整合項目資源ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:46 本頁面
【文章內容簡介】 項目責任③ 與組織或過程相關的信息【 案例 3B】建立項目組織 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 21/47第 3章 整合項目資源 252。項目的管理和方法主要包括：l管理目標l 項目控制l 風險管理l 項目人員l 技術過程1. 上級管理層對項目有哪些想法 ?2. 有哪些要優(yōu)先考慮的因素 ?3. 有哪些假設條件和限制條件 ? 1. 使用什么方法、規(guī)則和工具對項目運行進行監(jiān)控 ?2. 變更控制的過程是什么 ?3. 不同類型的變更都得需要哪個管理層的批準 ? 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 22/47第 3章 整合項目資源 252。項目的管理和方法主要包括：l管理目標l 項目控制l 風險管理l 項目人員l 技術過程如何進行風險的識別、管理和控制。 所需人員的數量和類型等信息 項目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。例如，許多 IT項目要采用一些具體的軟件開發(fā)方法和計算機輔助軟件工程 (CASE)工具。 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 23/47第 3章 整合項目資源 252。項目任務主要包括：l主要工作內容l主要可交付成果l工作有關的其他信息1. 運用 WBS 將項目分解成一些工作包 2. 制定工作說明 (SOW) 描述細節(jié)內容重要信息：開發(fā)方法、關鍵技術、采用的平臺、使用的工具 、遵循的規(guī)范等。2. 明確 項 目 成功必須滿足的 前提條件。 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 24/47第 3章 整合項目資源 252。項目進度主要包括：l進度概要l進度細要l與進度有關的其他信息關鍵的可交付成果和計劃完成日期 1. 項目進度計劃 2. 進度管理計劃3. 項目活動的相互依賴關系主要假設并重點說明一些與項目進度有關的其他信息。例如，采用的技術路線、軟件范圍、功能、資金、設備、人員等。 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 25/47第 3章 整合項目資源 252。項目預算主要包括：l 預算概要l 預算細要l 其他信息 項目整體估算 :u機房、計算機設備、網絡設備、通訊設備。u系統(tǒng)軟件、工具軟件、數據庫、應用軟件。u實施費、培訓費、維護費。u時間段預算分解。u 根據成本管理計劃的內容，給出較為詳細的預算資料。u 每年預估的項目固定成本和重置成本。u 項目人員類型，勞動成本計算依據。u 預計經濟收益與計算依據。解釋預算時遵循的標準和方針、采用的模板、計算依據，以及其他需要強調和說明的問題。 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 26/47第 3章 整合項目資源 介紹 項目組織 管理過程 技術過程 工作包、進度和預算付成果計劃的制定過程 和縮寫說明 和界面和優(yōu)先級、依賴關系和約束條件制機制、工具和技巧輔助職能 分配以及進度汁劃表 31 軟件項目管理計劃模板 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 27/47第 3章 整合項目資源 252。制定項目計劃的目的在于建立并維護項目各項活動的計劃，它用來協(xié)調軟件項目中其它所有計劃，指導項目組對項目進行執(zhí)行和監(jiān)控的文件。252。IT項目有其特殊性，不確定因素多，工作量估計困難，項目初期難于制定一個科學、合理的項目計劃。252。在 IT項目管理中，計劃編制是最復雜的階段，然而卻最不受重視。252。許多人對計劃編制工作抱有消極的態(tài)度，因為編制的計劃常常沒有促進實際行動，這對項目經理是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。 項目管理計劃 項目計劃的制定方法 28/47第 3章 整合項目資源 252。在編制計劃時應該注意：1）注意項目計劃的層次性2）計劃繁、簡適度3）計劃的現實性、可行性和可操作性4）客戶對計劃的理解與認可度u提供
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