項目經(jīng)理培訓全套資料項目領導須知(編輯修改稿)
2024-08-31 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 什么是不可委協(xié)的?3. 以前相同項目中是否有可取之處?4. 項目的成功應該如何測量?5. 項目小組中有沒有獎勵,刺激紅利?6. 項目經(jīng)理如何評判?7. 誰來負責?8. 誰來負責項目中的交流相關人員是不是上層管理客戶投資者組織9. 項目的意見是否是好的交流并且是不斷更新的?10. 項目是否保持機密,高級秘密,高級/低級概要11. 范圍,時間,小組,預算,優(yōu)先性的變化是否影響該意見表?e)相關人員完成下列顯示你和其他已知或者潛在負責人關系的圖表,(先看下列例子,然后完成空白表)核算人員項目組內(nèi)部/外部顧問客戶(擁有人的客戶)最項目感興趣或參與其中的非組員成員公司管理層組員的經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的經(jīng)理項目經(jīng)理客戶和投資者問答1. 項目的需求是什么？2. 項目的預期效果是什么？他們應該是什么樣的？3. 你已經(jīng)試過什么？4. 你將會滿足于什么？5. 你需要項目什么時候完成？為什么？6. 技術，時間進度表和成本的優(yōu)先權是什么？7. 你如何知道項目已經(jīng)完成？客戶預期檢查列表1. 范圍和目標是否確切的定義了?2. 作用和責任是否都落實了?3. 意見單和結(jié)果是否按照以建的標準?4. 需要的資源和信息能夠成功的獲得?5. 客戶的責任,支持,和參與是否清楚?6. 是否達成一致的時間和進度表?項目顧客/投資人總觀(P15)顧客/投資人確定主要興趣所在對顧客有利處顧客的步驟2——鑒定項目目標準備項目目標陳述基于以上的步驟，你應該能夠清楚的鑒定出一些項目目標。作為一個向?qū)?，你應該能夠做出描述項目各方面的陳述。時間例準時（日期）或提前，關鍵性？預算例剛好或少于預算（$）質(zhì)量例第一時間正確做，在公司質(zhì)量實踐內(nèi)，項目質(zhì)量要求。客戶例滿意標準關于項目和小組成員以及小組投資者例滿足標準和交流狀態(tài)小組發(fā)展例小組士氣，技術水平，生產(chǎn)率，粘聚力，責任心領導例小組領導技術的發(fā)展，領導成功小組的能力，與其它地方銀行經(jīng)理工作的能力項目圖表模板項目小組的任務：背景——目的——利益——項目小組的目標：.(用一個句子定義將要完成的東西，包括一個標志完成的事件)。項目小組意見表：（目標分割成項目的所有方面。或是49意見表，或是49進程目標。每個陳述都是以一個動詞開頭）項目小組的范圍：（將要被包括/排除的限制）項目完成的標準：（項目成功測量）項目小組圖表模板項目小組的任務：背景——
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