【總結】 第1頁共2頁 工程項目審計請示 工程項目審計請示一xx縣政府: 為完善臨淮產業(yè)園基礎設施配套,提升臨淮崗風景區(qū)的形象, 20xx年縣政府撥專項資金實施部分項目建設,現(xiàn)工程已竣工并 驗收。...
2025-09-11 15:09
【總結】基本建設程序基本建設程序審計常見問題?審批手續(xù)不完整?存在邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程?項目建議書、可行性研究報告由不具備相應資質的機構編制?沒有按照可行性研究報告批復的要求及時成立項目法人?初步設計概算超過可行性研究報告批準的總投資估算的3%,初步設計方案建筑面積超過可行性研究報告批準面積的5%時,可行性研究
2025-01-14 00:34
【總結】第2章工程項目前期審計?工程項目前期審計概述工程項目前期工作的階段1.提出項目建議書2.編、報可行性研究報告3.編、報設計文件4.建設準備階段工程項目前期審計的意義1.通過工程項目的前期審計,可以促使決策機構做出正確的投資決策2.程項目的前期審計,可以促使建設單位認真扎
2025-03-08 22:26
2025-01-14 00:36
【總結】第一章IT項目管理概述1/134信息工程項目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)丁勇13705519518合肥工業(yè)大學管理學院第一章IT項目管理概述2/134?信息工程專業(yè)是建立在超大規(guī)模集成電路技術和現(xiàn)代計
2025-02-28 17:14
【總結】工程項目成本管理***、**第二組:項目成本管理的特征例如承包商對工程成本的責任由合同確定,不同的合同種類,有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同,則他們沒有成本控制的興趣,甚至有時為了增加自己的盈利,千方百計地擴大成本開支;如果訂立的是固定總價合同,則他們必須嚴格控制成本開支。(一)工程參加者對成本管
2025-03-09 22:21
【總結】業(yè)主方工程項目管理需要關注的核心問題同濟大學經濟與管理學院建設管理與房地產系教授博導同濟大學復雜工程管理研究院精益建設研究中心主任上海科瑞建設項目管理有限公司總經理何清華博士英國皇家特許測量師學會資深會員(FRICS)英國皇家特許建造師學會資深會員(FCIOB)IPMA認證國際特級項目經理
2025-03-05 15:31
【總結】第三章工程項目范圍管理第一節(jié)概述一、項目范圍管理的概念?項目范圍管理(projectscopemanagement)是指對發(fā)包人和承包人共同約定的有關項目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作。?項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結構分析、項目范圍控制。二、項目范圍的確定?在項目初期,應明確界定項目的范圍,并提
2025-01-14 01:11
【總結】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學時:48學分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務:本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分
2025-01-14 00:45
【總結】工程管理教研室李虹橋課程介紹學習本課程的目的工程項目管理的國內外背景和發(fā)展趨勢本課程主要講解內容123456一二三一、
2025-08-15 21:48
【總結】國際工程項目管理主講教師:xxxx手機電話:xxxx電子郵箱:xxxxxx授課方式?基礎理論講解?重點問題梳理?相關案例分析第一章緒論?第一節(jié)國際工程項目管理概述一、項目ISO10006的定義:由一系列具有開始和結束日期、相互協(xié)調和控制的活動組成,通過實施而
2025-03-04 03:14
【總結】第五章工程項目成本計劃(一)概述(二)計劃成本的對象(三)計劃成本的估算方法(四)成本模型的建立和使用(一)概述1、積極的成本計劃成本計劃的一般工作是在項目實施前的成本估算(或報價),以及作工程的成本進度計劃(即S曲線)和資金計劃。成本計劃體現(xiàn)在:(1
2025-04-06 13:33
【總結】1<建設工程項目管理>討論內容1Z202300建設工程項目管理概論1Z202323建設工程項目施工成本控制1Z203000建設工程項目進度控制1Z204000建設工程項目質量控制1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設合同與合同管理1Z207000建設工程項目信息管理2
2025-02-21 11:59
【總結】建設工程項目管理龍炎飛1Z2023001、考試題型:單項選擇和多項選擇兩大部分。2、總分130分,其中單項選擇70個,每個1分,共70分;
2025-02-21 11:57
【總結】工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因對方不履行或者未能正確履行合同中所規(guī)定的義務或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向對方提出的補償要求。其性質是經濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-14 00:54