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2023-07-07 20:25:43 本頁面
【正文】 k 管理不當?shù)脑?，很有可能會在帳面上破壞你的項目進展。然而，他和“Mac” MacIntozh 都對該項目持懷疑態(tài)度。 關(guān)聯(lián)方(STAKEHOLDERS)在DoItBetter 項目中有幾個內(nèi)部的stakeholders需要加以考慮。 NatSoft在過去曾經(jīng)與SAI有過合作并且就DoItBetter軟件開發(fā)的可行性作出了分析。他們已經(jīng)為你提供了一個初步的從經(jīng)理到主管的提升機會，并且他們按時該項目所帶來的豐厚利潤將進一步將你提升為特別項目主管，并且有可能促成一個新部門的建立。該產(chǎn)品將沿用DoItAll的某些功能特點，但同時也將需要有新的、適用于個人電腦的性能。管理部門由Luther Keinfreigeist擔任副主席。此外，由于他們有充分的時間來開發(fā)新產(chǎn)品，他們也因具有高質(zhì)量的軟件調(diào)試而聞名。 SAI現(xiàn)有的產(chǎn)品，即DoItAll，在電腦主機市場上名列第二，銷量為市場主打產(chǎn)品dBEZT的一半。該公司因其主席Farlington “Farley” Barnsworth一個名為DoItAll的軟件創(chuàng)意而成立。雖然我們在電腦主機方面有一定的經(jīng)驗，但是你不得不記住的一點是：電腦市場對我們來說還比較新。他的建議在可行性研究中具有一定的決定性作用，包括他的投資都將繼續(xù)為這一項目的成功起決定性的作用。同樣，請明確這個項目的敏感性。DoItBetter項目的成功將向執(zhí)行委員會證實你是SAI所特有的一名主管人才。第一階段項目定義階段必要條件/規(guī)格各個小組的角色分配步驟/程序項目資金管理規(guī)劃階段時間安排任務定義任務分配質(zhì)量擔保團隊合作及發(fā)展領(lǐng)導能力項目資金管理第二階段規(guī)劃及執(zhí)行階段團隊合作能力/相關(guān)知識團隊成員的可用性質(zhì)量擔保項目資金管理時間表信息溝通問題第三階段執(zhí)行階段組織沖突質(zhì)量擔保技術(shù)策略市場策略團隊合作項目資金管理 學習目標/項目管理的各個階段（Learning Objectives/Phases of Project Management） (cont’d)第四階段 (cont’d)結(jié)束階段生產(chǎn)力的降低市場策略薪酬機制手續(xù) 項目經(jīng)理的定位指導（Project Manager’s Orientation Guide）
DoItBetter Project
Self Aggrandizement, Inc.
各個部門間的工作備忘（INTEROFFICE MEMORANDUM）收件人: DoItBetter 項目經(jīng)理發(fā)件人: Luther Keinfreigeist, 管理部門副主席祝賀你成為DoItBetter 項目中的一員。在模擬過程中，每當你作出一個決策，你都能很快接收到來自于其它模擬人物對你這個決策所作出的回應。你和你的隊員們是項目的決策者，并且將分別旅行項目經(jīng)理的職責。你將有機會接觸到客戶、項目資金管理人以及包括高級管理人員、財務、程序員和程序調(diào)試員在內(nèi)的公司職員。 The Complete Project Manager174。 (TCPM)的仿真模擬測試。3Round Version 13 / 30參加者指南（Participant Guide）The Complete Project Manager174。n 當前文檔修改密碼：8362839n 當前文檔修改密碼：8362839n 更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料3Round Version
欲知更多詳情請聯(lián)系: IBM應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 電話. (021)63263588 (021)63262288 轉(zhuǎn)5203 傳真 (021)63858391 pwdchina.版權(quán)所有， 未經(jīng)Strategic Management Group, Inc.174。該模擬測試著重高效項目管理方面所需的商業(yè)技能和決策能力。 聚焦于一個軟件開發(fā)項目的管理。在一個項目的執(zhí)行過程中，你必須作出一些對整個項目的成功與否起重要影響作用的決定。同時將整個項目中的各個環(huán)節(jié)加以推進和有機串聯(lián)，為項目的進展作出決策。同樣，你也會收到以報告形式出現(xiàn)的反饋信息，同時，TCPM將對此加以記錄并對你所作出的每一個決策加以評分。你在出任系統(tǒng)設計部部門經(jīng)理時的出色使你成為這一職位的理想候選人。附件中有DoItBetter項目的計劃。我們的客戶—NatSoft是SAI的一個戰(zhàn)略性伙伴，它將負責DoItBetter軟件的包裝。Craig著重強調(diào)了幫助窗口和幫助菜單的重要性，他認為這一輔助性的特色將成為該產(chǎn)品的一大賣點。我祝你能在這個項目上取得好運。自公司創(chuàng)辦以來，除了名為“does it all”的軟件之外尚無任何新的軟件問世。盡管我們?nèi)該碛胁簧僦覍嵉念櫩?，但是主機市場似乎已經(jīng)很難再有所發(fā)展。因此，他們的DoItAll在質(zhì)量上一直享有較好的市場排名。該部門包括市場/銷售、產(chǎn)品、財務、人事和后勤部門。正是由于該產(chǎn)品將基于DoItAll進行開發(fā)，所以所有公司成員都期盼這一項目能夠早日得以完成。你將利用你部分的時間（80小時每“月”）來開發(fā)DoItBetter項目。Craig 強調(diào)他希望DoItBetter能夠與其現(xiàn)有的暢銷產(chǎn)品Cricket 456相媲美?？梢哉fFarlington “Farley” Barnswoth 為了該項目是冒了很大的風險。除了來自上級管理部門的懷疑，你還得在部門主管之間周旋。Jack 負責向你提供工資報告和預算報告。 DoItBetter 項目SAI 設想用DoItBetter在DoItAll原有的市場上打開銷路，并且同時將市場擴展到電腦用戶 。它應該具有良好的互
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