【正文】 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 9:39:20 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 核準需求 需求發(fā)布 N 需求發(fā)布 2 需求發(fā)布 1 使用 系統(tǒng) 客戶 粗糙需求 候選需求 需求想法 有可能性 價值觀念 系統(tǒng)發(fā)布 拒絕 難實現(xiàn) 用戶反饋 調(diào)查 /面談。風險 管理者決策 狀態(tài) 支付表 戰(zhàn)略 反饋 20 銷售報告系統(tǒng) Beth 問題定界 Beth 1 收集數(shù)據(jù) Beth 可行性 研究 Jack 準備報告 Rose 會晤用戶 Jim 研究現(xiàn)有 系統(tǒng) Steve 明確用戶 需求 Jeff 準備報告 Jim 系統(tǒng)分析 Jim 2 系統(tǒng)設計 Tyler 3 數(shù)據(jù)輸入 和輸出 Tyler 處理數(shù)據(jù)與 建數(shù)據(jù)庫 Joe 評估 Cathy 準備報告 Sharon 軟件 Hannah 硬件 Joe 網(wǎng)絡 Gerri 準備報告 Jack 軟件 Maggie 硬件 Gene 網(wǎng)絡 Greg 準備報告 Rose 系統(tǒng)開發(fā) Hannah 4 測試 Maggie 5 培訓 Jim 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 Beth 準備報告 Jack 菜單 Tyler 數(shù)據(jù)輸入 屏幕 Tyler 定期報告 Steve 特殊問題 Jeff 包裝軟件 Hannah 定制軟件 Maggie 實施 Beth 6 2 級 1 級 3 級 示例 21 工作 職能部門 責任矩陣 22 工作 費用 科目矩陣 23 工作 風險 風險矩陣 24 工作 合同 合同矩陣 25 26 企業(yè)項目分解結構 EPS 1 科電集團項目 航空儀表項目 飛船儀表 火箭儀表 傳媒項目 發(fā)送設備 節(jié)目制作 項目 航空 傳媒 飛船 火箭 發(fā)送 制作 28 案例練習 ? 按下列數(shù)據(jù)計算項目總工期，并找出影響項目工期的任務 活動名稱 工期 緊前活動 B 2 A D 4 C,G F 6 A H 8 F C 3 B A 1 E 5 D,I G 7 F I 9 H 29 風險的管理的五層次 ? 風險管理工作就是在風險成為影響項目成功的威脅之前識別 、 著手處理 ， 并消除風險的源頭 。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 21日星期二 2023/3/212023/3/212023/3/21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 21日星期二 2023/3/212023/3/212023/3/21 1楚塞三湘接，荊門九派通。將風險識別與風險防范作為項目管理的一部分加以規(guī)劃和執(zhí)行 5. 消滅根源型 ——徹底模式。1 理念、 技術和方法 、工具 有機整合管理 IT項目 “做正確的項目 , 把項目做正確 ” 2 一個籃球明星的話 常言到 :做事的方式有對有錯。事先制定好風險發(fā)生后的補救措施，但不做任何防范，在風險發(fā)生時有對策 4. 事先預防型 ——預防模式。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1業(yè)余生活要有意義，不