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【正文】 更、工藝、設(shè)計、工作人員、承包商 ? 外部接口 ? 交付制造 ? 試驗失敗 ? … 還有更多 ? 加到風(fēng)險數(shù)據(jù)庫中 1. 風(fēng)險識別 3. 計劃風(fēng)險應(yīng)對措施 ? 減少風(fēng)險概率和 /或危害程度 ? 通過消除源頭或因果關(guān)系避免風(fēng)險 ? 將風(fēng)險轉(zhuǎn)讓給其他方 ? 如果在該階段對風(fēng)險采取行動不劃算就接受它 ? 如果風(fēng)險已發(fā)生就將措施撤回 ? 確定采取行動需要什么資源 ? 與管理層和客戶共同對風(fēng)險應(yīng)對措施進(jìn)行審查和同意 ? 將一致同意的應(yīng)對措施納入到進(jìn)度計劃中 怎樣才能降低風(fēng)險 ? 2. 風(fēng)險評估 ? 發(fā)生的概率 ? 對進(jìn)度計劃、成本和性能質(zhì)量的影響 ? 風(fēng)險影響的第一階段 ? 對項目產(chǎn)生影響的主要領(lǐng)域 ? 負(fù)責(zé)管理風(fēng)險的組織 ? 誰是最合適的風(fēng)險承擔(dān)人 – 分別對風(fēng)險進(jìn)行管理 風(fēng)險多大？該誰負(fù)責(zé) ? ? 遵循風(fēng)險應(yīng)對措施 ? 風(fēng)險承擔(dān)人更新風(fēng)險管理 數(shù)據(jù)庫中的風(fēng)險應(yīng)對措施 ? 通過召開討論會、審查會和提交項目進(jìn)度報告的方式來監(jiān)控風(fēng)險管理結(jié)果 How are things going ? 4. 監(jiān)控和審查風(fēng)險和風(fēng)險應(yīng)對措施 專題的風(fēng)險識別 ? 軟件開發(fā)潛在風(fēng)險列表 – 商務(wù)方面的風(fēng)險 – 合同方面的風(fēng)險 – 客戶方面的風(fēng)險 – 最終用戶方面的風(fēng)險 – 驗收接受方面的風(fēng)險 – 功能需求方面的風(fēng)險 – 工具和方法方面的風(fēng)險 – 技術(shù)需求方面的風(fēng)險 – 執(zhí)行 /可靠性 /可用性 /可維護(hù)性方面的風(fēng)險 – 項目計劃方面的風(fēng)險 – 開發(fā)人員方面的風(fēng)險 – 項目行政職員方面的風(fēng)險 – 開發(fā)環(huán)境方面的風(fēng)險 – 系統(tǒng)軟件方面的風(fēng)險 – 目標(biāo)架構(gòu)方面的風(fēng)險 – 買進(jìn)方面的風(fēng)險 – 產(chǎn)品方面的風(fēng)險 – 組織和管理方面的風(fēng)險 – 外部環(huán)境方面的風(fēng)險 – 設(shè)計和實現(xiàn)方面的風(fēng)險 – 過程方面的風(fēng)險 32 風(fēng)險爆發(fā)量（風(fēng)險值、嚴(yán)重性） ? 綜合描述風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險影響的指標(biāo) ? 計算方法 : 風(fēng)險值 = 風(fēng)險影響 * 風(fēng)險發(fā)生概率 ? 順序度量法 – 極高，高，中，低，極低 ? 基數(shù)度量法 – 線形度量法：如： / – 非線形度量法：如： /風(fēng)險評估表的樣例 33 項目風(fēng)險定性評估 風(fēng)險對項目主體目標(biāo)影響評價 項目目標(biāo) 很低 () 低 () 一般 () 高 () 很高 () 成本 不明顯的成本增加 成本增加5% 成本增加介于 (510)% 成本增加介于 1020% 成本增加20% 進(jìn)度 不明顯的進(jìn)度拖延 總體項目拖延 5% 總體項目拖延介于 (510)% 總體項目拖延介于 1020% 總體項目拖延 20% 范圍 范圍減少幾乎察覺不到 范圍的很少部分受到影響 范圍的主要部分受到影響 范圍的很少不被業(yè)主接受 項目的最終產(chǎn)品實際上沒有 質(zhì)量 幾乎覺察不到質(zhì)量降低 只有在要求很高時應(yīng)用才會受到影響 質(zhì)量的降低應(yīng)得到業(yè)主批準(zhǔn) 質(zhì)量降低到無法被業(yè)主接受 項目的最終產(chǎn)品實際上不能使用 34 風(fēng)險嚴(yán)重性分析圖（基數(shù)度量法） 概率 風(fēng)險值 (概率 *影響） 對某一目標(biāo)（如成本、時間、或范圍）的影響 35 風(fēng)險嚴(yán)重性分析圖（順序度量法） 發(fā)生概率 —高 發(fā)生概率 —中等 發(fā)生概率 —低 潛在的影響 —大 最高度注意 (1級 ) 次高度注意 (2級 ) 中等注意 (3級 ) 潛在的影響 —中 次高度注意 (2級 ) 中等注意 (3級 ) 較低等注意 (4級 ) 潛在的影響 —小 中等注意(3級 ) 較低等注意 (4級 ) 最低度注意 (5級 ) 36 項目風(fēng)險跟蹤工具 ? 周期性風(fēng)險評估的修正 ? 周期性文檔審查
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