項目經(jīng)理職責-wenkub
2024-10-17 19 本頁面
【正文】 匯報”、“分析匯總”等表（24至27）。過程控制，適時安排、調(diào)配他們的工作，負責督、指導、驗證他們項目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進行崗位培訓。 在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。 熟悉國家規(guī)范、標準，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定和要求。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。在公司授權(quán)范圍內(nèi)負責與政府機關、甲方、監(jiān)理和分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。在公司的總體安排下，組織編制施工組織設計，履行“項目經(jīng)濟承包責任書”規(guī)定的義務，對本工程的質(zhì)量、安全、成本和工期目標全面負責。按照公司規(guī)定的項目部崗位設置要求，進行組織機構(gòu)設置，人員聘任和責任分配。負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字，按“項目經(jīng)濟承包責任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。收集業(yè)務信息，參與公司的業(yè)務承接和洽談。具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設計、行業(yè)主管部門等方面關系的能力。 組建項目班子，并根據(jù)項目人員配置，落實人員的職責；辦理“勞動用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。 認真履行合同，按合同規(guī)定及時申請進度款，負責“項目經(jīng)理部資金臺帳”（21），根據(jù)收款比例、工程進度，控制材料、工資的支付比例。 負責落實和檢查“項目動態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。 負責核對竣工圖，審核預算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（332）。第三篇：項目經(jīng)理職責關于引進PCBA模式的手機項目經(jīng)理職責目前國內(nèi)手機較多的公司都采取引進PCBA的模式，管理不繁瑣、運作較高效，一個成熟的團隊可以通過很精簡的人力資源完成項目，從而為公司和個人都創(chuàng)造較高的價值，簡單理解它的運作模式，基本上有以下4點：（PCBA+軟件）.，這階段的運作，一般都是老總或是負責產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經(jīng)理進行相關的立項動作，在這階段項目經(jīng)理可加強的控制點：a:對主平臺套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設計缺陷，:與方案商對項目功能配置進行祥細確定，:與方案商對商務合同條款進行協(xié)商，:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進度及ID，:向方案商申請ID，MD :對影響到軟件調(diào)試進度的關鍵供應商進行評詁，MD 設計及試產(chǎn)階段，這階段的運作，主要控制在設計工程師的設計進度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項目經(jīng)理可加強控制點：a::對設計進度的關鍵時間前需要提前進行跟進，:根據(jù)實際研發(fā)進度及時調(diào)整項目進度表，:根據(jù)研發(fā)進度，:椐據(jù)采購物料單價初步評詁產(chǎn)品單位成本，:安排CTA認證測試所需要的樣機及技術(shù)文檔和配件提供，:根據(jù)試產(chǎn)問題點，::，這階段主要負責的是與生產(chǎn)相關的單位如，PMC，采購，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫等部門，在這階段項目經(jīng)理可以加強控制點：a:及時與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，:對量產(chǎn)時所出現(xiàn)的比較嚴重品質(zhì)問題，:對量產(chǎn)過程中關系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知相關單位，:，這階段主要是由銷售相關單位完成，:::對方案商與重要供應商 ：制定新產(chǎn)品立項、產(chǎn)品設計、設計審核、設計定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計劃，并對所負責項目的進度和項目綜合質(zhì)量負總責。對項目已出現(xiàn)的問題和項目內(nèi)潛在的問題進行及時溝通，組織相關人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。協(xié)助公司與客戶的項目溝通。監(jiān)控分管項目實施進度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項目總體實施計劃的實現(xiàn)。第四篇：項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理職責在總經(jīng)理的領導下，在總公司總工程師的業(yè)務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關和解決。1定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。施工員崗位職責一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。對設計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。負責安排各分部分項的檢測。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。七、參與安全事故的調(diào)查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。二、在項目經(jīng)理領導下負責工程材料采購和收發(fā)工作。六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。九、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。十三、做好材料采購、供應月報表。二、負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。七、協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預控及整改措施。四、及時做好隱蔽工程的簽證和工程計量工作。二、負責各作業(yè)班組的調(diào)配和相互協(xié)調(diào)，并對該公司施工工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等全面負責。四、負責對公司所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。并做好督促、檢查、落實工作。經(jīng)常
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