整合項目資源(編輯修改稿)
2025-01-16 04:25 本頁面
【文章內容簡介】 ?發(fā)起人的名稱 ?項目經(jīng)理與主要項目組成員簡介 ?項目可交付成果 ?重要資料清單 ?有關定義和縮寫詞的說明 19/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 ?組織情況描述主要包括： ?組織結構圖 ?項目責任 ?與組織或過程相關的信息 20/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 ?項目的管理和方法主要包括： ?管理目標 ? 項目控制 ? 風險管理 ? 項目人員 ? 技術過程 1. 上級管理層對項目有哪些想法 ? 2. 有哪些要優(yōu)先考慮的因素 ? 3. 有哪些假設條件和限制條件 ? 1. 使用什么方法、規(guī)則和工具對項目運行進行監(jiān)控 ? 2. 變更控制的過程是什么 ? 3. 不同類型的變更都得需要哪個管理層的批準 ? 21/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 ?項目的管理和方法主要包括： ?管理目標 ? 項目控制 ? 風險管理 ? 項目人員 ? 技術過程 如何進行風險的識別、管理和控制。 所需人員的數(shù)量和類型等信息 項目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。例如，許多 IT項目要采用一些具體的軟件開發(fā)方法和計算機輔助軟件工程 (CASE)工具。 22/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 ?項目任務主要包括： ?主要工作內容 ?主要可交付成果 ?工作有關的其他信息 1. 運用 WBS將項目分解成一些工作包 2. 制定工作說明 (SOW) 描述細節(jié)內容 些重要信息：開發(fā)方法、關鍵技術、采用的平臺、使用的工具 、遵循的規(guī)范等。 2. 明確項目成功必須滿足的前提條件。 23/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 ?項目進度主要包括： ?進度概要 ?進度細要 ?與進度有關的其他信息 關鍵的可交付成果和計劃完成日期 1. 項目進度計劃 2. 進度管理計劃 3. 項目活動的相互依賴關系 主要假設并重點說明一些與項目進度有關的其他信息。 (采用的技術路線、軟件范圍、功能、資金、設備、人員等） 24/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 ?項目預算主要包括： ? 預算概要 ? 預算細要 ? 其他信息 項目整體估算 : ?機房、計算機設備、網(wǎng)絡設備、通訊設備。 ?系統(tǒng)軟件、工具軟件、數(shù)據(jù)庫、應用軟件。 ?實施費、培訓費、維護費。 ?時間段預算分解。 ? 根據(jù)成本管理計劃的內容，給出較為詳細的預算資料。 ? 每年預估的項目固定成本和重置成本。 ? 項目人員類型，勞動成本計算依據(jù)。 ? 預計經(jīng)濟收益與計算依據(jù)。 解釋預算時遵循的標準和方針、采用的模板、計算依據(jù)，以及其他需要強調和說明的問題。 25/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內容 表 31 軟件項目管理計劃模板過程 26/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目計劃的制定方法 ?制定項目計劃的目的在于建立并維護項目各項活動的計劃，它用來協(xié)調軟件項目中其它所有計劃，指導項目組對項目進行執(zhí)行和監(jiān)控的文件。 ?IT項目有其特殊性，不確定因素多，工作量估計困難，項目初期難于制定一個科學、合理的項目計劃。 ?在 IT項目管理中，計劃編制是最復雜的階段，然而卻最不受重視。 ?許多人對計劃編制工作抱有消極的態(tài)度，因為編制的計劃常常沒有促進實際行動，這對項目經(jīng)理是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。 27/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目計劃的制定方法 ?在編制計劃時應該注意幾點： 1）注意項目計劃的層次性 2）該詳細的詳細，該簡略的就簡略 3）制定的項目計劃要現(xiàn)實 4）重視與
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