外部資源整合過程-在線瀏覽
2025-08-02 19:32本頁面
【正文】 /08年度規(guī)劃 現(xiàn)在： 外部資源規(guī)劃 外部資源整合過程的實施 4 現(xiàn)有資源能力分析 外部資源規(guī)劃 資源需求分析 三年資源規(guī)劃 /08年度規(guī)劃 引入新資源，培養(yǎng)現(xiàn)有資源 外部資源整合過程的實施 4 ? 08年 PC總包資源規(guī)劃過程 序號 資源規(guī)劃考慮因素 內(nèi)容 1 08年 PC總包需求分析 08年新開工面積 60萬平米，項目數(shù)量 5個 2 07年總包能力分析 上海二建、上海五建：實力雄厚，目前萬科業(yè)務(wù)量尚未飽和。 3 08年 PC總包資源規(guī)劃 新里程北：上海二建； 城花新園：上海五建； 四季花城：上海二建（上海家樹）； 地杰：上海二建（通州建總）； 旗忠：招投標(biāo)。 外部資源整合過程的實施 4 ? 建立與合作伙伴的溝通、培養(yǎng)機(jī)制 外部資源合作、培養(yǎng)、提高 外部資源整合過程的實施 4 ? 建立與合作伙伴的溝通、培養(yǎng)機(jī)制 外部資源合作、培養(yǎng)、提高 2022年度合作伙伴溝通大會 總包施工人員 PC培訓(xùn) 外部資源整合過程的實施 4 2. 致合作伙伴的公開信 ? 主要內(nèi)容：歡迎合作伙伴監(jiān)督萬科員工的職業(yè)行為，倡導(dǎo)合法、正當(dāng)、互惠互利的商業(yè)原則。 體現(xiàn)了“陽光照亮下的體制”的企業(yè)文化。公司從現(xiàn)有資源出發(fā)，以上海二建為排頭兵，采用以老帶新的方式，培養(yǎng)更多總包單位的 PC施工能力。公司與現(xiàn)有合作伙伴充分溝通，培養(yǎng)引導(dǎo)現(xiàn)有構(gòu)件廠擴(kuò)大產(chǎn)能，實現(xiàn)合作共贏。 外部資源整合過程的實施 4 A－ housing網(wǎng)站 PDC平臺 只關(guān)注全過程中的招投標(biāo)環(huán)節(jié) 關(guān)注外部資源整合的全過程 先進(jìn)的管理工具： PDC平臺 外部資源整合過程的實施 4 確定采購方式 ?競爭性談判 ?直接委托 歷史交易查詢 供方認(rèn)證流程 訂單流程 驗收流程 供方動態(tài) 評估 財務(wù)對帳 供方 績效考核 采購方式 采購訂單 收貨 /工程 檢驗 供應(yīng)鏈 價值分析 發(fā)票付款 制定采購 規(guī)劃 制定采購 方案 產(chǎn)品目錄采購 ?總包工程 ?分包工程 ?材料設(shè)備 ?監(jiān)理 確定采購模式 ?戰(zhàn)略合作 ?集中采購 ?分散采購 采購方案 升級后的電子平臺 —— PDC，貫穿了資源整合全過程。 先進(jìn)的管理工具： PDC平臺 外部資源整合過程的實施 4 通過 PDC平臺，加強(qiáng)了與合作伙伴的協(xié)作。 先進(jìn)的管理工具： PDC平臺 5 1 2 外部資源整合過程的設(shè)計 外部資源整合過程的改進(jìn) 外部資源整合過程的識別 3 目錄 外部資源整合過程的要求 外部資源整合過程的實施 4 外部資源整合過程績效的實現(xiàn) 6 外部資源整合過程的改進(jìn) 5 對合作伙伴滿意度關(guān)注不夠 以前： 委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行 “萬科合作伙伴關(guān)系調(diào)查” 現(xiàn)在： 提高合作伙伴滿意度 通過調(diào)查：了解合作伙伴的訴求； 反映我們工作中存在的問題，以改進(jìn)我們的工作 , 為發(fā)展合作伙伴共贏關(guān)系提供依據(jù)。 ? 強(qiáng)調(diào)工地現(xiàn)場的環(huán)保，做到文明施工。 6 1 2 外部資源整合過程的設(shè)計 外部資源整合過程的實施 外部資源整合過程的識別 3 目錄 外部
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