整合項(xiàng)目資源ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目責(zé)任③ 與組織或過(guò)程相關(guān)的信息【 案例 3B】建立項(xiàng)目組織 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 21/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。項(xiàng)目的管理和方法主要包括：l管理目標(biāo)l 項(xiàng)目控制l 風(fēng)險(xiǎn)管理l 項(xiàng)目人員l 技術(shù)過(guò)程1. 上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目有哪些想法 ?2. 有哪些要優(yōu)先考慮的因素 ?3. 有哪些假設(shè)條件和限制條件 ? 1. 使用什么方法、規(guī)則和工具對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控 ?2. 變更控制的過(guò)程是什么 ?3. 不同類型的變更都得需要哪個(gè)管理層的批準(zhǔn) ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 22/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。項(xiàng)目的管理和方法主要包括：l管理目標(biāo)l 項(xiàng)目控制l 風(fēng)險(xiǎn)管理l 項(xiàng)目人員l 技術(shù)過(guò)程如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理和控制。 所需人員的數(shù)量和類型等信息 項(xiàng)目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。例如，許多 IT項(xiàng)目要采用一些具體的軟件開發(fā)方法和計(jì)算機(jī)輔助軟件工程 (CASE)工具。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 23/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。項(xiàng)目任務(wù)主要包括：l主要工作內(nèi)容l主要可交付成果l工作有關(guān)的其他信息1. 運(yùn)用 WBS 將項(xiàng)目分解成一些工作包 2. 制定工作說(shuō)明 (SOW) 描述細(xì)節(jié)內(nèi)容重要信息：開發(fā)方法、關(guān)鍵技術(shù)、采用的平臺(tái)、使用的工具 、遵循的規(guī)范等。2. 明確 項(xiàng) 目 成功必須滿足的 前提條件。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 24/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。項(xiàng)目進(jìn)度主要包括：l進(jìn)度概要l進(jìn)度細(xì)要l與進(jìn)度有關(guān)的其他信息關(guān)鍵的可交付成果和計(jì)劃完成日期 1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2. 進(jìn)度管理計(jì)劃3. 項(xiàng)目活動(dòng)的相互依賴關(guān)系主要假設(shè)并重點(diǎn)說(shuō)明一些與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的其他信息。例如，采用的技術(shù)路線、軟件范圍、功能、資金、設(shè)備、人員等。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 25/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。項(xiàng)目預(yù)算主要包括：l 預(yù)算概要l 預(yù)算細(xì)要l 其他信息 項(xiàng)目整體估算 :u機(jī)房、計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備。u系統(tǒng)軟件、工具軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件。u實(shí)施費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)。u時(shí)間段預(yù)算分解。u 根據(jù)成本管理計(jì)劃的內(nèi)容，給出較為詳細(xì)的預(yù)算資料。u 每年預(yù)估的項(xiàng)目固定成本和重置成本。u 項(xiàng)目人員類型，勞動(dòng)成本計(jì)算依據(jù)。u 預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收益與計(jì)算依據(jù)。解釋預(yù)算時(shí)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和方針、采用的模板、計(jì)算依據(jù)，以及其他需要強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明的問(wèn)題。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 26/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 介紹 項(xiàng)目組織 管理過(guò)程 技術(shù)過(guò)程 工作包、進(jìn)度和預(yù)算付成果計(jì)劃的制定過(guò)程 和縮寫說(shuō)明 和界面和優(yōu)先級(jí)、依賴關(guān)系和約束條件制機(jī)制、工具和技巧輔助職能 分配以及進(jìn)度汁劃表 31 軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃模板 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 27/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于建立并維護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃，它用來(lái)協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目中其它所有計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控的文件。252。IT項(xiàng)目有其特殊性，不確定因素多，工作量估計(jì)困難，項(xiàng)目初期難于制定一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目計(jì)劃。252。在 IT項(xiàng)目管理中，計(jì)劃編制是最復(fù)雜的階段，然而卻最不受重視。252。許多人對(duì)計(jì)劃編制工作抱有消極的態(tài)度，因?yàn)榫幹频挠?jì)劃常常沒(méi)有促進(jìn)實(shí)際行動(dòng)，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法 28/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意：1）注意項(xiàng)目計(jì)劃的層次性2）計(jì)劃繁、簡(jiǎn)適度3）計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)性、可行性和可操作性4）客戶對(duì)計(jì)劃的理解與認(rèn)可度u提供
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