項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提綱-wenkub
2023-04-21 05:52:08 本頁面
【正文】 術(shù)指標(biāo)：（此項(xiàng)工作目前暫無要求）1．3．2施工進(jìn)度計(jì)劃表：根據(jù)總工期安排施工進(jìn)度并繪制進(jìn)度圖表（甘特圖或橫道圖）。3）按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。質(zhì)量保證措施：1）按照3）擬定主要項(xiàng)目的施工方法，詳細(xì)列出施工方案。施工部署：施工部署就是對(duì)整個(gè)工程施工任務(wù)進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排，確定主要工程項(xiàng)目的施工方法。4）施工條件：主要設(shè)備供應(yīng)情況，材料供應(yīng)情況，特殊物資的供應(yīng)情況；勞動(dòng)力組織和配備；施工機(jī)具及運(yùn)輸車輛的配備；施工平面布置；現(xiàn)場(chǎng)供施工用的生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施及水、電、氣供應(yīng)情況；土建工程施工單位和其它施工單位的協(xié)作分工情況；其它與項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議和決議。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：1．3．1．11．3影響工程計(jì)劃執(zhí)行的因素很多，有設(shè)備到貨的影響，土建工程進(jìn)度的影響，資金的影響，突發(fā)事件的影響等等。時(shí)間較長的工程項(xiàng)目應(yīng)按月執(zhí)行計(jì)劃，按月統(tǒng)計(jì)完成的工程量。這個(gè)原則應(yīng)在合同文本中有約定。一般甲方提供的施工圖和技術(shù)規(guī)格書（技術(shù)條件書）內(nèi)容都比較廣泛，其中有相當(dāng)一部分是安排在其它合同內(nèi)容中的，哪些該做，哪些不用做，工程量清單開列的項(xiàng)目應(yīng)是比較明確的，當(dāng)工程量清單上沒有的項(xiàng)目，甲方要求施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與甲方交涉，辦理必要的手續(xù)，給甲方工作聯(lián)系單進(jìn)行溝通，調(diào)整增加工程費(fèi)用。電氣安裝工程經(jīng)過招投標(biāo)確定了中標(biāo)單位并簽定了施工合同后，就確定了合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同對(duì)甲乙雙方來講，都是一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，它規(guī)定了甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，是處理雙方關(guān)系的依據(jù)。在通常情況下，一個(gè)完整的施工合同，應(yīng)有以下幾部分組成：合同條文；施工圖（含施工圖引用的標(biāo)準(zhǔn)圖集）；技術(shù)規(guī)格書（技術(shù)條件書）；工程引用的標(biāo)準(zhǔn)文件；工程量清單（工程預(yù)算）；計(jì)量方法。如無約定，則應(yīng)以合同條文為第一優(yōu)先，投標(biāo)文件優(yōu)于招標(biāo)文件。時(shí)間較短的工程項(xiàng)目可以按周執(zhí)行工程計(jì)劃，按周統(tǒng)計(jì)完成的工程量。調(diào)整的原則是應(yīng)有利于整體計(jì)劃的完成或保證工期。施工管理施工管理是一項(xiàng)綜合工程，主要是施工準(zhǔn)備、施工和交工驗(yàn)收三個(gè)階段的管理工作。工程概況：1）項(xiàng)目基本情況：設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)，工程性質(zhì)，建設(shè)總規(guī)模，總工期，分部分項(xiàng)工期，總投資，其中電氣安裝工程的投資，工程量清單。1．3．1．21）施工組織架構(gòu)，把施工任務(wù)落實(shí)到參加施工的人員、班組。4）確定施工順序。ISO90004）做好工程施工記錄，工程進(jìn)度和工程資料相同步。1．3．1．6施工準(zhǔn)備階段的其它工作：除了要編制施工組織設(shè)計(jì)外，在準(zhǔn)備階段還要進(jìn)行工作有：1．3．2．11．3．2．31．3．2．51．3．2．71．3．3．11．3．3．31．3．3．51．3．3．71．3．41．3．4．12）交工的工程達(dá)到場(chǎng)地干凈、衛(wèi)生，雜物已全部清理完畢并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。7）供電局的驗(yàn)收應(yīng)在業(yè)主單位已經(jīng)竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。1．4．2 優(yōu)化施工方案，合理運(yùn)用，不斷完善施工方案，使施工組織設(shè)計(jì)水平不斷提高。及時(shí)掌握新設(shè)備的安裝調(diào)試方法和手段并及時(shí)配備相應(yīng)的調(diào)試設(shè)備。1．51．5．31．6標(biāo)準(zhǔn)管理檢查質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況。對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行追查、分析原因，找出防止的辦法，制定糾正措施。1．7．21．7．4合理使用人力資源。編制材料計(jì)劃。合理使用材料。成本管理1．10．11．10．32．22．2．22．3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是受到法人代表授權(quán)的（或是法人代表授權(quán)委托人），在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施負(fù)有全面管理的責(zé)任。履行工程合同，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的信譽(yù)。接受企業(yè)的委托或在企業(yè)授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的外部關(guān)系。落實(shí)項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力，組織項(xiàng)目的施工，搞好財(cái)務(wù)、核算（會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)）、物資與資金的管理。組織的關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行信息交流。負(fù)責(zé)處理工程變更、交工驗(yàn)收和交工文件。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力2．5．1 組織項(xiàng)目管理班子，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，組織施工隊(duì)伍并建立一定范圍內(nèi)的責(zé)任制。有權(quán)拒絕接受違反項(xiàng)目承包合同的要求，協(xié)商處理一些工程變更事宜。項(xiàng)目經(jīng)理必須有較高的個(gè)人素質(zhì)，肯負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，具有獻(xiàn)身精神。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有充沛的精力，有開拓進(jìn)取精神和較好的體質(zhì)，能承受繁重、緊張的工作重?fù)?dān)。3．54．1如何控制進(jìn)度，有以下幾方面的工作要做：4．1．1合理安排工序，做好工序銜接。按工程量和進(jìn)度要求合理安排勞動(dòng)力。一量出現(xiàn)設(shè)備、材料推遲進(jìn)場(chǎng)的情況，要有加快工程進(jìn)度的措施。作為施工單位，我們要抓好施工質(zhì)量，竣工驗(yàn)收質(zhì)量。抓好圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底工作。4．2．4 抓好材料、設(shè)備的質(zhì)量，做好設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)
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