【正文】 B）等等。 ?項(xiàng)目的整體管理圍繞項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目管理計(jì)劃用來(lái)協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的文件。 ?利用資源、管理資源、優(yōu)化資源是項(xiàng)目經(jīng)理成功的必由之路。 ?整體變更控制是指在項(xiàng)目生命周期的整個(gè)過(guò)程中對(duì)變更的識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理等工作。 1）變更控制系統(tǒng) 39/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的技術(shù)與方法 ?配置管理用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品描述的正確性和完整性。 35/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整體變更控制 ?變更請(qǐng)求在軟件項(xiàng)目中是經(jīng)常發(fā)生的，并會(huì)以多種不同的形式出現(xiàn)，這是正常的。 ?項(xiàng)目經(jīng)理必須起表率作用，來(lái)體現(xiàn)制定項(xiàng)目計(jì)劃并在執(zhí)行階段很好地遵循計(jì)劃的重要性。 ? 在項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)項(xiàng)目干系人分析是一項(xiàng)非常重的工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度關(guān)注項(xiàng)目干系人的信息。 ? 預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收益與計(jì)算依據(jù)。 23/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目進(jìn)度主要包括： ?進(jìn)度概要 ?進(jìn)度細(xì)要 ?與進(jìn)度有關(guān)的其他信息 關(guān)鍵的可交付成果和計(jì)劃完成日期 1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2. 進(jìn)度管理計(jì)劃 3. 項(xiàng)目活動(dòng)的相互依賴關(guān)系 主要假設(shè)并重點(diǎn)說(shuō)明一些與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的其他信息。 ?計(jì)劃應(yīng)該能夠有利于項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者是項(xiàng)目中的各種重要指標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。 整合項(xiàng)目資源概述 范 圍 質(zhì) 量時(shí) 間 成 本人 力 資 源 溝 通風(fēng) 險(xiǎn) 采 購(gòu)合適的人物正確的地方恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間執(zhí) 行 計(jì) 劃制定計(jì)劃控制計(jì)劃圖 31項(xiàng)目資源的整合 7/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 整合項(xiàng)目資源的意義與作用 ?項(xiàng)目整體管理將 8大領(lǐng)域的相關(guān) 要素結(jié)合在一起，隨著項(xiàng)目沿著其生命周期演化，這些要素將變得更加集中。 （ 2）項(xiàng)目資源的組成與特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 第三章 整合項(xiàng)目資源 2023/1/16 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM ?IT項(xiàng)目人員應(yīng)該將對(duì)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的理解放在首要位置。 【 本章知識(shí)要點(diǎn) 】 4/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM ?學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)當(dāng)掌握如下知識(shí)： （ 1）整合項(xiàng)目資源的重要性。 ?它確保項(xiàng)目所有的組成要素在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、正確的地方、合適的人物結(jié)合在一起，以成功地完成項(xiàng)目。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在上下各方的核心地位。 ?計(jì)劃應(yīng)該具有一定的動(dòng)態(tài)性和靈活性，隨著環(huán)境和項(xiàng)目本身的變更而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 2. 明確項(xiàng)目成功必須滿足的前提條件。 ? 項(xiàng)目人員類型，勞動(dòng)成本計(jì)算依據(jù)。 28/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃的管理過(guò)程 圖 34 項(xiàng)目計(jì)劃的管理過(guò)程 29/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目干系人的進(jìn)一步分析 ? 每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)涉及許多的項(xiàng)目干系人，每個(gè)干系人都會(huì)顧及項(xiàng)目對(duì)自己產(chǎn)生的利害和影響。 32/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?沒(méi)有好的計(jì)劃就不可能有好的結(jié)果，有好的計(jì)劃，不加強(qiáng)控制和監(jiān)督也很難得到滿意的結(jié)果。 ? 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，變更進(jìn)行有效的控制和管理。 ?變更控制系統(tǒng)還必須包括處理未經(jīng)事前審查就已實(shí)施的變更程序。 【 小結(jié) 】 42/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM ?項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目整體管理的主要工作，在項(xiàng)目管理的 9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中，每一個(gè)領(lǐng)域都涉及到項(xiàng)目管理計(jì)劃或其子計(jì)劃的規(guī)劃過(guò)程。 謝謝大家 【 感想 體會(huì) 】 46/4