整合項目資源(參考版)
2024-12-31 04:25本頁面
【正文】 ?利用資源、管理資源、優(yōu)化資源是項目經(jīng)理成功的必由之路。弗里德曼著 . 何帆等譯 湖南科學出版社 ， 2023出版 【 推薦讀物 】 45/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?整體管理需要專業(yè)知識、領域知識；需要通過能力和經(jīng)驗來體現(xiàn)，需要通過學習和實踐來提高。 【 小結 】 43/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目的資源有哪些？為什么說項目整體管理的功效是對資源的整合？ 項目管理計劃的主要內(nèi)容有哪些 ?請根據(jù)自己的實踐經(jīng)歷或學習體會，選擇一個軟件項目，參照表 31 的格式，編制軟件項目管理計劃。 ?整體變更控制是指在項目生命周期的整個過程中對變更的識別、評價和管理等工作。 ?項目的整體管理圍繞項目管理計劃進行，項目管理計劃用來協(xié)調(diào)所有其他計劃，以指導項目執(zhí)行的文件。 ?項目的靜態(tài)資源主要包括與項目相關的人、財、物；動態(tài)資源主要包括非實物生產(chǎn)資料、無形的管理約束、項目的運作過程等三個方面。 ?配置管理的主要工作包括： ?識別并記載對象或系統(tǒng)的功能和物理特性 ?控制特性的變更 ?記錄并報告變更及實施狀況。 1）變更控制系統(tǒng) 39/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的技術與方法 ?配置管理用于確保項目產(chǎn)品描述的正確性和完整性。 1）變更控制系統(tǒng) 38/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術 ?項目管理班子需要建立一個小組負責建立變更控制系統(tǒng)，各組織對于這些小組的定義和叫法各不相同，但是一些常見的名稱包括：配置控制委員會（ CCB）、工程審查委員會（ ERB）、技術審查委員會（ TRB）、技術評估委員會（ TAB）等等。 36/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的輸入和輸出 3個輸入 3個輸出 圖 37 項目整體變更控制 37/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術 ?變更控制系統(tǒng)指規(guī)定項目績效如何監(jiān)測與評估的一組正式的、有文件記載的程序。 ?IT項目管理中的重點和難點中排在首位的是整體變更控制。 35/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 ?變更請求在軟件項目中是經(jīng)常發(fā)生的，并會以多種不同的形式出現(xiàn)，這是正常的。 ? 確定變更是否真的已經(jīng)發(fā)生或不久就會發(fā)生。 ?正是軟件項目及其生產(chǎn)的產(chǎn)品的這些特性，使得軟件項目管理的成敗在某種意義上而言，取決于整體變更控制的好壞。 以計劃為準繩的積極的引導，始終是項目成功的關鍵要素。 ?項目經(jīng)理必須起表率作用，來體現(xiàn)制定項目計劃并在執(zhí)行階段很好地遵循計劃的重要性。 ?改進項目計劃制定和實施之間協(xié)調(diào)工作的一個簡單而又適用的基本原則是：“誰計劃，誰實施，所有人都要按計劃辦事”。項目計劃的執(zhí)行是指 管理和運行 項目計劃中所 規(guī)定的 工作。 ? 很難想象，一個對項目干系人心中沒有數(shù)的項目經(jīng)理 ,能夠將項目管理好。 ? 在項目計劃中對項目干系人分析是一項非常重的工作，項目經(jīng)理必須高度關注項目干系人的信息。 27/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目計劃的制定方法 ?在編制計劃時應該注意幾點： 1）注意項目計劃的層次性 2）該詳細的詳細，該簡略的就簡略 3）制定的項目計劃要現(xiàn)實 4）重視與客戶的溝通 要求并提供項目人員都必須遵循的計劃制定的指導方針、規(guī)范、模板，是一個組織成熟的表現(xiàn)，是計劃編制的基礎。 ?在 IT項目管理中，計劃編制是最復雜的階段，然而卻最不受重視。 25/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 表 31 軟件項目管理計劃模板過程 26/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目計劃的制定方法 ?制定
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