整合項目資源-在線瀏覽
2025-01-30 04:25本頁面
【正文】 干的項目管理班子；及時決策；履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。 2）項目經(jīng)理的責任與權(quán)力 13/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 IT項目項目經(jīng)理 ?有效的整合項目資源，項目經(jīng)理具有需要良好的素質(zhì)，主要體現(xiàn)在如下幾個方面： ?良好的道德品質(zhì) ?健康的身體和心理素質(zhì) ?強烈的客戶意識 ?專業(yè)的素質(zhì)和素養(yǎng) ?牢固的大局觀 ?優(yōu)秀的項目管理能力 ?強大的信心與堅強的意志 ?膽大、心細。 ?項目計劃是一個用來協(xié)調(diào)所有其他計劃 ， 以指導項目執(zhí)行和控制的 可操作的文件 。 ?計劃應該具有一定的動態(tài)性和靈活性，隨著環(huán)境和項目本身的變更而進行適當?shù)恼{(diào)整。 17/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?項目計劃與項目執(zhí)行應該是相互滲透的 ,誰負責做這件事，就該由誰來參與編制這個計劃。 18/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?整體介紹或概述 主要包括： ?項目名稱 （ 全稱 、 簡稱 、 縮寫 ） ?項目背景簡單描述 ?項目應該滿足的需求的簡單描述 ?發(fā)起人的名稱 ?項目經(jīng)理與主要項目組成員簡介 ?項目可交付成果 ?重要資料清單 ?有關(guān)定義和縮寫詞的說明 19/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?組織情況描述主要包括： ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?項目責任 ?與組織或過程相關(guān)的信息 20/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?項目的管理和方法主要包括： ?管理目標 ? 項目控制 ? 風險管理 ? 項目人員 ? 技術(shù)過程 1. 上級管理層對項目有哪些想法 ? 2. 有哪些要優(yōu)先考慮的因素 ? 3. 有哪些假設條件和限制條件 ? 1. 使用什么方法、規(guī)則和工具對項目運行進行監(jiān)控 ? 2. 變更控制的過程是什么 ? 3. 不同類型的變更都得需要哪個管理層的批準 ? 21/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?項目的管理和方法主要包括： ?管理目標 ? 項目控制 ? 風險管理 ? 項目人員 ? 技術(shù)過程 如何進行風險的識別、管理和控制。例如，許多 IT項目要采用一些具體的軟件開發(fā)方法和計算機輔助軟件工程 (CASE)工具。 2. 明確項目成功必須滿足的前提條件。 (采用的技術(shù)路線、軟件范圍、功能、資金、設備、人員等） 24/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?項目預算主要包括： ? 預算概要 ? 預算細要 ? 其他信息 項目整體估算 : ?機房、計算機設備、網(wǎng)絡設備、通訊設備。 ?實施費、培訓費、維護費。 ? 根據(jù)成本管理計劃的內(nèi)容，給出較為詳細的預算資料。 ? 項目人員類型，勞動成本計算依據(jù)。 解釋預算時遵循的標準和方針、采用的模板、計算依據(jù)，以及其他需要強調(diào)和說明的問題。 ?IT項目有其特殊性，不確定因素多，工作量估計困難，項目初期難于制定一個科學、合理的項目計劃。 ?許多人對計劃編制工作抱有消極的態(tài)度，因為編制的計劃常常沒有促進實際行動，這對項目經(jīng)理是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。 28/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目計劃的管理過程 圖 34 項目計劃的管理過程 29/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目干系人的進一步分析 ? 每個項目都會涉及許多的項目干系人，每個干系人都會顧及項目對自己產(chǎn)生的利害和影響。 ? 項目管理的首要任務就是全面識別出項目干系人及其在項目中的影響，從項目干系人的識別開始來分析和管理項目。 30/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目干系人的進一步分析 ? 對干系人
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