整合項目資源-展示頁
2025-01-04 04:25本頁面
【正文】 采購方也會指派項目經(jīng)理，或稱為項目負責人，主要負責協(xié)調(diào)相關事務，采集需求，監(jiān)控項目的進展等。 整合項目資源概述 范 圍 質(zhì) 量時 間 成 本人 力 資 源 溝 通風 險 采 購合適的人物正確的地方恰當?shù)臅r間執(zhí) 行 計 劃制定計劃控制計劃圖 31項目資源的整合 7/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 整合項目資源的意義與作用 ?項目整體管理將 8大領域的相關 要素結(jié)合在一起，隨著項目沿著其生命周期演化，這些要素將變得更加集中。 整合項目資源概述 制定計劃 執(zhí)行計劃 計劃控制 范圍 質(zhì)量 時間 成本 人力資源 溝通 風險 采購 收集其他計劃整合項目計劃 實施項目計劃 調(diào)整整個項目的變更 圖 3A:項目整體管理主要過程 6/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?項目整體管理任務是在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項目管理知識領域所涉及的過程。 （ 6）整體變更控制的過程、工具與技術。 （ 4）項目管理計劃的組成要素與主要內(nèi)容。 （ 2）項目資源的組成與特點。 ?然而整合資源并非易事，許多 IT項目經(jīng)理在做項目時總感覺需要協(xié)調(diào)各種各樣的資源，然而又似乎無從下手，一些事情好象身不由已，無法控制。 【 課程回顧 】 2/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 九 九 歸 一 9大知識領域 4個階段、 5個過程組 一次性目標 【 課程回顧 】 3/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源得以結(jié)合成為一個實現(xiàn)既定目標的總體 。 ?項目的 4 個階段和項目生命周期特征 ?組織的結(jié)構(gòu)與組織文化對項目組織的影響 ?項目管理的 5個過程組 ?一個 IT項目的成功， 30%靠個人的管理能力， 70%取決于企業(yè)項目管理的制度和環(huán)境。IT項目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 第三章 整合項目資源 2023/1/16 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?IT項目人員應該將對組織戰(zhàn)略計劃的理解放在首要位置。 ?采用系統(tǒng)方法來考慮和解決管理項目中存在的問題主要包括系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)管理三個方面。 ?優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具有充分利用好的環(huán)境、及時適用不利環(huán)境、不斷調(diào)整惡劣環(huán)境的勇氣和能力。 ?項目的整體管理在項目管理的 9個知識領域中處于核心位置，其功效就是用來整合資源。 【 本章知識要點 】 4/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?學習完本章后，應當掌握如下知識： （ 1）整合項目資源的重要性。 （ 3） IT項目經(jīng)理的責任與權(quán)利。 （ 5）項目管理計劃的制定方法與過程。 【 本章知識要點 】 5/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?項目整體管理圍繞項目計劃進行，主要過程有計劃制定、計劃執(zhí)行和計劃變更控制。 ?它確保項目所有的組成要素在恰當?shù)臅r間、正確的地方、合適的人物結(jié)合在一起，以成功地完成項目。 ? 這些要素完美揉合之際，就是項目成功之時。 ? 隨著我國 IT行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步， IT企業(yè)已經(jīng)開始按照其所負責行業(yè)或業(yè)務系統(tǒng)的不同，成立多個事業(yè)部各個事業(yè)部負責其所屬行業(yè)內(nèi)的項目和工程。 11/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 IT項目項目經(jīng)理 ?項目管理的組織特征是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經(jīng)理。 ?項目經(jīng)理是項目有關各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在上下各方的核心地位。 1）項目經(jīng)理的地位與作用 12/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 IT項目項目經(jīng)理 ?項目經(jīng)理的職責： 確保項目目標實現(xiàn)；制定項目階段性目標和項目總體控制計劃；組織精
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