項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷(參考版)
2025-03-29 05:25本頁(yè)面
【正文】 □建設(shè)工程進(jìn)度控制、□地基處理心技術(shù)、□現(xiàn)代水利土木工程施工組織與管理、□建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)境影響評(píng)價(jià)、□高土石壩施工之戀檢測(cè)關(guān)鍵技術(shù)、□大型水電工程施工期監(jiān)測(cè)與安全控制、□工程經(jīng)濟(jì)與成本控制、□天）、□16天）、□16小時(shí)、□8您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方式最有效？□內(nèi)部培訓(xùn)、□培訓(xùn)學(xué)院、□外請(qǐng)老師到公司授課、□自學(xué)、□其他您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方法最有效□講授□案例分析、□游戲、□情境模擬、□課堂討論、□團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題、□現(xiàn)場(chǎng)參觀、□專題研討會(huì)、□公開(kāi)討論會(huì)、□視頻、□光碟、□戶外訓(xùn)練、□組織參觀、□交流座談會(huì)、□其他方式（請(qǐng)寫出）公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師？□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管、□學(xué)院派知名教授學(xué)者、□職業(yè)培訓(xùn)師、□咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、□本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?、□其他，若集中培?xùn)，您認(rèn)為安排多長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間比較合適？□一周、□兩周、□三周、□其他您選擇培訓(xùn)課程的最主要依據(jù)是？□實(shí)際工作需要、□對(duì)課程的興趣、□對(duì)個(gè)人發(fā)展的作用、□有效利用空余時(shí)間提高自己、□培訓(xùn)支出、□其他您希望通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到什么目的？□提高業(yè)務(wù)績(jī)效、□提高管理水平、□提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、□發(fā)展企業(yè)文化、□提高員工個(gè)人能力、□其它您心目中的項(xiàng)目經(jīng)理的理想培訓(xùn)應(yīng)該是：□與項(xiàng)目和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)、□項(xiàng)目管理和制度建設(shè)培訓(xùn)、□直接針對(duì)工作中實(shí)際問(wèn)題的方法培訓(xùn)、□基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)、□其他對(duì)于工學(xué)矛盾突出的特點(diǎn)，您覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)有必要分2感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！填表說(shuō)明：有選擇筐的請(qǐng)直接在方框里涂上“紅色”，可多選，如需補(bǔ)充或進(jìn)一步描述的，請(qǐng)寫在后面。205調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于總工及后備人員培訓(xùn)的具體實(shí)施方案上，您的信息、意見(jiàn)和建議將得到充分的尊重，我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。綜合與系統(tǒng)分析能力合理利用與支配各類資源的能力一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等手段有效配合起來(lái)，就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最后注意企業(yè)價(jià)值觀宣傳必須持久避免短期行為。15.. 如何構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個(gè)十分重要而且最為基本的手段。 對(duì)于關(guān)鍵崗位的人才和中高層管理人員，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和深造；培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)具有實(shí)用性和針對(duì)性；因此在使用過(guò)程中要不斷開(kāi)發(fā)，隨著觀念的不斷轉(zhuǎn)變逐漸使企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變?！ ∑髽I(yè)內(nèi)部應(yīng)充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)的民主監(jiān)督職能；實(shí)行了公司制改造設(shè)立了監(jiān)事會(huì)的企業(yè)，應(yīng)積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者濫用職權(quán)牟取私利。條晉升渠道，并圍繞這建立員工的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工將普遍具有職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望，這就要求企業(yè)從員工職業(yè)生涯發(fā)展出發(fā)，建立管理人員、技術(shù)人員和工人多用于對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵(lì)。股票期權(quán)是許多企業(yè)中運(yùn)用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)手段?！ 〗F(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度 要通過(guò)合理的價(jià)值分配體系的建立，滿足員工的需求，從而有效地激勵(lì)員工。這些人形成了企業(yè)的核心層，是企業(yè)的骨干。實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值鏈管理 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的核心就是：如何通過(guò)價(jià)值鏈的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的保值和增值。15.只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念才能開(kāi)始在企業(yè)確立，人力資源管理水平才能提高。提高人力資源管理的地位提高人力資源管理在企業(yè)中的地位，首先要提高管理者的素質(zhì)。此時(shí)企業(yè)要立于不敗之地就必須轉(zhuǎn)變對(duì)人的管理模式即將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，這是企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)與此相對(duì)，與人相關(guān)的資本指的是勞動(dòng)者投入到企業(yè)中的知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新能力和管理方法的總稱。許多項(xiàng)目采取分包方式，幾乎沒(méi)有實(shí)際操作工人，主要以人為中心的管理。世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是人才競(jìng)爭(zhēng)，新形勢(shì)下，企業(yè)如何吸納、留住、培養(yǎng)人才，充分挖掘他們的潛能，這是人力資源管理過(guò)程的主要內(nèi)容也是主要挑戰(zhàn)。在有力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，要不斷完善自我，制定
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