整合項目資源(更新版)
【正文】 B）等等。 ?項目的整體管理圍繞項目管理計劃進行，項目管理計劃用來協(xié)調(diào)所有其他計劃，以指導(dǎo)項目執(zhí)行的文件。 ?利用資源、管理資源、優(yōu)化資源是項目經(jīng)理成功的必由之路。 ?整體變更控制是指在項目生命周期的整個過程中對變更的識別、評價和管理等工作。 1）變更控制系統(tǒng) 39/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的技術(shù)與方法 ?配置管理用于確保項目產(chǎn)品描述的正確性和完整性。 35/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 ?變更請求在軟件項目中是經(jīng)常發(fā)生的，并會以多種不同的形式出現(xiàn)，這是正常的。 ?項目經(jīng)理必須起表率作用，來體現(xiàn)制定項目計劃并在執(zhí)行階段很好地遵循計劃的重要性。 ? 在項目計劃中對項目干系人分析是一項非常重的工作，項目經(jīng)理必須高度關(guān)注項目干系人的信息。 ? 預(yù)計經(jīng)濟收益與計算依據(jù)。 23/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?項目進度主要包括： ?進度概要 ?進度細(xì)要 ?與進度有關(guān)的其他信息 關(guān)鍵的可交付成果和計劃完成日期 1. 項目進度計劃 2. 進度管理計劃 3. 項目活動的相互依賴關(guān)系 主要假設(shè)并重點說明一些與項目進度有關(guān)的其他信息。 ?計劃應(yīng)該能夠有利于項目經(jīng)理管理項目團隊和評估項目的進展?fàn)顩r。 ?項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者是項目中的各種重要指標(biāo)、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。 整合項目資源概述 范 圍 質(zhì) 量時 間 成 本人 力 資 源 溝 通風(fēng) 險 采 購合適的人物正確的地方恰當(dāng)?shù)臅r間執(zhí) 行 計 劃制定計劃控制計劃圖 31項目資源的整合 7/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 整合項目資源的意義與作用 ?項目整體管理將 8大領(lǐng)域的相關(guān) 要素結(jié)合在一起，隨著項目沿著其生命周期演化，這些要素將變得更加集中。 （ 2）項目資源的組成與特點。IT項目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 第三章 整合項目資源 2023/1/16 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?IT項目人員應(yīng)該將對組織戰(zhàn)略計劃的理解放在首要位置。 【 本章知識要點 】 4/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)當(dāng)掌握如下知識： （ 1）整合項目資源的重要性。 ?它確保項目所有的組成要素在恰當(dāng)?shù)臅r間、正確的地方、合適的人物結(jié)合在一起，以成功地完成項目。 ?項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在上下各方的核心地位。 ?計劃應(yīng)該具有一定的動態(tài)性和靈活性，隨著環(huán)境和項目本身的變更而進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 2. 明確項目成功必須滿足的前提條件。 ? 項目人員類型，勞動成本計算依據(jù)。 28/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目計劃的管理過程 圖 34 項目計劃的管理過程 29/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目干系人的進一步分析 ? 每個項目都會涉及許多的項目干系人，每個干系人都會顧及項目對自己產(chǎn)生的利害和影響。 32/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 實施項目管理計劃 ?沒有好的計劃就不可能有好的結(jié)果，有好的計劃，不加強控制和監(jiān)督也很難得到滿意的結(jié)果。 ? 當(dāng)變更發(fā)生時，變更進行有效的控制和管理。 ?變更控制系統(tǒng)還必須包括處理未經(jīng)事前審查就已實施的變更程序。 【 小結(jié) 】 42/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?項目管理計劃是項目整體管理的主要工作，在項目管理的 9個知識領(lǐng)域中，每一個領(lǐng)域都涉及到項目管理計劃或其子計劃的規(guī)劃過程。 謝謝大家 【 感想 體會 】 46/4
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