整合項(xiàng)目資源(存儲(chǔ)版)
【正文】 目經(jīng)理 ?有效的整合項(xiàng)目資源，項(xiàng)目經(jīng)理具有需要良好的素質(zhì)，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： ?良好的道德品質(zhì) ?健康的身體和心理素質(zhì) ?強(qiáng)烈的客戶意識(shí) ?專業(yè)的素質(zhì)和素養(yǎng) ?牢固的大局觀 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力 ?強(qiáng)大的信心與堅(jiān)強(qiáng)的意志 ?膽大、心細(xì)。 ? 隨著我國(guó) IT行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步， IT企業(yè)已經(jīng)開始按照其所負(fù)責(zé)行業(yè)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不同，成立多個(gè)事業(yè)部各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)其所屬行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目和工程。 （ 5）項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定方法與過程。 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有充分利用好的環(huán)境、及時(shí)適用不利環(huán)境、不斷調(diào)整惡劣環(huán)境的勇氣和能力。 【 課程回顧 】 2/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 九 九 歸 一 9大知識(shí)領(lǐng)域 4個(gè)階段、 5個(gè)過程組 一次性目標(biāo) 【 課程回顧 】 3/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM ?管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無(wú)關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的總體 。 （ 6）整體變更控制的過程、工具與技術(shù)。 ?每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部按照不同的項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，確定相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的全過程負(fù)責(zé)。 3）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 14/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 高層管理人員的支持 ?項(xiàng)目經(jīng)理需要從高層管理人員處獲得支持的原因主要有： ?獲取足夠的資源 ?項(xiàng)目經(jīng)理需要一些特殊的審批 ?跨部門、跨組織的協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目經(jīng)理需要得到高層管理人員的指導(dǎo)和幫助 15/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?“ 整合項(xiàng)目資源 ” 的過程是圍繞項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行的 ， 如果計(jì)劃是紙上談兵 ， 是為了應(yīng)付上級(jí)部門的要求和檢查 ， 那是勞民傷財(cái) ， 害人害己 。 所需人員的數(shù)量和類型等信息 項(xiàng)目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。 ?時(shí)間段預(yù)算分解。 ?在 IT項(xiàng)目管理中，計(jì)劃編制是最復(fù)雜的階段，然而卻最不受重視。項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行是指 管理和運(yùn)行 項(xiàng)目計(jì)劃中所 規(guī)定的 工作。 ?正是軟件項(xiàng)目及其生產(chǎn)的產(chǎn)品的這些特性，使得軟件項(xiàng)目管理的成敗在某種意義上而言，取決于整體變更控制的好壞。 36/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的輸入和輸出 3個(gè)輸入 3個(gè)輸出 圖 37 項(xiàng)目整體變更控制 37/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術(shù) ?變更控制系統(tǒng)指規(guī)定項(xiàng)目績(jī)效如何監(jiān)測(cè)與評(píng)估的一組正式的、有文件記載的程序。 ?項(xiàng)目的靜態(tài)資源主要包括與項(xiàng)目相關(guān)的人、財(cái)、物；動(dòng)態(tài)資源主要包括非實(shí)物生產(chǎn)資料、無(wú)形的管理約束、項(xiàng)目的運(yùn)作過程等三個(gè)方面。弗里德曼著 . 何帆等譯 湖南科學(xué)出版社 ， 2023出版 【 推薦讀物 】 45/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM ?整體管理需要專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)域知識(shí)；需要通過能力和經(jīng)驗(yàn)來體現(xiàn)，需要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高。 【 小結(jié) 】 43/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目的資源有哪些？為什么說項(xiàng)目整體管理的功效是對(duì)資源的整合？ 項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有哪些 ?請(qǐng)根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)歷或?qū)W習(xí)體會(huì)，選擇一個(gè)軟件項(xiàng)目，參照表 31 的格式，編制軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃。 ?配置管理的主要工作包括： ?識(shí)別并記載對(duì)象或系統(tǒng)的功能和物理特性 ?控制特性的變更 ?記錄并報(bào)告變更及實(shí)施狀況。 ?IT項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)中排在首位的是整體變更控制。 以計(jì)劃為準(zhǔn)繩的積極的引導(dǎo)，始終是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。 ? 很難想象，一個(gè)對(duì)項(xiàng)目干系人心中沒有數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理 ,能夠?qū)㈨?xiàng)目管理好。 25/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 表 31 軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃模板過程 26/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃
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