個(gè)人工作技能 ? Outlook, PowerPoint, Project, Excel, ZIP, 簡(jiǎn)單電腦維修 ? English? Japanese? German? French? ? RD, 廠商 , 採購 , 品管 , 業(yè)務(wù) , 客戶 , 及其他聯(lián)絡(luò)人清單－－在 Outlook和筆記本裡各有一份 ? 口語簡(jiǎn)報(bào)技巧 ? 新一代時(shí)間管理 ? 健康管理（七字指標(biāo)：吃喝拉撒睡笑動(dòng) ?） ? 基本名詞－－ 不懂的東西，隨時(shí)查、隨時(shí)問、隨時(shí)記?。?！ – 技術(shù)： GSM, GPRS, 3G, Java, WAP, MMS, DVB, WCDMA, CDMA2020, TIS/TRP, CMOS, LCD…. – 流程：放量 , DOA, RMA, SOP, FTA, CTA, ESD…. – 在外行人面前是內(nèi)行，在內(nèi)行人面前不是外行（對(duì)自己的起碼要求）。 24 時(shí)間管理矩陣 ? 緊 急 不 緊 急 重要 不重要 *危機(jī) *書面列管問題 *最後決定性的會(huì)議 *急迫性的企劃案 *馬上的最後期限 *準(zhǔn)備工作 *技能的增進(jìn) *計(jì)劃工作 *危機(jī)預(yù)防 *必要的休息 *人際關(guān)係建立 *讓工作有合理的完期限 *不重要的會(huì)議 *不重要的電話 *不必要的干擾 *不必要的報(bào)告 *忙與盲的日常生活 *垃圾信件 *無用的閒聊 *過度的休息 *浪費(fèi)時(shí)間 I IV II III 我每天都在忙些什麼〇 我們公司 /單位平日多處於哪一個(gè)象限〇 25 ? 選擇一本最好的筆記本 – 個(gè)人價(jià)值觀及短 ,中期遠(yuǎn)景 /一至三年目標(biāo) – 個(gè)人角色扮演 ,希望達(dá)到的目標(biāo) – 年 /季 /月計(jì)劃表 ?行動(dòng)清單列舉 – 週計(jì)劃表 – 每日約會(huì) /活動(dòng)日程表 – 每日工作計(jì)劃表 新一付時(shí)間管理 –Weekly Plan 26 一週尌是 168 小時(shí) 尌看您怎麼去運(yùn)用它 27 ?Project Management 專案開發(fā)管理 智力 28 Market amp。 Technology Survey ? 每天要看報(bào)！ – 電子時(shí)報(bào)、 Cellular News, 電子工程專輯 , 電子元器件周報(bào)、 Java 週報(bào)、 MIC資訊產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)新聞、 UDN 手機(jī)充電報(bào)、 UDN 資訊科技電子報(bào)、日經(jīng)產(chǎn)業(yè)電子報(bào)、 Tele Asia… ? 建立基本的廠商聯(lián)絡(luò)人清單（廠商管理） – 有新技術(shù)、新產(chǎn)品要找他們來介紹 – 建立自己的資料庫 ? 我們有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ – 他們使用哪些技術(shù)和平臺(tái)？ – 他們的客戶是誰？ – 有哪些地方特別強(qiáng)？弱點(diǎn)又是什麼？（ＳＷＯＴ分析） – 我們憑什麼能打贏他們？ ? 客戶有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ – 他們使用哪些技術(shù)和平臺(tái)？ – 他們的客戶是誰？ – 有哪些地方特別強(qiáng)？弱點(diǎn)又是什麼？ （ＳＷＯＴ分析） – 我們憑什麼能長(zhǎng)期吸引住客戶？ ? 各種技術(shù)和平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理方式 ? 產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)和技術(shù)走向／不同區(qū)域市場(chǎng)的現(xiàn)況和喜好 29 評(píng)估階段（ Plan Stage）之一 ? 制訂規(guī)格 — Segmentation is the KEY! – 賣哪個(gè)洲別／國家？年齡、性別？主要訴求：商務(wù)／娛樂／科技／時(shí)尚？ – 和目前的 Roadmap上已有的產(chǎn)品，會(huì)不會(huì)互相打到？ – 預(yù)計(jì)賣給哪些客戶？（ ODM/Channel/Operator） – 該客戶賣得動(dòng)嗎 ？市場(chǎng)上有哪些雷同產(chǎn)品？ – 不同廠商的元件，行情是多少＄＄？ – 我們公司買得到什麼價(jià)位？規(guī)格如何？能否套用在我們的平臺(tái)上？將來有無缺貨風(fēng)險(xiǎn)？有哪些是公司的禁用料？交期多長(zhǎng)？廠商的服務(wù)如何？品質(zhì)記錄如何？ – 2nd Source：有哪些廠商／產(chǎn)品可用？有哪些風(fēng)險(xiǎn)存在？?jī)r(jià)差是多少？尺寸是否也擺得下？／有無先前案子用的料 → 加大 buying power – ID 的草圖／構(gòu)形有何創(chuàng)新處？ 風(fēng)格是否切中設(shè)定的目標(biāo)市場(chǎng)？ – MMI有何創(chuàng)新？如何和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)合？ 模具會(huì)不會(huì)開不出來？ – 哪些功能是 MUST? 哪些 nicetohave? 哪些只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和成本？ – 有哪些「世界之最」的 Unique Selling Points??? (USP一定要有個(gè)「最」字才算數(shù) )。 – 開始撰寫 MRS (Market Requirement Spec) ? 規(guī)格決定勝負(fù)？外觀和 MMI才是重點(diǎn)！ Size does matter. ? 上駟對(duì)中駟，中駟對(duì)下駟 – 價(jià)差在六個(gè)月的開發(fā)期後，在消費(fèi)者心中常已構(gòu)不成差距 (ex. iPOD) – 價(jià)差板塊移動(dòng)論 ? DON’T CHEAT YOUSELF. – If you DON’T believe it’s gonna sell, don’t go for it. ? DON’T DO WHAT WE CAN。 DO WHAT WE MUST! 30 評(píng)估階段（ Plan Stage）之二 ? 排出第一版開發(fā)時(shí)程 – Microsoft Project 2020 – 原則 vs 客戶介入程度 → 搞清楚 PDP；使它成為助力而非阻力 ? 估出第一版的 BOM成本－－能否符合先前目標(biāo)市場(chǎng)的需求？ – R
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