工程項目管理培訓課程(編輯修改稿)
2025-09-11 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和試驗。 （ 2）、對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序進行處理，處理方案包括修補處理、返工處理、限制使用和不做處理。 （ 3）、應按竣工要求整理資料，包括規(guī)定的技術資料、竣工資料、和檔案，作好移交準備。 （ 4）、經(jīng)最終檢驗和試驗合格后，對產(chǎn)品采取保護措施。防止丟失或損壞。 （ 5）、工程交工后應編制符合文明施工要求和環(huán)境保護要求的撤場計劃，拆除、運走多余物資，達到場清、地平乃至樹活、草青的設計要求。 05 項目合同管理 Part F 五、項目合同管理 五、項目合同管理 施工項目合同的履行 五、項目合同管理 （ 1）項目經(jīng)理必須履行施工合同，在施工合同履行前應對合同內(nèi)容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和請示，并向各職能部門人員交底，落實合同的目標，依據(jù)合同指導施工實施和項目管理工作。 （ 2）項目經(jīng)理履行施工合同應注意以下事項： A、必須遵守 《 合同法 》 規(guī)定的合同履行各項原則。 B、項目經(jīng)理應組織施工合同的履行。 C、依照 《 合同法 》 規(guī)定進行合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止、和解除工作。 D、如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應依法進行處理。 （ 3）履行分包合同應注意：承包人應當就承包項目（其中包括分包項目）向發(fā)包人負責；發(fā)包人就發(fā)包項目向承包人負責。由分包人的過失給發(fā)包人造成的損失，承包人承擔連帶責任。 （ 4）施工合同的管理： A、實行動態(tài)管理。跟蹤收集、整理、分析合同履行過程中的信息，并合理、及時地進行調(diào)整，充分發(fā)揮管理作用。 B、對合同履行實行預測或者評估，及早提出和解決影響合同履行中的問題。防患于未然。 五、項目合同管理 索賠的概念 索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。 索賠的特征 （ 1）索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。 （ 2）只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權力損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。 （ 3）索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為 施工索
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