整合項目資源(已改無錯字)
2023-01-17 04:25:38 本頁面
【正文】 客戶的溝通 要求并提供項目人員都必須遵循的計劃制定的指導方針、規(guī)范、模板，是一個組織成熟的表現(xiàn)，是計劃編制的基礎(chǔ)。 28/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目計劃的管理過程 圖 34 項目計劃的管理過程 29/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目干系人的進一步分析 ? 每個項目都會涉及許多的項目干系人，每個干系人都會顧及項目對自己產(chǎn)生的利害和影響。 ? 在項目計劃中對項目干系人分析是一項非常重的工作，項目經(jīng)理必須高度關(guān)注項目干系人的信息。 ? 項目管理的首要任務(wù)就是全面識別出項目干系人及其在項目中的影響，從項目干系人的識別開始來分析和管理項目。 ? 很難想象，一個對項目干系人心中沒有數(shù)的項目經(jīng)理 ,能夠?qū)㈨椖抗芾砗谩? 30/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目干系人的進一步分析 ? 對干系人的分析可以采用如下步驟： 1）識別項目干系人 2）分析項目干系人對項目的重要程度和影響程度 3）分析項目干系人對項目的的支持程度 圖 36 項目干系人的支持度分析 31/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 實施項目管理計劃 ?項目整體管理的第 2個過程是項目計劃實施。項目計劃的執(zhí)行是指 管理和運行 項目計劃中所 規(guī)定的 工作。 ?好的計劃是項目成功的一半，而另一半就在于計劃的實施與控制 ?項目整體管理將項目 計劃 和項目 執(zhí)行 視為 互相滲透 ，不可分割 的 活動 。 ?改進項目計劃制定和實施之間協(xié)調(diào)工作的一個簡單而又適用的基本原則是：“誰計劃，誰實施，所有人都要按計劃辦事”。 32/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 實施項目管理計劃 ?沒有好的計劃就不可能有好的結(jié)果，有好的計劃，不加強控制和監(jiān)督也很難得到滿意的結(jié)果。 ?項目經(jīng)理必須起表率作用，來體現(xiàn)制定項目計劃并在執(zhí)行階段很好地遵循計劃的重要性。 ?項目經(jīng)理制定和執(zhí)行自己制定的計劃的態(tài)度和效果直接影響其他成員制定和執(zhí)行各自計劃的質(zhì)量和成效。 以計劃為準繩的積極的引導，始終是項目成功的關(guān)鍵要素。 33/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 ?軟件是一種純知識產(chǎn)品，它是一種邏輯的而不是物理的產(chǎn)品，其特殊性體現(xiàn)在：動態(tài)性、靈活性、不確定性、易變性、隱蔽性、不可重復(fù)性、預(yù)計性和度量性差等方面。 ?正是軟件項目及其生產(chǎn)的產(chǎn)品的這些特性，使得軟件項目管理的成敗在某種意義上而言，取決于整體變更控制的好壞。 34/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 ?整體變更控制是指在項目生命周期的整個過程中對變更進行識別、評價和管理，其主要目標是： ? 對影響變更的因素進行分析、引導和控制，使其朝著有利于項目的方向發(fā)展。 ? 確定變更是否真的已經(jīng)發(fā)生或不久就會發(fā)生。 ? 當變更發(fā)生時，變更進行有效的控制和管理。 35/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 ?變更請求在軟件項目中是經(jīng)常發(fā)生的，并會以多種不同的形式出現(xiàn)，這是正常的。 ?變更是允許的，但它應(yīng)該在可控的范圍內(nèi)。 ?IT項目管理中的重點和難點中排在首位的是整體變更控制。 IT項目經(jīng)理主要工作是對項目的整體變更進行控制 ,使項目朝著 提高工作 效率 、產(chǎn)生經(jīng)濟效益 、和有利于項目順利 進行 ,不斷 逼近 目標的方向發(fā)展。 36/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的輸入和輸出 3個輸入 3個輸出 圖 37 項目整體變更控制 37/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術(shù) ?變更控制系統(tǒng)指規(guī)定項目績效如何監(jiān)測與評估的一組正式的、有文件記載的程序。 ?變更控制系統(tǒng)規(guī)定了正式項目文件變更需要經(jīng)過的步驟，給出了核準變更所需要的表格填寫、系統(tǒng)追蹤、各項過程以及逐級進行的審批。 1）變更控制系統(tǒng) 38/46 第
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