項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2025-04-22 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大大增加了勞工的罷工的風(fēng)險(xiǎn)，有些國家的政府相關(guān)部門又對當(dāng)?shù)貏诠ぐ?，這些國家的勞工罷工都是針對外國公司，特別是針對中國公司，項(xiàng)目部往往花費(fèi)很大精力來處理，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常開展。成本控制管理困難項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重，也是難點(diǎn)中的難點(diǎn)。海外項(xiàng)目從投標(biāo)到施工直至竣工的整個過程中，由于政治、經(jīng)濟(jì)、市場的變化以及項(xiàng)目的實(shí)施過程中各種不可預(yù)見的事件的發(fā)生，會直接或間接的影響項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。投標(biāo)階段成本控制在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，公司最主要的工作就是對業(yè)主的招標(biāo)文件中的合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工程性質(zhì)與范圍、工程量清單與工程量清單說明、計(jì)量與支付和投標(biāo)須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。但往往在國際項(xiàng)目中，投標(biāo)階段需要考慮的因素更多。例如所在國的政治狀況、宗教信仰、社會治安、資源與氣候、通貨膨脹、匯率變動、稅收政策、保函等等。所以在這一階段無論是工程量合算、報(bào)價(jià)編制、還是合同簽訂任何環(huán)節(jié)出問題，都會給公司帶來不可估量的損失。同時也極大的影響項(xiàng)目前期的成本測算，國外項(xiàng)目前期成本測算往往與實(shí)際情況不相符合，國外項(xiàng)目的成本測算大多都是項(xiàng)目開展了一個階段有的甚至是工程過半是才能合理進(jìn)行，這對極大影響了項(xiàng)目的前期決策和成本控制。施工階段成本控制施工階段是工程建設(shè)的一個重要階段。在施工過程中需要人力、機(jī)械、材料的各個方面配合。在人力問題上，使用國內(nèi)外派勞動力相對容易組織管理，能較好的控制施工，但綜合費(fèi)用高；使用所在國勞動力費(fèi)用低，但文化習(xí)俗存在差異、素質(zhì)低下，工人難以管理，給項(xiàng)目控制帶來困難。此外，施工方案的選擇、施工設(shè)備的選型、材料的選擇和輸入渠道的選擇、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、合同的管理、工程變更等都會對項(xiàng)目成本控制有很大的影響?？⒐るA段成本控制竣工結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，它包括合同工程款項(xiàng)的結(jié)算以及變更索賠款項(xiàng)的結(jié)算。這是在合同約定的期限內(nèi)，獲取應(yīng)得的報(bào)酬，從而有利于企業(yè)的資金回籠與流通。然而在國際工程中，很多項(xiàng)目在工程結(jié)束后，工程款還很難全部收回，特別是所在國政府出資項(xiàng)目或政府出資占一定比例的項(xiàng)目。例如剛果（金）的幾個項(xiàng)目，他們通常支付預(yù)付款很積極，誘使承包商放心的干，可往后的結(jié)算就沒那么容易了，甚至形成一種“國際慣例”，這導(dǎo)致公司在項(xiàng)目完工后還要花很大精力應(yīng)對這些問題。在這建議公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)及簽訂合同的時候就應(yīng)該注意到這些問題，及早防范。總之，以公司的“走出來”并“走下去”發(fā)展戰(zhàn)略，要在國際建筑市場上立足，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，需要克服各種各樣的困難。在有力開拓國際市場的同時，要不斷完善自我，制定相關(guān)能適應(yīng)新形勢下國際市場經(jīng)濟(jì)的管理制度，提高企業(yè)自身管理水平，培養(yǎng)各種相關(guān)專業(yè)的管理人才，才能提高自身競爭力，真正做強(qiáng)做大?！?對于項(xiàng)目經(jīng)營、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)主題，您希望設(shè)置哪些培訓(xùn)重點(diǎn)？（1）、合同風(fēng)險(xiǎn)防范（2）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范（3）、成本控制管理（4）、國際工程市場分析（5）、溝通技巧（6）、索賠技巧1在進(jìn)行人力資源管理的過程中，您覺得主要挑戰(zhàn)是什么？21世紀(jì)的市場競爭將是人才競爭，新形勢下，企業(yè)如何吸納、留住、培養(yǎng)人才，充分挖掘他們的潛能，這是人力資源管理過程的主要內(nèi)容也是主要挑戰(zhàn)。 目前，企業(yè)之間競爭重點(diǎn)環(huán)節(jié)隨著時間的推移，由最初的數(shù)量競爭轉(zhuǎn)到質(zhì)量的競爭，即向知識型管理型轉(zhuǎn)變，以實(shí)際操作工人的不斷減少，管理人員數(shù)量上逐漸占主導(dǎo)。許多項(xiàng)目采取分包方式，幾乎沒有實(shí)際操作工人，主要以人為中心的管理。人力資本與人力資源之間的區(qū)別是：人力資源是整個企業(yè)員工的勞動素質(zhì)、生產(chǎn)技能和知識水平，不僅包括已得到開發(fā)的人力資源，即經(jīng)過相當(dāng)教育或培訓(xùn)開發(fā)的知識型員工，也包括未得到開發(fā)或開發(fā)很少的人力資源，即從事體力型或簡單輔助性工作的勞動者；不僅包括愿意投入企業(yè)生產(chǎn)活動中的員工人力資源，也包括不愿投入企業(yè)生產(chǎn)活動中的員工人力資源。與此相對，與人相關(guān)的資本指的是勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術(shù)、創(chuàng)新能力和管理方法的總稱。從數(shù)量上來看，前者是潛在的、靜態(tài)的總值，后者是現(xiàn)實(shí)的、動態(tài)的部分值。由此可見21世紀(jì)的市場競爭將是人才競爭。此時企業(yè)要立于不敗之地就必須轉(zhuǎn)變對人的管理模式即將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，這是企業(yè)能否提高經(jīng)
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