項目經(jīng)理培訓需求調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2025-04-22 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大大增加了勞工的罷工的風險，有些國家的政府相關(guān)部門又對當?shù)貏诠ぐ?，這些國家的勞工罷工都是針對外國公司，特別是針對中國公司，項目部往往花費很大精力來處理，嚴重影響項目的正常開展。成本控制管理困難項目成本管理是項目管理的重中之重，也是難點中的難點。海外項目從投標到施工直至竣工的整個過程中，由于政治、經(jīng)濟、市場的變化以及項目的實施過程中各種不可預見的事件的發(fā)生，會直接或間接的影響項目的預期目標利潤的實現(xiàn)。投標階段成本控制在項目招投標階段，公司最主要的工作就是對業(yè)主的招標文件中的合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、工程性質(zhì)與范圍、工程量清單與工程量清單說明、計量與支付和投標須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，結(jié)合自身實際情況進行合理報價。但往往在國際項目中，投標階段需要考慮的因素更多。例如所在國的政治狀況、宗教信仰、社會治安、資源與氣候、通貨膨脹、匯率變動、稅收政策、保函等等。所以在這一階段無論是工程量合算、報價編制、還是合同簽訂任何環(huán)節(jié)出問題，都會給公司帶來不可估量的損失。同時也極大的影響項目前期的成本測算，國外項目前期成本測算往往與實際情況不相符合，國外項目的成本測算大多都是項目開展了一個階段有的甚至是工程過半是才能合理進行，這對極大影響了項目的前期決策和成本控制。施工階段成本控制施工階段是工程建設(shè)的一個重要階段。在施工過程中需要人力、機械、材料的各個方面配合。在人力問題上，使用國內(nèi)外派勞動力相對容易組織管理，能較好的控制施工，但綜合費用高；使用所在國勞動力費用低，但文化習俗存在差異、素質(zhì)低下，工人難以管理，給項目控制帶來困難。此外，施工方案的選擇、施工設(shè)備的選型、材料的選擇和輸入渠道的選擇、施工進度計劃的安排、合同的管理、工程變更等都會對項目成本控制有很大的影響?？⒐るA段成本控制竣工結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，它包括合同工程款項的結(jié)算以及變更索賠款項的結(jié)算。這是在合同約定的期限內(nèi)，獲取應(yīng)得的報酬，從而有利于企業(yè)的資金回籠與流通。然而在國際工程中，很多項目在工程結(jié)束后，工程款還很難全部收回，特別是所在國政府出資項目或政府出資占一定比例的項目。例如剛果（金）的幾個項目，他們通常支付預付款很積極，誘使承包商放心的干，可往后的結(jié)算就沒那么容易了，甚至形成一種“國際慣例”，這導致公司在項目完工后還要花很大精力應(yīng)對這些問題。在這建議公司在投標報價及簽訂合同的時候就應(yīng)該注意到這些問題，及早防范?？傊?，以公司的“走出來”并“走下去”發(fā)展戰(zhàn)略，要在國際建筑市場上立足，在實施項目管理過程中，需要克服各種各樣的困難。在有力開拓國際市場的同時，要不斷完善自我，制定相關(guān)能適應(yīng)新形勢下國際市場經(jīng)濟的管理制度，提高企業(yè)自身管理水平，培養(yǎng)各種相關(guān)專業(yè)的管理人才，才能提高自身競爭力，真正做強做大?！?對于項目經(jīng)營、財務(wù)、項目管理的培訓主題，您希望設(shè)置哪些培訓重點？（1）、合同風險防范（2）、財務(wù)風險防范（3）、成本控制管理（4）、國際工程市場分析（5）、溝通技巧（6）、索賠技巧1在進行人力資源管理的過程中，您覺得主要挑戰(zhàn)是什么？21世紀的市場競爭將是人才競爭，新形勢下，企業(yè)如何吸納、留住、培養(yǎng)人才，充分挖掘他們的潛能，這是人力資源管理過程的主要內(nèi)容也是主要挑戰(zhàn)?！∧壳?，企業(yè)之間競爭重點環(huán)節(jié)隨著時間的推移，由最初的數(shù)量競爭轉(zhuǎn)到質(zhì)量的競爭，即向知識型管理型轉(zhuǎn)變，以實際操作工人的不斷減少，管理人員數(shù)量上逐漸占主導。許多項目采取分包方式，幾乎沒有實際操作工人，主要以人為中心的管理。人力資本與人力資源之間的區(qū)別是：人力資源是整個企業(yè)員工的勞動素質(zhì)、生產(chǎn)技能和知識水平，不僅包括已得到開發(fā)的人力資源，即經(jīng)過相當教育或培訓開發(fā)的知識型員工，也包括未得到開發(fā)或開發(fā)很少的人力資源，即從事體力型或簡單輔助性工作的勞動者；不僅包括愿意投入企業(yè)生產(chǎn)活動中的員工人力資源，也包括不愿投入企業(yè)生產(chǎn)活動中的員工人力資源。與此相對，與人相關(guān)的資本指的是勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術(shù)、創(chuàng)新能力和管理方法的總稱。從數(shù)量上來看，前者是潛在的、靜態(tài)的總值，后者是現(xiàn)實的、動態(tài)的部分值。由此可見21世紀的市場競爭將是人才競爭。此時企業(yè)要立于不敗之地就必須轉(zhuǎn)變對人的管理模式即將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，這是企業(yè)能否提高經(jīng)
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