整合項(xiàng)目資源ppt課件-在線瀏覽
2025-06-22 18:46本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)。 uIT項(xiàng)目經(jīng)理，特別是軟件項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)還應(yīng)該體現(xiàn)在：n對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目形成的產(chǎn)品的市場(chǎng)和銷售熱點(diǎn)非常熟悉；n對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品的成本構(gòu)成非常了解。應(yīng)該明確，高管既包括甲方的高層管理人員也包括乙方的高層管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要從高管人員處獲得支持的原因主要有：n獲取足夠的資源n項(xiàng)目經(jīng)理需要一些特殊的審批n跨部門、跨組織的協(xié)調(diào)n項(xiàng)目經(jīng)理需要得到高層管理人員的指導(dǎo)和幫助 整合項(xiàng)目資源概述 高層管理人員的支持 16/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。252。u項(xiàng)目計(jì)劃前的行動(dòng)比項(xiàng)目計(jì)劃后的行動(dòng)更重要。項(xiàng)目管理計(jì)劃要記錄計(jì)劃的假設(shè)以及方案選擇 ,要便于各干系人間的溝通，同時(shí)還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，并為進(jìn)度評(píng)測(cè)和項(xiàng)目控制提供一個(gè)基準(zhǔn)。計(jì)劃應(yīng)該具有一定的動(dòng)態(tài)性和靈活性，隨著環(huán)境和項(xiàng)目本身的變更而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。計(jì)劃應(yīng)該能夠有利于項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)該是相互滲透的 ,誰負(fù)責(zé)做這件事，就應(yīng)該由誰來參與編制這個(gè)管理計(jì)劃 。一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃主要包括：整體介紹、組織描述、管理程序、技術(shù)程序、任務(wù)范圍、時(shí)間進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 整體介紹或概述 主要包括： ?、?項(xiàng)目名稱（全稱、簡(jiǎn)稱、縮寫）② 項(xiàng)目以及項(xiàng)目所需滿足需求的簡(jiǎn)單描述 ③ 發(fā)起人基本信息④ 項(xiàng)目經(jīng)理與主要項(xiàng)目組成員基本信息⑤ 項(xiàng)目可交付成果⑥ 重要資料清單 ⑦ 有關(guān)定義和縮寫詞的說明 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 20/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。項(xiàng)目的管理和方法主要包括：l管理目標(biāo)l 項(xiàng)目控制l 風(fēng)險(xiǎn)管理l 項(xiàng)目人員l 技術(shù)過程1. 上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目有哪些想法 ?2. 有哪些要優(yōu)先考慮的因素 ?3. 有哪些假設(shè)條件和限制條件 ? 1. 使用什么方法、規(guī)則和工具對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控 ?2. 變更控制的過程是什么 ?3. 不同類型的變更都得需要哪個(gè)管理層的批準(zhǔn) ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 22/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。 所需人員的數(shù)量和類型等信息 項(xiàng)目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 23/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。2. 明確 項(xiàng) 目 成功必須滿足的 前提條件。項(xiàng)目進(jìn)度主要包括：l進(jìn)度概要l進(jìn)度細(xì)要l與進(jìn)度有關(guān)的其他信息關(guān)鍵的可交付成果和計(jì)劃完成日期 1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2. 進(jìn)度管理計(jì)劃3. 項(xiàng)目活動(dòng)的相互依賴關(guān)系主要假設(shè)并重點(diǎn)說明一些與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的其他信息。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 25/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。u系統(tǒng)軟件、工具軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件。u時(shí)間段預(yù)算分解。u 每年預(yù)估的項(xiàng)目固定成本和重置成本。u 預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收益與計(jì)算依據(jù)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 26/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 介紹 項(xiàng)目組織 管理過程 技術(shù)過程 工作包、進(jìn)度和預(yù)算付成果計(jì)劃的制定過程 和縮寫說明 和界面和優(yōu)先級(jí)、依賴關(guān)系和約束條件制機(jī)制、工具和技巧輔助職能 分配以及進(jìn)度汁劃表 31 軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃模板 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 27/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。252。252。252。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法 28/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法【 案例 3C】 TEMCO軟件項(xiàng)目整體計(jì)劃要點(diǎn) 29/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的管理過程圖 34 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)過程 30/47第 3章 整合項(xiàng)目資源 252。252。252。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目干系人的進(jìn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1