整合項目資源-資料下載頁
2024-12-29 04:25本頁面
【正文】 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術(shù) ?項目管理班子需要建立一個小組負責(zé)建立變更控制系統(tǒng)，各組織對于這些小組的定義和叫法各不相同，但是一些常見的名稱包括：配置控制委員會（ CCB）、工程審查委員會（ ERB）、技術(shù)審查委員會（ TRB）、技術(shù)評估委員會（ TAB）等等。 ?變更控制系統(tǒng)還必須包括處理未經(jīng)事前審查就已實施的變更程序。 1）變更控制系統(tǒng) 39/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的技術(shù)與方法 ?配置管理用于確保項目產(chǎn)品描述的正確性和完整性。軟件配置管理幫助開發(fā)團隊對軟件開發(fā)過程進行有效的變更控制，高效地開發(fā)高質(zhì)量的軟件，為軟件開發(fā)過程中的不同的角色控制和跟蹤管理提供支持與幫助。 ?配置管理的主要工作包括： ?識別并記載對象或系統(tǒng)的功能和物理特性 ?控制特性的變更 ?記錄并報告變更及實施狀況。 ?審核對象與系統(tǒng)，核實是否符合要求 2）配置管理 40/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的技術(shù)與方法 ?把項目管理視為一個不斷地溝通和協(xié)商談判的過程 ?為變更制定計劃 ?建立正式的變更控制系統(tǒng)，包括變更控制委員會 (CCB) ?運用配置管理 ?制定一定的管理程序以實現(xiàn)較小變更的快速決策 ?通過書面和口頭的執(zhí)行績效報告確認和管理變更 ?運用項目管理軟件和其他軟件協(xié)助進行變更管理和溝通 3）管理整體變更控制的方法 41/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?項目的整體管理的主要工作是整合項目資源，并圍繞項目目標(biāo)來制定計劃、實施計劃、控制計劃變更。 ?項目的靜態(tài)資源主要包括與項目相關(guān)的人、財、物；動態(tài)資源主要包括非實物生產(chǎn)資料、無形的管理約束、項目的運作過程等三個方面。 ?項目干系人是指與項目相關(guān)的人，項目管理的最終目標(biāo)是使項目滿足或超過個項目干系人的需求和期望 , 在項目計劃中對項目干系人地分析是非常重要的。 ?項目的整體管理圍繞項目管理計劃進行，項目管理計劃用來協(xié)調(diào)所有其他計劃，以指導(dǎo)項目執(zhí)行的文件。 【 小結(jié) 】 42/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?項目管理計劃是項目整體管理的主要工作，在項目管理的 9個知識領(lǐng)域中，每一個領(lǐng)域都涉及到項目管理計劃或其子計劃的規(guī)劃過程。 ?整體變更控制是指在項目生命周期的整個過程中對變更的識別、評價和管理等工作。 ?整體變更控制的重要輸入包括項目計劃、執(zhí)行績效報告和變更請求等，重要的輸出有更新的項目計劃、糾正行動和教訓(xùn)記錄文檔等。 【 小結(jié) 】 43/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目的資源有哪些？為什么說項目整體管理的功效是對資源的整合？ 項目管理計劃的主要內(nèi)容有哪些 ?請根據(jù)自己的實踐經(jīng)歷或?qū)W習(xí)體會，選擇一個軟件項目，參照表 31 的格式，編制軟件項目管理計劃。 在本章的案例 32中，甲方的項目負責(zé)人來自于業(yè)務(wù)部門而非技術(shù)部門，請問你覺得甲方的項目負責(zé)人來自于業(yè)務(wù)部門好，還是來自于技術(shù)部門好，各有什么好處和弊端？ 在本章的案例 31中，假設(shè)你是項目合同甲方的信息中心的負責(zé)人，當(dāng)項目進展不前時您會怎么做？ 【 習(xí)題與思考 】 44/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 世界是平的 — 21世紀(jì)簡史 （美）托馬斯 弗里德曼著 . 何帆等譯 湖南科學(xué)出版社 ， 2023出版 【 推薦讀物 】 45/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?整體管理需要專業(yè)知識、領(lǐng)域知識；需要通過能力和經(jīng)驗來體現(xiàn)，需要通過學(xué)習(xí)和實踐來提高。 ?資源綜合體現(xiàn)了我們的對其他 8 個領(lǐng)域知識的理解與控制能力，體現(xiàn)了一個人的協(xié)調(diào)能力和綜合能力。 ?利用資源、管理資源、優(yōu)化資源是項目經(jīng)理成功的必由之路。 謝謝大家 【 感想 體會 】 46/46
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