項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提綱(編輯修改稿)
2025-05-03 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。法人代表：法人的法定代表人。2．3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是受到法人代表授權(quán)的（或是法人代表授權(quán)委托人），在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中處于中心地位，對工程項(xiàng)目實(shí)施負(fù)有全面管理的責(zé)任。2．4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2．4．1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)。2．4．2履行工程合同，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的信譽(yù)。2．4．3設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)選配人員，組織精干和高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。2．4．4接受企業(yè)的委托或在企業(yè)授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的外部關(guān)系。2．4．5編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定總體規(guī)劃和主要單項(xiàng)工程、單位工程、重要分部分項(xiàng)工程的施工方案。2．4．6落實(shí)項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力，組織項(xiàng)目的施工，搞好財(cái)務(wù)、核算（會計(jì)、統(tǒng)計(jì)）、物資與資金的管理。2．4．7組織總體規(guī)劃與施工計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)和控制，保證施工進(jìn)度與工期。2．4．8組織的關(guān)的協(xié)調(diào)會議，進(jìn)行信息交流。2．4．9對工程成本、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。2．4．10負(fù)責(zé)處理工程變更、交工驗(yàn)收和交工文件。2．4．11負(fù)責(zé)合同規(guī)定的售后服務(wù)。2．5項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力2．5．1 組織項(xiàng)目管理班子，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，組織施工隊(duì)伍并建立一定范圍內(nèi)的責(zé)任制。2．5．2 以企業(yè)法人代表的代理人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同，包括物資供應(yīng)、人事聘用合同等。2．5．3 在合同規(guī)定的范圍內(nèi)指揮施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理調(diào)配項(xiàng)目的物資、資金、人員，與有關(guān)方面協(xié)商調(diào)節(jié)施工規(guī)劃。2．5．4有權(quán)拒絕接受違反項(xiàng)目承包合同的要求，協(xié)商處理一些工程變更事宜。2．5．5有權(quán)進(jìn)行合理獎懲、分配。3．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)3．1項(xiàng)目經(jīng)理必須有較高的個人素質(zhì)，肯負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，具有獻(xiàn)身精神。3．2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有明確的指導(dǎo)思想，能夠正確處理局部與全局的關(guān)系，能夠獨(dú)擋一面，具有獨(dú)立決策和獨(dú)立的工作能力，能夠認(rèn)識到自身不足采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。3．3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有充沛的精力，有開拓進(jìn)取精神和較好的體質(zhì)，能承受繁重、緊張的工作重?fù)?dān)。3．4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有敏銳的思想，較強(qiáng)的組織管理、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，要能夠全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作，處理眾多的事務(wù)。這方面的能力比技術(shù)能力更為重要。3．5項(xiàng)目經(jīng)理除了要具有豐富的理論基礎(chǔ)或?qū)I(yè)知識外，還應(yīng)要有相當(dāng)豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理要能夠處理許多“非程序性”的問題，“例外性”的問題，處理突發(fā)性的問題，要有駕馭全局的能力。4．項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施過程中要做的主要工作項(xiàng)目經(jīng)理要做的工作，歸納起來就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。4．1進(jìn)度控制：工程進(jìn)度是工程合同的主要組成部分。每一個投資者都希望工程盡快完工，投入使用，及早產(chǎn)生投資效益。項(xiàng)目經(jīng)理要善于控制工程進(jìn)度，在工程開始時(shí)，就要有加快工程進(jìn)度的措施。如何控制進(jìn)度，有以下幾方面的工作要做：4．1．1制定工程進(jìn)度計(jì)劃，有總體計(jì)劃，周計(jì)劃（旬計(jì)劃）。有能力的，可以做出施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路線，對關(guān)鍵路線進(jìn)行控制。4．1．1合理安排工序，做好工序銜接。4．1．2安排好交叉作業(yè)。4．1．3按工程量和進(jìn)度要求合理安排勞動力。4．1．4 做好與其它工種的配合。與其它工種配合，有時(shí)需要對其它工種提出要求，這就要有一定的提前量，對整個工地情況要有了解，做到心中有數(shù)。4．1．5 制定合理的設(shè)備、材料計(jì)劃，保證設(shè)備、材料按計(jì)劃進(jìn)場。一量出現(xiàn)設(shè)備、材料推遲進(jìn)場的情況，要有加快工程進(jìn)度的措施。4．2質(zhì)量控制：質(zhì)量的定義是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特征的總和”。工程質(zhì)量是在工程建設(shè)的全過程中形成的，它包括了工程的前期工作質(zhì)量（可行性研究、決策階段），設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工質(zhì)量，竣工驗(yàn)收質(zhì)量。作為施工單位，我們要抓好施工質(zhì)量，竣工驗(yàn)收質(zhì)量。抓施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收質(zhì)量主要有以下幾方面的工作：4．2．1 全面貫徹質(zhì)量管理體系。堅(jiān)持工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按圖紙，按施工工藝（作業(yè)指導(dǎo)書）作業(yè)。4．2．2抓好圖紙會審工作，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底工作。4．2．3 做好與其它工種的配合和協(xié)調(diào)，事先向業(yè)主或監(jiān)理提出對于土建工程的要求或技術(shù)條件。任何一個工程都是系統(tǒng)工程，每一個工種都會與其它工種相關(guān)。事先了解整個工程情況是非常必要的，事前解決比事后解決要容易。4．2．4 抓好材料、設(shè)備的質(zhì)量，做好設(shè)備材料進(jìn)場檢查檢驗(yàn)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場。4．2．5抓好施工的每一個環(huán)節(jié)，做好檢查工作，自檢互檢和專職檢查相結(jié)合。4．2．6 做好工程資料，工程資料要真實(shí)反映工程情況，資料要及時(shí)要與工程進(jìn)度同步。
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