項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)全套資料項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知(編輯修改稿)
2025-08-31 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 什么是不可委協(xié)的?3. 以前相同項(xiàng)目中是否有可取之處?4. 項(xiàng)目的成功應(yīng)該如何測量?5. 項(xiàng)目小組中有沒有獎(jiǎng)勵(lì),刺激紅利?6. 項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)判?7. 誰來負(fù)責(zé)?8. 誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的交流相關(guān)人員是不是上層管理客戶投資者組織9. 項(xiàng)目的意見是否是好的交流并且是不斷更新的?10. 項(xiàng)目是否保持機(jī)密,高級(jí)秘密,高級(jí)/低級(jí)概要11. 范圍,時(shí)間,小組,預(yù)算,優(yōu)先性的變化是否影響該意見表?e)相關(guān)人員完成下列顯示你和其他已知或者潛在負(fù)責(zé)人關(guān)系的圖表,(先看下列例子,然后完成空白表)核算人員項(xiàng)目組內(nèi)部/外部顧問客戶(擁有人的客戶)最項(xiàng)目感興趣或參與其中的非組員成員公司管理層組員的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶和投資者問答1. 項(xiàng)目的需求是什么？2. 項(xiàng)目的預(yù)期效果是什么？他們應(yīng)該是什么樣的？3. 你已經(jīng)試過什么？4. 你將會(huì)滿足于什么？5. 你需要項(xiàng)目什么時(shí)候完成？為什么？6. 技術(shù)，時(shí)間進(jìn)度表和成本的優(yōu)先權(quán)是什么？7. 你如何知道項(xiàng)目已經(jīng)完成？客戶預(yù)期檢查列表1. 范圍和目標(biāo)是否確切的定義了?2. 作用和責(zé)任是否都落實(shí)了?3. 意見單和結(jié)果是否按照以建的標(biāo)準(zhǔn)?4. 需要的資源和信息能夠成功的獲得?5. 客戶的責(zé)任,支持,和參與是否清楚?6. 是否達(dá)成一致的時(shí)間和進(jìn)度表?項(xiàng)目顧客/投資人總觀(P15)顧客/投資人確定主要興趣所在對(duì)顧客有利處顧客的步驟2——鑒定項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)備項(xiàng)目目標(biāo)陳述基于以上的步驟，你應(yīng)該能夠清楚的鑒定出一些項(xiàng)目目標(biāo)。作為一個(gè)向?qū)?，你?yīng)該能夠做出描述項(xiàng)目各方面的陳述。時(shí)間例準(zhǔn)時(shí)（日期）或提前，關(guān)鍵性？預(yù)算例剛好或少于預(yù)算（$）質(zhì)量例第一時(shí)間正確做，在公司質(zhì)量實(shí)踐內(nèi)，項(xiàng)目質(zhì)量要求?？蛻衾凉M意標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于項(xiàng)目和小組成員以及小組投資者例滿足標(biāo)準(zhǔn)和交流狀態(tài)小組發(fā)展例小組士氣，技術(shù)水平，生產(chǎn)率，粘聚力，責(zé)任心領(lǐng)導(dǎo)例小組領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)成功小組的能力，與其它地方銀行經(jīng)理工作的能力項(xiàng)目圖表模板項(xiàng)目小組的任務(wù)：背景——目的——利益——項(xiàng)目小組的目標(biāo)：.(用一個(gè)句子定義將要完成的東西，包括一個(gè)標(biāo)志完成的事件)。項(xiàng)目小組意見表：（目標(biāo)分割成項(xiàng)目的所有方面?；蚴?9意見表，或是49進(jìn)程目標(biāo)。每個(gè)陳述都是以一個(gè)動(dòng)詞開頭）項(xiàng)目小組的范圍：（將要被包括/排除的限制）項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)：（項(xiàng)目成功測量）項(xiàng)目小組圖表模板項(xiàng)目小組的任務(wù)：背景——
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