山西煤炭資源整合-在線瀏覽
2024-08-08 13:28本頁面
【正文】 是做好了第一步，后續(xù)的工作做好更加重要。目前，資源整合工作已經(jīng)到了收尾階段，外部進駐、換證，內部實質性的管理和安全生產(chǎn)階段基本到來。資產(chǎn)指企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權和其他權利。管理和保護好這些資產(chǎn)是煤炭資源整合的的關鍵所在。一、認識和加強當前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性隨著煤炭開采技術的提高和安全生產(chǎn)難題的逐步解決,我國礦井生產(chǎn)規(guī)模越來越大——多達300萬噸/年1000萬噸/年甚至更大,其中固定資產(chǎn)投入占礦井建設、生產(chǎn)投資比例也越來越大,據(jù)我國目前大型、特大型煤礦企業(yè)財務報表反映:固定資產(chǎn)多占企業(yè)總資產(chǎn)的46%69%。再加上資源整合，民營和國有企業(yè)在管理模式上也存在著很大差別，固定資產(chǎn)管理不到位、不規(guī)范的現(xiàn)象勢必存在。 目前,煤炭行業(yè)完全面向市場,煤炭價格完全放開,企業(yè)間的競爭日趨激烈,但如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭實力則關系到煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展?？梢?要加強煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理,實現(xiàn)其保值增值是十分重要的。煤炭企業(yè)管理者大多著重強化控制煤炭安全、產(chǎn)量、進尺、可控成本費用、經(jīng)營利潤等考核指標,而且相當部分煤炭企業(yè)較以前取得了卓著的成效,較好地降低了噸煤成本,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。 (二)非機電設備固定資產(chǎn)管理組織結構設計不科學、權責分派不明晰 煤炭企業(yè)非機電設備固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責不明確或管理缺位,導致資產(chǎn)管理責任覆蓋有遺漏。有關設備采購部門權力不明確,或采購、驗收實質上由一個部門負責。 (三)固定資產(chǎn)管理制度不健全 固定資產(chǎn)采購、驗收、核算、使用保管、維修、調拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度空白或不兌現(xiàn)。但內部審計的重要性并沒得到足夠重視,其主要表現(xiàn)為:審計機構獨立性依法審計的執(zhí)行力度不夠。以上問題是煤炭企業(yè)存在的共性問題，所以在資源整合中，我們一定要引以為鑒，避免有關問題的發(fā)生，扎實有效地做好資源整合的固定資產(chǎn)管理工作。項目經(jīng)理作為項目的具體負責人,對歸口固定資產(chǎn)管理承擔著直接的責任后果,成為所在企業(yè)總經(jīng)理對其責任業(yè)績進行考核的重要內容之一。從而起到風險防范的作用。因此建議企業(yè)按以下順序加強企業(yè)固定資產(chǎn)的采購與管理:組建各類專家型的招標委員會,確定所需資產(chǎn)供貨商——供應部購貨——專家協(xié)同供應總倉庫、使用單位驗收——機電、財務、審計等部門負責過程監(jiān)控,以使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、控制做到：橫向到邊、縱向到底,既沒有交叉也沒有遺漏。合理界定低值易耗品、固定資產(chǎn)核算管理范圍,從會計基礎工作、設備管理規(guī)程抓起,按照《會計基礎工作規(guī)范》處理會計業(yè)務。對固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收
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