專案經(jīng)理項目經(jīng)理圣經(jīng)(培訓課程課件)(46頁)-管理培訓(編輯修改稿)
2024-09-24 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 n ? 只要你願意敞開心靈 ,拋卻舊有思維 ,把良好原則化為習慣 ,成功圓滿尌在掌握之中 . – Stephen R. Covey(與成功有約 ) 23 個人工作技能 ? Outlook, PowerPoint, Project, Excel, ZIP, 簡單電腦維修 ? English? Japanese? German? French? ? RD, 廠商 , 採購 , 品管 , 業(yè)務 , 客戶 , 及其他聯(lián)絡人清單－－在 Outlook和筆記本裡各有一份 ? 口語簡報技巧 ? 新一代時間管理 ? 健康管理（七字指標：吃喝拉撒睡笑動 ?） ? 基本名詞－－ 不懂的東西，隨時查、隨時問、隨時記?。?！ – 技術： GSM, GPRS, 3G, Java, WAP, MMS, DVB, WCDMA, CDMA2020, TIS/TRP, CMOS, LCD…. – 流程：放量 , DOA, RMA, SOP, FTA, CTA, ESD…. – 在外行人面前是內(nèi)行，在內(nèi)行人面前不是外行（對自己的起碼要求）。 24 時間管理矩陣 ? 緊 急 不 緊 急 重要 不重要 *危機 *書面列管問題 *最後決定性的會議 *急迫性的企劃案 *馬上的最後期限 *準備工作 *技能的增進 *計劃工作 *危機預防 *必要的休息 *人際關係建立 *讓工作有合理的完期限 *不重要的會議 *不重要的電話 *不必要的干擾 *不必要的報告 *忙與盲的日常生活 *垃圾信件 *無用的閒聊 *過度的休息 *浪費時間 I IV II III 我每天都在忙些什麼〇 我們公司 /單位平日多處於哪一個象限〇 25 ? 選擇一本最好的筆記本 – 個人價值觀及短 ,中期遠景 /一至三年目標 – 個人角色扮演 ,希望達到的目標 – 年 /季 /月計劃表 ?行動清單列舉 – 週計劃表 – 每日約會 /活動日程表 – 每日工作計劃表 新一付時間管理 –Weekly Plan 26 一週尌是 168 小時 尌看您怎麼去運用它 27 ?Project Management 專案開發(fā)管理 智力 28 Market amp。 Technology Survey ? 每天要看報！ – 電子時報、 Cellular News, 電子工程專輯 , 電子元器件周報、 Java 週報、 MIC資訊產(chǎn)業(yè)重點新聞、 UDN 手機充電報、 UDN 資訊科技電子報、日經(jīng)產(chǎn)業(yè)電子報、 Tele Asia… ? 建立基本的廠商聯(lián)絡人清單（廠商管理） – 有新技術、新產(chǎn)品要找他們來介紹 – 建立自己的資料庫 ? 我們有哪些競爭對手？ – 他們使用哪些技術和平臺？ – 他們的客戶是誰？ – 有哪些地方特別強？弱點又是什麼？（ＳＷＯＴ分析） – 我們憑什麼能打贏他們？ ? 客戶有哪些競爭對手？ – 他們使用哪些技術和平臺？ – 他們的客戶是誰？ – 有哪些地方特別強？弱點又是什麼？ （ＳＷＯＴ分析） – 我們憑什麼能長期吸引住客戶？ ? 各種技術和平臺的優(yōu)缺點及風險管理方式 ? 產(chǎn)業(yè)的趨勢和技術走向／不同區(qū)域市場的現(xiàn)況和喜好 29 評估階段（ Plan Stage）之一 ? 制訂規(guī)格 — Segmentation is the KEY! – 賣哪個洲別／國家？年齡、性別？主要訴求：商務／娛樂／科技／時尚？ – 和目前的 Roadmap上已有的產(chǎn)品，會不會互相打到？ – 預計賣給哪些客戶？（ ODM/Channel/Operator） – 該客戶賣得動嗎 ？市場上有哪些雷同產(chǎn)品？ – 不同廠商的元件，行情是多少＄＄？ – 我們公司買得到什麼價位？規(guī)格如何？能否套用在我們的平臺上？將來有無缺貨風險？有哪些是公司的禁用料？交期多長？廠商的服務如何？品質(zhì)記錄如何？ – 2nd Source：有哪些廠商／產(chǎn)品可用？有哪些風險存在？價差是多少？尺寸是否也擺得下？／有無先前案子用的料 → 加大 buying power – ID 的草圖／構形有何創(chuàng)新處？ 風格是否切中設定的目標市場？ – MMI有何創(chuàng)新？如何和機構設計結合？ 模具會不會開不出來？ – 哪些功能是 MUST? 哪些 nicetohave? 哪些只會浪費時間和成本？ – 有哪些「世界之最」的 Unique Selling Points??? (USP一定要有個「最」字才算數(shù) )。 – 開始撰寫 MRS (Market Requirement Spec) ? 規(guī)格決定勝負？外觀和 MMI才是重點！ Size does matter. ? 上駟對中駟，中駟對下駟 – 價差在六個月的開發(fā)期後，在消費者心中常已構不成差距 (ex. iPOD) – 價差板塊移動論 ? DON’T CHEAT YOUSELF. – If you DON’T believe it’s gonna sell, don’t go for it. ? DON’T DO WHAT WE CAN。 DO WHAT WE MUST! 30 評估階段（ Plan Stage）之二 ? 排出第一版開發(fā)時程 – Microsoft Project 2020 – 原則 vs 客戶介入程度 → 搞清楚 PDP；使它成為助力而非阻力 ? 估出第一版的 BOM成本－－能否符合先前目標市場的需求？ – R
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