【總結(jié)】第六章建設(shè)工程項目招投標階段工程造價管理第六章建設(shè)工程項目招投標階段工程造價管理述建設(shè)工程項目施工招標標開標、評標和定標合同的簽訂建設(shè)工程項目招投標概述?招標投標的概念、意義、法規(guī)及理論基礎(chǔ)?建設(shè)項目招標的范圍、分類、方式及基本原
2025-02-17 23:42
【總結(jié)】工程項目管理PROJECTMANAGEMENTProjectManagement第一章緒論一.工程與項目§1工程項目?將自然科學的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門去而形成的各學科的總稱?指為實現(xiàn)某一目標,而投入一定資源所進行的一項活動或一項任務(wù),即項目?指土木建筑類項目最后所得到的成果,即指為
2025-03-09 22:29
【總結(jié)】工程項目建設(shè)程序培訓課件工程項目建設(shè)程序第一、工程建設(shè)前期階段(一)項目建議書(二)可行性研究(三)立項第二、工程建設(shè)準備階段(一)報建(二)委托規(guī)劃、設(shè)計(三)獲取土地使用權(quán)(四)拆遷、安置(五)工程發(fā)包與承包第三、工程建設(shè)實施階段(一)工程建
2025-03-08 22:02
【總結(jié)】第二章工程項目管理組織與項目經(jīng)理工程項目管理相關(guān)的組織理論組織的概念項目組織形式項目組織的建立組織的概念組織就是有兩個或兩個以上的人組成的由特定目標和一定資源并保持某種全責結(jié)構(gòu)的群體;組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)成整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的基
2025-01-14 00:38
【總結(jié)】1Z202300建設(shè)工程項目管理基本信息1、考試題型及分值:單項選擇和多項選擇兩大部分??偡?30分,其中單項選擇70個,每個1分,共70分;多項選擇30個,每個2分,共60分
2025-02-26 16:31
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理科目名稱考試時間(小時)題型題量滿分建設(shè)工程項目管理3單選題,多選題單選題70道,多選題30道1301Z202300建設(shè)工程項目管理1Z202300建設(shè)工程項目管理概論1Z202323建設(shè)工程項目成本控制1Z203000建設(shè)
2025-01-15 02:46
【總結(jié)】1工程項目精細化管理培訓成本管理部胡熹——成本管理2目錄前言目錄?前言?責仸成本管理體系?工程項目責仸成本預算?分包合同及量價管控?工程項目責仸成本核算?施工預算管理?施工合同管理?工程索賠
2025-01-14 00:53
【總結(jié)】第四章工程項目風險控制與管理本章重點:1.工程項目風險分析2.工程項目風險控制與管理本章難點:工程項目風險分析教學目的:要求學生掌握工程項目風險概念及工程項目風險控制及管理,理解工程項目風險概念。工程項目風險控制與管理第一節(jié)工程項目風險的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【總結(jié)】第三章工程項目招投標與合同管理第二節(jié)工程項目合同管理第一節(jié)工程項目招投標?招標是通過事先公布采購條件和要求,眾多投標人按照同等條件進行競爭,招標人按照規(guī)定程序和標準從中選擇訂約方的過程。?投標是投標人按照招標文件的要求并在規(guī)定的時間內(nèi)提交投標文件的活動。第一節(jié)工程項目招投標
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理?第1章建設(shè)工程項目管理概論?第2章建設(shè)工程項目管理組織?第3章建設(shè)工程項目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理?第5章建設(shè)工程項目招投標管理?第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理?第7章建設(shè)工程項目進度管理
2025-02-21 11:58
【總結(jié)】<建設(shè)工程項目管理>討論內(nèi)容1Z202300建設(shè)工程項目管理概論1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理1
【總結(jié)】工程項目管理工程項目部講師:目錄工程項目管理導讀1項目進度管理2項目安全管理3項目質(zhì)量管理4項目合同管理5項目各方關(guān)系管理601工程項目管理導讀PartOne→項目管理的核心任務(wù)項目的目標控制施工項目目標管理,是指實現(xiàn)施工項目總目標
2024-08-24 21:29
【總結(jié)】2023/3/111第7章建設(shè)工程項目進度管理??建設(shè)工程進度計劃的編制方法???建設(shè)工程項目進度計劃的種類?建設(shè)項目進度計劃的編制方法?建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)?建設(shè)項目總進度目標的論證2023/3/112建設(shè)工程項目進度計劃的種類?1.
2025-02-20 12:24
【總結(jié)】第2章建設(shè)工程項目管理概論項目:項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程。指在一定的約束條件(時間、成本和資源)下,該過程要達到符合規(guī)定要求的目標。共同特征包括:①項目的特定性;②具有明確的目標和一定的約束條件;③具有特定的生命期;④項目作為管理對象的整
2025-02-21 11:53
【總結(jié)】建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作?生命高于一切,安全重于泰山。必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全,加強安全基礎(chǔ)設(shè)施和防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè),健全監(jiān)測預警應(yīng)急機制,提高氣象服務(wù)水平,做好地震、測繪、地質(zhì)等工作。完善和落實安全生產(chǎn)責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、失職追責,嚴格監(jiān)管執(zhí)法,堅決遏制重特大安全事故發(fā)生,切實保障人民生命財產(chǎn)安全。
2025-01-01 04:29